Case Remuneração Estratégica

www.espm.br/centraldecases RESUMO Este case enfoca as mudanças em curso na Petrobras e história a gestão do Sr. Henri Philippe Reichstul na presidência da empresa, descrevendo as suas ações para tornar a Petrobras mais ágil, competitiva e lucrativa. O case reconhece no entanto as dificuldades do novo presidente da empresa, devido às limitações legais que pesam sobre as estatais. PALAVRAS-CHAVE Petrobras, reestruturação. | Central de Cases 3 SUMÁRIO 1. Breve…

Central de Cases HAPPYHOUSE: a criação de uma nova categoria www.espm.br/centraldecases Central de Cases HAPPYHOUSE: a criação de uma nova categoria Preparado por Artur Paiva de Vasconcellos e Carlos Eduardo Palhares André, da ESPM-RS. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção dos autores avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este…

ELISÂNGELA CRISTINA DUARTE RAMOS ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS – CASE COOPERATIVA DE LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS…

nas organizações. Os sistemas da administração e gestão das pessoas, das relações com a sociedade e suas negociações. Subsistemas de Administração de Recursos Humanos, Provisão, Recrutamento, Seleção, Treinamento, Desenvolvimento e Sistemas de Remuneração. COMUNICAÇÃO E EXPRESSÃO Competências Identificar o processo de comunicação e seus mecanismos relacionados à prática da leitura, da reflexão e da produção de textos assimilando informações e utilizá-las em contextos…

Jonatas Mascarenhas Anhanguera Educacional Sorocaba Curso: Mba Gestão estrategica de pessoas Email: jonatas_mascarenhas@hotmail.com Nome Orientador: Mary de Cassia Batista de Siqueira Anhanguera Educacional Sorocaba curso MBA Gestão estrategica de Pessoas E-mail: profmarysiqueira@gmail.com do marketing ao Endormarketing: Endormarketing como ferramenta de gestão estrategica de pessoas Resumo Num mundo globalizado e competitivo gestores comprometidos com resultado

resposta. 2.3.5 Tema 5 – Mulher e Economia.--------------------------------------------------------------00 • Qual o percentual de mulheres na força de trabalho? • Quais os setores econômicos que elas mais atuam? • Qual a remuneração média? • Qual a importância do trabalho feminino na gestão pública? 3 CONCLUSÃO---------------------------------------------------------------------------------------00 4 Referências…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Este case descreve uma situação ocorrida na área de Orçamentos, Finanças e Controladoria do Departamento de Projetos do Ministério de Políticas Estratégicas e discute diversos temas relacionados a gestão das organizações contemporânea como por exemplo,liderança,diversidade e ética eo impacto dessas questões na cultura e no clima organizacional

a quinta maior geradora e a sexta maior transmissora de energia elétrica do Brasil (Case,2009). Para avaliar melhor seus funcionários, a Companhia Energética de Minas Gerais (Cemig) implantou um processo inovador de gestão de desempenho, tendo assim uma gestão estratégica de recursos humanos (Case,2009). Para implantar o processo de gestão de carreiras, a cemig contou com o apoio de duas outras empresas (Case,2009). Foi aplicado um modelo construído por uma avaliação composta por…

Gestão de Talentos, Capital Humano ou até mesmo Capital Intelectual. As denominações variam, mas o endereço é único: lidar com pessoas, e isso se tornou hoje uma atividade completamente diferente do que se faziam há poucos anos atrás; uma função estratégica demais pra ficar centralizada e monopolizada nas mãos de poucos especialistas que atuam simplesmente na esfera tática ou operacional, com o avanço da tecnologia, tudo isso hoje é feito com muito cuidado para que não saia nada errado,…

construto foi operacionalizado através de duas variáveis: • VI8 – Contribuição Organizacional. Representa o grau de importância da contribuição da Área de TI para a organização. É uma variável nominal com quatro categorias: sem, operacional, estratégica e ambos. • VI9 – Importância Percebida. Representa o grau de importância da Área de TI percebida pela alta administração da empresa. É uma variável ordinal com três níveis: pequena, média e alta. Porte da Terceirização Este…