Case Sobre Pdca

diminuição do pagamento de multas ou indenizações decorrentes de acidentes ambientais. A norma ISO 14001 fornece um guia para os requisitos do sistema de gestão, baseando-se no modelo de gestão contínua do ciclo planejar, executar, verificar e agir (PDCA) que se fundamenta em cinco elementos principais, tais como política ambiental, planejamento, implementação e operação, verificação e tomada de ação corretiva e análise crítica do sistema de gestão. A norma também realiza a orientação…

Produção, v. 21, n. 4, p. 708-723, out./dez. 2011 doi: 10.1590/S0103-65132011005000044 Um estudo sobre a utilização de sistemas, programas e ferramentas da qualidade em empresas do interior de São Paulo José Augusto de Oliveiraa*, Jeniffer de Nadaeb, Otávio José de Oliveirac, Manoel Henrique Salgadod *joseao@feb.unesp.br, UNESP, Brasil b jnadae@gmail.com, UNESP, Brasil c otavio@feb.unesp.br, UNESP, Brasil d henri@feb.unesp.br a Resumo O desenvolvimento e implantação…

plásticos e o dia a dia da manutenção. Palavras-chave: Economia globalizada; melhoria produtividade; evolução; gestão da manutenção. continua; qualidade; RAMOS, Fábio Alexandre. Influence of maintenance in a factory for processing plastic. 2009. Case study in a plastics processing plant: 2009. Monografia - Faculty of Technology East. ABSTRACT In the globalized economy of today, the survival of organizations depends on your skill and speed to innovate and make improvements conínuas.…

Produto. ABSTRACT: The Process Management is an efficient way to control the diverse interactions between areas and businesses in order to improve the exchange of information, products and control processes for ever improving and enhancing the same. The case studied will present the model shown by the company BLOUNT Ltda., American industry manufacturer of equipment for saw chain. Keywords: Process Management, Saw Chain, Product. 1. Introdução O objetivo deste trabalho é descrever…

Gestão por Competências: um novo Modelo Gestão de Pessoas Níveis de Influência da Estrutura Organizacional Competência As três Habilidades Gerenciais do Administrador Perfil Gerencial Sistema de Recursos Humanos Planejamento Tipos de Planejamento Ciclo PDCA Planejamento Estratégico Estratégia Avaliação Estratégica Análise SWOT ou Matriz FOFA A Formulação da Estratégia Organizacional O Caráter Futurístico da Visão Organizacional Planejamento Estratégico de RH As Três Orientações do…

aspects (with prominence to the management of residues); the communication lack; the imperfections with the legal requirements and the financial sustentability of the system of environmental management, all represented in a significant form and in some cases until unanimous. Key words: system of environmental management, imperfections, ISO 14000. Resumo O presente trabalho teve por objetivo analisar quais as causas mais freqüentes de falhas no sistema de gestão ambiental na indústria.…

com a metodologia de World Class Manufaturing de Yamashina (2000), focando na redução de perdas, desperdícios e, consequentemente custos. Utilizou-se o método kaizen, as ferramentas da qualidade 5W1H, os 5S´s, VSM, Diagrama de Causa e Efeito, Ciclo PDCA e a Matriz de perdas. Houve a mudança no layout, além de mudança de processo, máquinas, transporte, entrega e gestão dos materiais. Com isso, a produtividade aumentou, o tempo de ciclo diminuiu, foram diminuídos dois operários por turno,…

circulação o acontecido e recolheu os produtos. Corrigido o processo de fabricação, o Tylenol voltou a ser anunciado e vendido com grande aceitação, demonstrando que a J[_e_]J honrou seu nome e transmitiu confiança aos consumidores. Esse fato tornou-se um “case” para escolas de marketing, como a famosa ESPM – Escola Superior de Propaganda e Marketing de São Paulo. Por outro lado, fabricantes que cuidam de seus processos de produção devem atentar para a produtividade, a qual está…

Administração de Empresas 1 Conceitos Administrativos – Planej./Gestão Estratégica Prof. Antonio A. Palladino Metas e Objetivos Quem precisa de metas afinal? Por que ter metas? •Contribuição para o lucro / produtividade •Provê retorno sobre o investimento; •São mensuráveis e específicas; •Estão atreladas à missão e visão da empresa; •Foca no crescimento do negócio •São desafiantes, porém realistas; •Focam resultados; •São controláveis; •Tem tempo limitado; Enquanto a…

abastecimento de água e esgotamento sanitário, na Divisão de Gestão da Qualidade e Controle Ambiental – DVQC, com a gerente e uma funcionaria desse setor. Observou-se que a empresa analisada utiliza várias ferramentas para gerir a qualidade, entre elas o Ciclo PDCA, sistema de padronização, Programa 5s e Plano de Ação.Quanto a Gestão Ambiental, identificou-se que a empresa ao trabalhar com um sistema de gestão ambiental obtém inúmeras vantagens. O objetivo proposto nesse relatório foi…