Estudo de caso sobre desenho de cargos

Estudo de Caso METALÚRGICA SANTA RITA Após uma reunião entre o Diretor Presidente, o Diretor Industrial e o Diretor Administrativo, o GRH da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa), Alberto Oliveira, foi incumbido de recrutar e selecionar candidatos para três novas posições dentro da estrutura organizacional da empresa: • Um Gerente de Departamento de Compras (que se subordinaria ao Diretor Industrial), • Um Chefe de Programação de Materiais (que se subordinaria ao Gerente do Departamento de Produção) e; • Um Supervisor de Compras Técnicas (que se subordinaria indiretamente ao Gerente do Departamento de Compras). Alberto Oliveira tinha, porém, alguns detalhes a acertar antes de qualquer outra providência: não tinha informação nenhuma a respeito desses três novos cargos, não sabia qual seria a faixa salarial de cada um deles, nem mesmo as características e requisitos que deveriam ser pesquisados nos possíveis candidatos. Sua preocupação maior era a de que o mercado de trabalho para os profissionais de compras andava ultimamente bastante ativado e em situação de oferta, apesar do índice de desemprego elevado para o mercado em geral. Possivelmente, o Chefe de Programação de Materiais e o Supervisor de Compras Técnicas pudessem ser procurados por meio de recrutamento misto. Mas o Gerente do Departamento de Compras teria de ser recrutado fora. Para não embaralhar a cuca, Alberto Oliveira pensou em colocar no papel todos os detalhes

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RECUROS HUMANOS Como Incrementar Talentos na Empresa Estudo de Caso n⁰ 4 Alberto Oliveira, o gerente de RH, apresentou suas ideias ao presidente da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa) em função das mudanças que estão ocorrendo no mundo dos negócios. Mostrou ao executivo principal da empresa que a área de T&D está fazendo o máximo possível para manter um elevado nível de treinamento e qualificação do pessoal. Ocorre que esses esforços são pequenos…

com empresário de uma metalúrgica Canoas 2011 entrevista com empresário de uma metalúrgica Entrevista com empresário do setor metalúrgico apresentado ao Curso de Administração da Universidade da Universidade do Paraná – UNOPAR Virtual. Canoas 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 entrevista com empresário Sr. Arenhart da metalúrgica arenhart ltda 5 2.1 ramo de atividade da empresa 5 2.2 tipo de empresa 5 2.3 histórico da empresa 5 2.4 escolaridade dos sócios 6 2.5 PORTE…

ESTUDO DE CASO POLÍTICA DE CARGOS E SALÁRIOS A Metalúrgica Santa Rita S.A. (Merisa) é uma empresa que pode gabar-se de ter todos os seus cargos recenseados, descritos e analisados. Além disso, é uma empresa onde a avaliação do desempenho já é uma realizade em todos os níveis da organização. Contudo, para Alberto Oliveira, o gerente de recursos humanos da Mesarisa, há ainda muita coisa pela frente. O próximo passo que pretende dar é a implantação de uma administração de salários…

ESTUDO DE CASO Após uma reunião entre o Diretor Presidente, o Diretor Industrial e o Diretor Administrativo, o Gerente de Recursos Humanos da METALÚRGICA SANTA RITA S.A. (MESARISA), Alberto Oliveira, foi incumbido de recrutar e selecionar candidatos para três novas posições dentro da estrutura organizacional da empresa: um Gerente de Departamento de Compras (que se subordinaria ao Diretor Industrial), um Chefe de Programação de Materiais (que se subordinaria ao Gerente de…

processo de seleção baseia-se na análise comparativa de dois campos. Quais são eles? Caso 1 Após uma reunião entre o diretor-presidente, diretor industrial e o diretor administrativo, o RH da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa), Alberto Oliveira, foi incumbido de recrutar e selecionar candidatos para três novas posições na estrutura organizacional da empresa: um gerente de Departamento de Compras (a ser subordinado ao diretor industrial), um chefe de Programação de Materiais…

0 Avaliação Escrita (valor 7,0) Esta avaliação deverá ser realizada em equipe de no mínimo 02 e no máximo 03 pessoas. Leia o estudo de caso abaixo e proponha soluções para as questões propostas. Antes de enviar o texto, releia a sua atividade. Atenção para o prazo da postagem: 13 de setembro de 2014 Se forem utilizadas CITAÇÕES, estas deverão seguir as regras da ABNT. As referências bibliográficas citadas deverão estar de acordo com as normas da ABNT. ATIVIDADE ESCRITA…

Estudo de caso: Alberto Oliveira, o novo GRH da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Mesarisa), percebeu que precisava, antes de qualquer outra providência, pensar no desenvolvimento das pessoas e da organização. A mentalidade reinante precisava ser corrigida e atualizada; a cultura organizacional era antiquada e baseada em desconfiança, descrédito com relação às pessoas e atitudes impositivas; a estrutura organizacional era extremamente formal e baseada na velha…

Caso nº 2 Alberto Oliveira, o novo GRH da Metalúrgica Santa Rita S.A. (Maresia) percebeu que precisava, antes de qualquer outra providencia, pensar no desenvolvimento das pessoas e da organização. A mentalidade reinante precisava ser corrigida e atualizada, a cultura organizacional era antiquada e baseada em desconfiança, descrédito com relação às pessoas e atitudes impositivas, a estrutura organizacional era extremamente formal e baseada na velha divisão do trabalho e facilitava a…

INTRODUÇÃO A metalúrgica Santa Rita é uma empresa que, desde 2002, tem vindo a consolidar o seu negócio um pouco por todo o país. Inicialmente o seu trabalho consistia apenas em acabamento de materiais, mas agora pretende iniciar com a produção. Para fazer fase às novas exigências, e já formado o Departamento Industrial, há a necessidade de contratar, com urgência, um gestor para o departamento de compras. Este procedimento está ao cuidado do Dr. Alberto Oliveira, gestor e director do…