Cases De Sucesso Reengenharia

concentrada apenas em tarefas essencialmente ligadas ao negócio em que atua. O segundo método apresentado é a gestão do livro-aberto: Open book management. Para John Case “Open-book management é acima de tudo uma nova forma de pensar, exige que empregados se sintam e se revejam como parceiros no negócio, co- responsáveis pelo sucesso da empresa.” OBM é uma tecnologia que facilita a criação de uma nova e diferente visão da realidade organizacional, através de uma…

1 O QUE É REENGENHARIA Segundo Chiavenato (2003), a reengenharia é a mudança radical dos processos de trabalho da empresa e a implementação de projetos totalmente diferentes. É o processo de refazer inteiramente a engenharia organizacional, repensando todos os processos empresariais, para introduzir novos patamares e alcançar economias em custos, qualidade, atendimento e velocidade. A reengenharia é um tipo de mudança que repousa sobre quatro palavras chaves, a saber, (HAMMER E…

inovador, eficaz, visionário e capaz de perceber o que os outros não percebem – oportunidade. (PLA pag. 54). Como dito por Abílio Diniz “hoje temos que ser melhor do que ontem, e amanhã ser melhor do que hoje” creio que isso seja a razão de tamanho sucesso, pois o gestor contemporâneo deve ter em mente que a melhoria e contínua e crescimento consciente devem andas juntos. Referências bibliográfigas: FRANCO, D.H.; RODRIGUES, E.A.; CAZELA, M.M. Tecnologias e Ferramentas de Gestão.…

• Hammer é o criador da Reengenharia. • As pessoas devem usar o poder da moderna tecnologia para conseguir aperfeiçoamentos drásticos em seus negócios. • O que é? • Quem faz? • Por que é importante? • Entre as várias definições existentes, uma ganhou destaque e foi publicada em 1993 pela revista Fortune: “a busca para, e implementação de, modificações radicais no processo do negócio para conseguir resultados inovadores”. • O que são Processos de Negócio? • Exemplos

acaso os objetivos abordados em grupos pela empresa serão os mais precisos ou então, se representam a melhor reserva de esforço. Os sistemas de informação de gestão são também necessários para reter objetivos primordiais e relevantes monitorando o sucesso, sob a visão da administração por objetivos. Principais Características 1. Estabelecer os objetivos entre o executivo e o CEO. 2. Estabelecer os objetivos para cada departamento. 3. Cooperação dos…

Reengenharia por Michael Hammer Harvard Business Review, Jul-Aug 1990 Resumo feito por Licinio Antunes Alfredo Almeida Nelson Pereira (alunos do DEI). Indice # Introdução # O conceito # Alguns casos de sucesso # A essência da reengenharia # Princípios da reengenharia # Os resultados # A experiência portuguesa # Conclusão # Bibliografia Introdução Embora o objectivo deste trabalho fosse fazer uma síntese de apenas um artigo…

pessoas a terem uma visão diferente da realidade organizacional. Open-book management (gerenciamento do lvro aberto) é acima de tudo uma nova forma de pensar. Exige que empregados se sintam e se revejam como parceiros no negócio, co-responsáveis pelo sucesso da empresa. O clima organizacional positivo é de suma importância para que a ferramenta seja bem aplicada, assim como a tecnologia da informação, sem ela seria impossível a comunicação dentro da empresa, a mesma deverá formular…

aplica a empresa que escolhemos para trabalhar, conceitos sobre Gestão de qualidade total, terceirização nas empresas e ferramentas de gestão. Então mãos à obra!!! Toda Organização para alcançar o tão sonhado sucesso, passa pra grandes mudanças. Não tem como uma empresa começar acertando tudo, sempre ela inova, ajusta algo aqui, muda algo ali, e vai se moldando até ficar totalmente ajustada. E nesse meio temos o Gestor Organizacional, que nada mais…

Jun/2013 2 Sumario Introdução pág. 3 Mudanças Organizacionais pág. 3 Estudo de Caso pág. 3 Gestão da Qualidade Total pág. 3 Benchmarking pág. 4 Gerenciamento com Livro aberto pág. 4 Reengenharia pág. 5 Empowerment pág. 5 Gestão e Organização Horizontal pág. 6 Aprendizagem Organizacional pág. 6 Capital Intelectual pág. 7 Gestão do Conhecimento pág. 7 empresa pág. 7…

resolver problemas no local e no momento em que ocorrem, e busca permanentemente a perfeição. Precisa ser entendida como uma nova maneira de pensar, antes de agir e produzir. Implica uma mudança de postura gerencial e uma forma moderna de entender o sucesso de uma organização. É uma nova filosofia gerencial que exige mudanças de atitudes e de comportamento. Essas mudanças visam ao comprometimento com o desempenho, à procura do auto-controle e ao aprimoramento dos processos. Implica…