Caso Abrh Rj

2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ANALISE DO ESTUDO DO CASO QUINTESSÊNCIA 4 2.1.1 Gestão de pessoas no que diz respeito ao planejamento estratégico da organização 4 2.1.1.1 Avaliação do plano e gestão de pessoas que é elaborado pela empresa 4 2.1.1.1.1Metodo de recrutamento 4 2.2 RESPONSABILIDADE SOCIAL 6 2.2.1 Responsabilidade social junto ao público interno 6 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Este trabalho abordará os seguintes assuntos: Estudo do caso de uma farmácia de manipulação…

administradores para a satisfação total de sua clientela e o crescimento da empresa. REFERÊNCIAs Texto de apoio Case Restaurante Fellini Central de Cases – ESPM Caso preparado pelo profº. Rodrigo Siqueira, da ESPM RJ, em parceria com a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-RJ). ----------------------- CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERÊNCIAIS ROSANE LUIZA PRETTO RODRIGUES …

não devem ter necessariamente tratamento igual. Na prática, o que se vê é que os profissionais estratégicos para a organização são priorizados no horário flexível, pois além de requererem liberdade para trabalhar, têm um alto custo de reposição em caso de perda”. Entretanto, ter horário flexível requer um nível de autocontrole do tempo e responsabilidade pois com a correria do dia-a-dia e os problemas do cotidiano a assimilação de sistemas com horário flexivel tem sido cada vez mais aceita pelas

mesmo com algumas falhas comuns. Mas nunca deixou de solucionar qualquer uma delas. Referência BERGAMINI; Motivação uma Ferramenta na Gestão, 1997. ARRUDA, Jaqueline. O que é Recrutamento e Seleção. ABRH – RJ, 2009. CHIAVENATO. Avaliação de Desempenho, uma Estratégia de Desenvolvimento: o caso da Unidade do Viva Cidadão do João Paulo. KPLUS, 2007. HENRIQUES, José Paulo. Planejamento Formal e Gestão Incremental. RUMMLER e BRACHE. Estruturas Organizacionais. GARNIER, Cecília de…

assim como o impacto na percepção de qualidade do restaurante. Ao final, os desafios são abordados no que diz respeito ao futuro de uma empresa familiar. PRÊMIOS  Empresa vencedora do prêmio Gestão com Pessoas em 2009, concedido pela ABRH-RJ.  O modelo de gestão do Fellini foi premiado pelo Procon em 2008, recebendo o Selo Varejo, concedido pelo SEBRAE e pela Associação Comercial do Rio de Janeiro.  Great Place to Work | Central de Cases 8 2008 e pelo Prêmio …

impacto sobre as organizações; 2.2.1) sobre os resultados operacionais (produtividade); 2.2.2) sobre os resultados financeiros (rentabilidade) 2.3) A pesquisa da Hay com os presidentes de empresa; 2.4) As pesquisas da Sextante; 2.5) As pesquisas da ABRH; 2.6) O clima nas Empresas de capital intensivo e nas empresas de mão‐de‐obra intensiva. Unidade 3 ‐ Estratégias corporativas que vêm impactando o clima. 3.1) Redução do quadro de pessoal; 3.2) Automação; 3.3) Terceirização;…

ESTUDO DE CASO – RESTAURANTE FELLINE RESTAURANTE FELLINI: Gestão com Pessoas Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira, da ESPM-RJ, em parceria com a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-RJ). RESTAURANTE FELLINI: gestão com pessoas Central de Cases 3 RESUMO Este case descreve o processo de gestão de pessoas do Restaurante Fellini. Um empreendimento familiar com prêmios da área de gestão de pessoas e atendimento ao cliente. Suas principais políticas de gestão de pessoas…

voçoroca e área de contribuição As espécies utilizadas na vegetação devem apresentar crescimento rápido, possuir sistema radicular abundante, serem rústicas (adaptadas a condições de pequena fertilidade) e proporcionarem boa cobertura do solo. Neste caso pode-se utilizar espécies de gramíneas, de leguminosas e outras como o Vetiveria zizanioides – capim vetiver. As leguminosas merecem especial atenção por sua capacidade natural de fixação biológica de nitrogênio, através da simbiose com…

8 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem o objetivo de especificar e constatar algumas dos aspectos da estrutura organizacional detectada no estudo de caso sobre o Restaurante Fellini preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira, da ESPM-RJ, em parceria com a Associação de Recursos Humanos (ABRH-RJ). Pretende distinguir o suporte de gestão organizacional praticado pelo Fellini é um meio de atestar que é possível administrar corretamente e de se conseguir…

Código de Ética do Profissional de Recrutamento e Seleção Fonte: ABRH RJ - Recrutamento e Seleção - Jaqueline Arruda. I - Introdução Um Código de Ética profissional, ao estabelecer padrões esperados quanto às práticas referendadas pela respectiva categoria profissional e pela sociedade, procura fomentar a autoreflexão exigida de cada indivíduo acerca da sua práxis, de modo a responsabilizá-lo, pessoal e coletivamente, por ações e suas consequências no exercício profissional. A…