Case Remuneração Estratégica

Revista Eletrônica de Ciência Administrativa (RECADM) - ISSN 1677-7387 Faculdade Cenecista de Campo Largo - Coordenação do Curso de Administração v. 3, n. 1, maio/2004 - http://revistas.facecla.com.br/index.php/recadm/ AS METODOLOGIAS DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL ADOTADAS PELAS EMPRESAS BRASILEIRAS E SUA INFLUÊNCIA NA MUDANÇA ORGANIZACIONAL VILAS BOAS, ANA ALICE Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Doutora Administração analice@ufrrj.br BATISTA, LUCIENE GOUVEIA Centro…

04 DADOS DA EMPRESA..............................................................................pág. 05 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS.........................................................pág. 06 POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA FRANÇA DIGITAL....................pág. 08 REMUNEREÇÃO ESTRATÉGICA...........................................................pág. 09 CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................pág. 12…

1. INTRODUÇÃO 04 2. DEFINIÇÃO 05 3. OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 05 4. MOTIVAÇÃO E RETENÇÃO DE RECURSOS HUMANOS E O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 07 5. CASE 10 6. CONCLUSÃO 12 7. REFERÊNCIAS 13 1. INTRODUÇÃO Atualmente, o grande desafio é a busca da sobrevivência num cenário que se encontra em constante mudança e com alto grau de complexidade. Nessa situação, as organizações devem inovar sempre para se manterem competitivas.

posição estratégica da empresa no ambiente em questão. Resultamos então: ANÁLISE SWOT DA EMPRESA SMAK Como vimos, a análise SWOT é uma ferramenta que verifica a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. As análises estão dividas em: Ambiente interno (Forças e fraquezas) que tem foco na atividade principal. E a outra que é Ambiente Externo (Oportunidades e ameaças) que verifica a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. Utilizando a idéia da remuneração indireta

CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 Introdução As empresas nos dias atuais estão em busca de inovações, e profissionais capacitados para o cargo. Os jovens deste século, considerados geração Y não estão preocupados somente com uma boa remuneração, mas tambem com um emprego no qual tenha o máximo de conforto, fazendo aquilo que gosta e que tenha uma estabilidade emocional, onde eles conseguem desenvolvem-se melhor em equipe, querendo ser reconhecidos, e oportunidades de…

responder os seguintes questionamentos: as recompensas mudam o comportamento dos colaboradores? As recompensas melhoram o desempenho dos colaboradores? Além disso, é apontado um case da Rede Bahia que relaciona esse endomarketing á motivação. Palavras-chave: motivação, endomarketing, marketing, motivação, remuneração. ABSTRACT The marketing throughout their historic process of conquering space and support is…

.......08 4.1 – Componentes do Sistema de Remuneração Estratégica................................................08 Considerações Finais..............................................................................................................10 INTRODUÇÃO Definição de Salário: O termo deriva-se do latim “salarium”, que está relacionado com o “sal” (a substancia outrora era forma primaria de pagamento). Salário refere-se à remuneração regular atribuída pelo…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE SERVIÇO SOCIAL E BENEFÍCIOS SERVIÇO SOCIAL E BENEFÍCIOS OBJETIVO - Habilitar o participante a estruturar e a desenvolver os subsistemas de Benefícios e de Gestão do social em organizações empresariais, a partir de uma visão estratégica. - Possibilitar uma revisão dos valores que norteiam as Políticas de Bem estar e de satisfação dos seres humanos nas organizações empresariais, voltando o foco para: Instrumentalizar os participantes para uma análise crítica

tem como objetivo descrever sobre a importância da estratégia de recompensas salariais adotadas atualmente nas organizações, tais como a remuneração estratégica, por habilidades, por competência e a variável. Tentando com isso incentivar e motivar seus colaboradores para que esses possam crescer juntamente com a empresa. Em primeiro lugar, define-se a remuneração na atualidade, suas complicações no mercado de trabalho e a vantagem de diversificação da mesma. Após esta iniciação sobre o…

Uni Anhanguera – Centro Universitário de Goiás Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Planejamento Estratégico em RH Professor: Edward Case: Restaurante Sabor de Casa Goiânia, 18 de Novembro de 2009. 1- Com base no ambiente onde a empresa esta inserida, identifique os pontos impulsores e restritivos da organização no seu atual estágio em especial da Gestão de pessoas. Levando em consideração que