Guilherme Cap

Slide 1 cap.16 - Brahma começa a fazer estragos na Antarctica. - Antarctica cervejaria paulista, alcançava 161 milhões de reais em 1995, caí para quase um terço 64 milhões de reais em 1998. -entrada de novas marcas com a Brahma e Skol, totalizando 49%, enquanto a Antarctica apenas 22%. -Maio de 1998 mudaria a cara do mercado cervejeiro brasileiro, por Marcel e Magim Rodrigues. Slide 2 -Brahma conversa com os acionistas da Antarctica para fazer uma “fusão” entre as duas empresas e não ser visto como uma aquisição. -juntar a Brahma com a Antarctica “era como juntar São Paulo e Corinthians para fazer um time só.” -em 1 de julho de 1999, Brahma e Antarctica anunciaram a criação da American Beverage Company, a Ambev. -Com a Ambev, o Brasil entrava no jogo das grandes consolidações. -Ambev a 5 maior fabricante de cerveja do planeta, nascia com números impressionantes com um faturamento anual de 10 bilhões anual, 73% de participação no mercado das cervejas e 19% no de refrigerantes. -Kaiser a 3 maior fornecedora de cerveja do Brasil entra com mais de 30 ações contra a Ambev. Slide 3 cap.17 -Marcel Telles escolheu Adilson Miguel para que ajudasse a conciliar as duas empresas. -longo dos anos a Ambev foi punida por casos de assédio moral contra funcionários. -2012 a empresa foi obrigada a pagar 100 mil para um ex-vendedor que era obrigado a passar por um “corredor polonês” quando não batia suas metas. -em 2001 a Ambev comprou a Cerveceria Nacional, do Paraguai. -em 2002…

Fundamentos da administração slide 1 capa slide 2; Introducao:A importância deste trabalho está em retratar a situação do nível motivacional dos funcionários, criando um clima favorável entre colaboradores e empresa, buscando com isso tornar a empresa cada vez mais competitiva e lucrativa slide 3; questao do problema:A MOTIVAÇAO PARA QUE OS FUNCIONARIOS TENHAM BOM DESEMPENHO, ALCANCE RESULTADOS POSITIVOS E ESTAEJAM SATISFEITOS NA EMPRESA PODE SE DIZER QUE É DEVIDO A UM…

UNIVERSIDADE PAULISTA JUDITE ARAUJO VIANA RA 1410349 EDEVALDO DA SILVA SOUSA RA 1410269 J M R BARROS - ME PIM I Projeto Integrado Multidisciplinar I para obtenção do título de Gestor de recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP MARABÁ-PA 2014 RESUMO Este trabalho acadêmico tem como principal objetivo analisar as práticas e as técnicas aprendidas na disciplinas de fundamentos da administração, comunicação empresarial e técnicas de…

LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV EMPRESA AMBEV SÃO JOSÉ DOS CAMPOS - SP 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV EMPRESA AMBEV UNIVERSIDADE PAULISTA (CAMPUS SÃO JOSÉ DOS CAMPOS) 2014 RESUMO O objetivo deste trabalho é aplicar as disciplinas estudas neste bimestre, das quais Planejamento e Operação por Categoria de…

uma parece não ter resposta: „como inovar?‟. A teoria e a prática não conseguem estabelecer uma relação direta entre a combinação de elementos tangíveis, processos intangíveis e a inovação. Porém, algumas abordagens se propõem a „facilitá-las‟. Nesse contexto, o Design Thinking tem se mostrado efetivo na obtenção de inovações. Visando discutir a inovação geradora de vantagem competitiva de longo prazo, este artigo discute a aplicabilidade da abordagem em inovações em Modelos de Negócio.…

específicos. A empresa trabalha com multimarcas envolvendo todos os produtos relacionados a Buffet para festas. O ramo de atuação é o comércio geral, sendo a venda de festas fechadas por pacotes e também a venda dos produtos individuais. Considerada uma empresa de porte médio, atualmente possui um quadro composto por 60 funcionários e aproximadamente 1920 clientes. Os clientes que mais geram faturamento para a empresa são: Aroumar, Casas Bahia, Colégio Salesiano e Colégio Santa…

Capacidade de resolver os problemas em equipe, pois independente da área, os colaboradores sempre demonstram ajudar os demais em diversas situações e sem restrições. FRAQUEZAS: Para que toda organização funcione dentro dos padrões estabelecidos e obtenha êxito é necessária à presença de sua principal ferramenta que são os colaboradores (Recurso Humanos), pois eles que irão desenvolver as atividades para o funcionamento diário, porém a fraqueza evidenciada é que não existe…

Piracanjuba, Corumbaíba, Nova Aurora, Ipameri, Catalão, Cumari, Ouvidor, Anhanguera, Paumelo, Três Ranchos, Orizona, Urutai. O ramo de atuação é o comércio atacadista, sendo a venda de bebidas alcoólicas e não alcoólicas. Atualmente está com o quadro é composta por 40 funcionários, uma empresa de porte médio. A empresa possui 2.322 clientes. Os clientes que mais geram faturamento para a empresa são do Canal frio/Bar gerando uma venda mensal da empresa de até 70% das vendas totais do…

Distribuidora de Bebidas LTDA, é Brasileira privada e abrange território regional, seu capital é fechado, totalizando três sócios específicos. O ramo de atuação é o comércio atacadista, sendo a venda de bebidas alcoólicas e não alcoólicas. Atualmente é composta por 45 funcionários, uma empresa de porte pequeno. A empresa possui 200 clientes. Os clientes que mais geram faturamento para a empresa são do Camel Bar gerando uma venda mensal da empresa de até 30% das vendas totais do…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MONTES CLAROS – Unimontes CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS – CCSA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO SETOR DE ESTÁGIOS INCENTIVOS ORGANIZACIONAIS E SUBJETIVIDADE NA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE BEBIDAS CERVANTES LTDA – UM ESTUDO DE CASO Edson Antunes Quaresma Júnior Montes Claros – Minas Gerais 2005 EDSON ANTUNES QUARESMA JÚNIOR INCENTIVOS ORGANIZACIONAIS E SUBJETIVIDADE NA EMPRESA…