Case Starbucks

.......................... 40 3.1 Logística - Uma Barreira Física ou um Grande Negócio ....................................42 3.2 A Modernização da Área de Transporte .............................................................43 CAPÍTULO 4 – CASES DE EMPRESAS QUE SE CONSOLIDARAM NO E-COMMERCE................................................................. 45 4.1 Submarino – Loja Puramente Virtual.................................................................. 45 4.1.1 A Empresa.......

community empowerment, participation, educacion, end health. Health Educacion Quarterly: Special Issue. Whirlpool, Latin America. (2011) Disponível na World Wide Web: http://www.whirlpool.com.br/. Acessado em junho, 12 de 2011. Yin, R. K. (2009) Case study research: design and methods. 4. ed. v. 5. Thousand Oaks, CA: Sage Publication. Quem manda aqui não sou eu, diz o dono da Vagas Como o empreendedor Mário Kaphan construiu uma empresa em que não há chefes nem metas a cumprir — e…

celulares garantem os maiores percentuais de arrecadação da Apple; superior aos computadores e softwares. O mesmo serve para Amazom.com quando iniciou sua venda on-line de livros. Também um sucesso. É hoje cada vez mais robusta no mercado. E assim para Starbucks com sua maneira “diferente” de nos fazer tomar cafés, a editora de livros que decidiu publicar as aventuras de Harry Potter… Todos são casos de tomadas de decisões. Certas e erradas. Que resultam em sucesso ou fracasso. E POR…

strategic technology partnering: interorganizational modes of cooperation and sectoral differences. Strategic Management Journal . New York, John Wiley, 1993. 14(5): 371-385, jul. HEDBERG, Bo. How organisations learn and unlearn. In: Nystrom P. C. and Starbuck W., eds., Handbook of organisational design. New York, Oxford University Press, 1981. JONES, Graham. Ciência y tecnología en los países en desarrollo. México, Fondo de Cultura Econômica, 1973. KANTER, Rosabeth Moss. When…

dúvidas sobre a validade da auto-avaliação dos gerentes, incluindo aquelas relativas aos problemas de auto-estima e de efeitos tendenciosos. ORGANIZATIONAL KNOWLEDGE MANAGEMENT TROUGH THE IDENTIFICATION AND ANALYSIS OF CORE COMPETENCES: USEXA, a case study. Carlos Eduardo Maria de Bedia ABSTRACT In recent years, the loss of undocumented knowledge, due to departing or otherwise unavailable workers, in the nuclear organizations in Brazil, has becoming a problem. The need to…

em função de metas e incentivos mal elaborados. A rede de cafeterias Starbucks se desviou de sua visão, ao se expandir velozmente, após a abertura de seu capital. Os investidores viam na expansão uma forma de crescimento dos lucros e dos dividendos e valor das ações. Entretanto, a visão de uma cafeteria artesanal para os apreciadores de um café não pôde ser assegurada. Qualquer “boteco de esquina” se transformou em uma Starbucks e todos os atributos diferenciadores não puderam ser…

strategic technology partnering: interorganizational modes of cooperation and sectoral differences. Strategic Management Journal . New York, John Wiley, 1993. 14(5): 371-385, jul. HEDBERG, Bo. How organisations learn and unlearn. In: Nystrom P. C. and Starbuck W., eds., Handbook of organisational design. New York, Oxford University Press, 1981. JONES, Graham. Ciência y tecnología en los países en desarrollo. México, Fondo de Cultura Econômica, 1973. KANTER, Rosabeth Moss. When giants…

reviewed over the years numbers close to 2,000—and it grows larger every day. Of course, not all of this comes from the field of management. All kinds of other fields make important contributions to our understanding of the strategy process. William Starbuck has written that to discuss "all aspects of organization which are relevant to adaptation . . . means . . . that one could legitimately discuss everything that has been written about organizations" (1965:468). This is, in fact, an…

rewritten slightly because I think I understand them a little better now, or I have a better way to explain them. > Help! My boss wants me to ______. A lot of the questions people ask in my workshops amount to “I know the right thing to do in this case, but my boss/client/stakeholders insist that I do the wrong thing. How can I convince them otherwise?” [ ix ] p r e fac e Since many people seem to spend a lot of time trying to fight the same design issues, I thought it might…

Desempenho de Alunos de Pósgraduação Utilizando Metodologia de Mineração de Dados. ENAMPAD, 2005. DAVENPORT, Thomas H. Competição Analítica: vencendo através da nova ciência. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. DAVID, F.R. Strategic Management: Concepts & Cases. 7 ed. New Jersey, EUA: Prentice Hall, 1998. MARCIAL, Elaine e GRUMBACH, Raul. Cenários Prospectivos. Rio de Janeiro: FGV, 2006. MILLER, J.P. O Milênio da Inteligência Competitiva. Porto Alegre: Bookman, 2002. MONTANA,…