Cases Em Recrutamento E Seleção

Uni Anhanguera – Centro Universitário de Goiás Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Planejamento Estratégico em RH Professor: Edward Case: Restaurante Sabor de Casa Goiânia, 18 de Novembro de 2009. 1- Com base no ambiente onde a empresa esta inserida, identifique os pontos impulsores e restritivos da organização no seu atual estágio em especial da Gestão de pessoas. Levando em consideração que

no atendimento e a fidelização vêm como resultado de todo o esforço da empresa e de seus funcionários na aplicação correta dessas estratégias. O presente estudo e de uma empresa de segmento de negócios no ramo comércio e prestação de serviços pela CASE VÍDEO LOCADORA DE FILMES. DESENVOLVIMENTO 1- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ATIVIDADE: A Empresa tem como ramo de atuação e como propósito oferecer serviços de locações de DVD´s e fitas VHS, com a qualidade, rapidez e…

UNISANTOS Curso de Administração PROJETOS IV Business Case OUTRO CAFÉ Luiz Gabriel Buson de Araujo Rafael Almeida Dias Matheus Mendes Conteúdo Introdução 3 Sumário Executivo 3 Justificativa 3 Objetivos 4 Opções 4 Opção 1: Não fazer nada 4 Vantagens 4 Desvantagens 4 Opção 2: Implantação de Gestão de Pessoas 5 Vantagens 5 Desvantagens 5 Opção Sugerida 6 Opção 2 – Implantar Gestão de Pessoas 6 Como sabemos a implantação de gestão…

| |Integração no trabalho em equipe com objetivos para atingir as metas estabelecidas; | |Operacionalizar todas as rotinas do departamento pessoal como: recrutamento, seleção, entrevistas, admissão de funcionários, integração, cálculo de folha de | |pagamento, demissões; | |Noções

Case Danone JEITO DANONE DE SER uando a Danonese propôs a dobrar de tamanho - meta fi xada em 2005 -, sabia que era um desafio agressivo. apresentava resultados negativos no Brasil havia alguns anos. Presa a uma guerra de preços, via-se atacada por concorrentes nacionais, como a Nestlé e a Parmalat, e por concorrentes regionais como a Vigor, em São Paulo, e a Itambé, Impulsionador do crescimento da Companhia, com benefícios a todos: funcionários, fornecedores e clientes …

e criatividade. Vamos dividir esse processo em III partes, para que a leitura não fique tão cansativa, nessa primeira parte vamos tratar da entrada do colaborador na empresa. • Primeiro passo é elaborar uma estratégia para o setor de Recrutamento e Seleção (R &_S). O importante nesse momento é saber que você esta garimpando jóias para a sua empresa, buscar o talento no R&S é uma das tarefas mais importantes do setor de RH. Precisamos ter o perfil profissional e pessoal,…

COORDENAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FRANCIRENE SANTOS CAVALCANTE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS: E- Recruitment como ferramenta auxiliar do processo de recrutamento e seleção de pessoal São Luís, MA. 2011 FRANCIRENE SANTOS CAVALCANTE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS: E- Recruitment como ferramenta auxiliar do processo de recrutamento e seleção de pessoal Projeto de Pesquisa apresentado a Coordenação…

www.espm.br/centraldecases Central de Cases RESTAURANTE FELLINI: gestão com pessoas Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira, da ESPM-RJ, em parceria com a AssociaçãoBrasileira de Recursos Humanos (ABRH-RJ).Disciplinas a que se aplica: Gestão de Pessoas, Marketing de Serviços,Endomarketing.Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa eoutras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico…

........................................................27 3.1 Sumário Executivo..........................................................................................27 3.2 A Descrição do Serviço - A Implantação do Subsistema de Recrutamento e Seleção...........................................................................................................30 3.3 Análise de Mercado........................................................................................33…

Caso 1 A situação da empresa e como ela poderá melhorar sua gestão da inovação, sua gestão da informação, seu processo de recrutamento, seleção, retenção de colaboradores talentosos, ações para minimizar as resistências, orientações quanto à postura de liderança, seus produtos a fim de torná-los competitivos no mercado. A empresa Tecnofresh necessita de uma renovação no quadro de funcionários, com a demissão da maioria dos funcionários antigos, para enxugar a folha salarial da…