Guilherme Cap

Slide 1 cap.16

- Brahma começa a fazer estragos na Antarctica.
- Antarctica cervejaria paulista, alcançava 161 milhões de reais em 1995, caí para quase um terço 64 milhões de reais em 1998.
-entrada de novas marcas com a Brahma e Skol, totalizando 49%, enquanto a Antarctica apenas 22%.
-Maio de 1998 mudaria a cara do mercado cervejeiro brasileiro, por Marcel e Magim Rodrigues.

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-Brahma conversa com os acionistas da Antarctica para fazer uma “fusão” entre as duas empresas e não ser visto como uma aquisição.
-juntar a Brahma com a Antarctica “era como juntar São Paulo e Corinthians para fazer um time só.”
-em 1 de julho de 1999, Brahma e Antarctica anunciaram a criação da American Beverage Company, a Ambev.
-Com a Ambev, o Brasil entrava no jogo das grandes consolidações.
-Ambev a 5 maior fabricante de cerveja do planeta, nascia com números impressionantes com um faturamento anual de 10 bilhões anual, 73% de participação no mercado das cervejas e 19% no de refrigerantes.
-Kaiser a 3 maior fornecedora de cerveja do Brasil entra com mais de 30 ações contra a Ambev.

Slide 3 cap.17
-Marcel Telles escolheu Adilson Miguel para que ajudasse a conciliar as duas empresas.
-longo dos anos a Ambev foi punida por casos de assédio moral contra funcionários.
-2012 a empresa foi obrigada a pagar 100 mil para um ex-vendedor que era obrigado a passar por um “corredor polonês” quando não batia suas metas.
-em 2001 a Ambev comprou a Cerveceria Nacional, do Paraguai.
-em 2002 deu um passo mais largo, com a aquisição de 36% da argentina Quilmes, repleta de polêmicas.

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-2 de março de 2004 a transação foi concluída entre a Ambev e Interbrew.
-InBev somova receita de 12 bilhões de dólares anuais, 140 países e detinha 14% do mercado global de cervejas.
-Ambev vende sua participação de 52% na cervejaria brasileira para os belgas. Em troca, comprou 25% dos papéis da Interbrew.
-o trio em menos de um anotinham se tornado os maiores acionistas individuais da InBev.