Trabalho Negocia o e Administra o de Conflitos Entrega 14 05

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FGV Management - IDE MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Alisson David Oliveira da Silva Edison Miranda da Silva Ricardo Vinicius Luppino Joaquim Turma: GTI_ALPHA_07N Barueri - SP 2015 Alisson David Oliveira da Silva Edison Miranda da Silva Ricardo Vinicius Luppino Joaquim Turma: GTI_ALPHA_07N NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação da Fundação Getúlio Vargas - FGV como parte dos requisitos para a obtenção de pontuação na disciplina de Negociação e Administração de Conflitos. Barueri - SP 2015 SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. INTRODUÇÃO...................................................................................... BREVE INFORMAÇÕES SOBRE ESTUDO DO CASE....................... ABORDAGENS PREDOMINANTES (INTEGRATIVA OU DISTRIBUTIVA).................................................................................... NECESSIDADES, INTERESSES, POSIÇÕES.................................... OBJETO E ESCOPO............................................................................ OBEJTIVO E POSIÇÕES..................................................................... MOEDAS DE TROCA, VALORES E ARGUMENTOS.......................... LIMITES, PONTOS DE RECUO, MACNA.....................

FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAS E APLICADAS DO PARANÁ CURSO: METODOLOGIA DA EDUCAÇÃO DO ENSINO SUPERIOR ALUNA: ANDREIA ZANOTTO AVALIAÇÃO: Criação de estudo de Caso Case: NEGOCIAÇÃO DE ACORDO COLETIVO DE TRABALHO Objetivos: 1. Desenvolver técnicas de negociação com uma comissão de fábrica evitando conflitos. 2. Preparar gestores de RH para atuarem como treinadores de seus funcionários visando produtividade e qualidade. 3. Posicionar grupos de trabalho para resultados. 4.…

forma básica de comunicação que facilitasse o trabalho dos programadores. 5 – Explique a relação entre o DNS (Domain Name System) e os endereços IP. R Primeiramente temos que entender o que é IP. É um protocolo (sequencia de números) que permite a comunicação entre computadores. DNS é um serviço de resolução de nomes, ou seja, quando o usuário tenta acessar um determinado nome www.estudeadistancia.com.br é o DNS o responsável por localizar e retornar o número do IP associado com o…

Central de Cases GE CELMA Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira, da ESPM-RJ, em parceria com a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-RJ). Recomendado para as disciplinas de: Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos, Endomarketing. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto…

RESUMO Este trabalho apresenta conceitos de negociação de diversos autores e estudiosos da área. Apresenta o comitê, GAN, e suas estratégias para negociar com três empresários da região de Esperança. Avaliaram-se os perfis de empresários e suas respectivas empresas, que serão possíveis patrocinadores do Projeto “Feito em casa”. Após estudo individual, realizou-se um debate com igual participação dos membros. Palavras-chave: Negociação; Patrocínio; Projeto;…

TRABALHO AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Case: Guloseimas S.A ORIENTADORA: Professora Lurdes Domingos Rio de Janeiro 2013 Avaliação de Desempenho e Remuneração Estratégica Case Guloseimas S.A Porte: Pequena Empresa Setor: Comércio de Alimentos Doces A Empresa: Venda de doces no atacado Respostas Exercício 1 – Resultados Esperados Exercício 2 – O Mundo em Mudança Tablet para vendas externas; Sistemas…

Central de Cases GE CELMA www.espm.br/centraldecases Central de Cases GE CELMA Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira, da ESPM-RJ, em parceria com a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-RJ). Recomendado para as disciplinas de: Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos, Endomarketing. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar …

INCREMENTAL 7 3.2 MODELO ESPIRAL 7 4 CONCLUSÃO 9 5 ENTREVISTAS 10 6 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO As definições mais atuais para desenvolvimento de software ágil passaram por upgrade a partir da metade de 1990, o que gerou uma reação contra métodos considerados pesados, estigmatizados por uma pesada regulamentação, regimentação e micro gerenciamento que tinha como base o modelo em cascata. Inicialmente, métodos ágeis eram conhecidos como métodos leves e…

PROFISSIONAL DISCIPLINAS: Técnicas de Negociação e Comportamento Organizacional Andreia Lima Santos – 6301106259 – Alexandra Oliveira de Assis – 6320189643 – Diana Mara dos Santos Laurindo – 6315945124 – Geremias Gonçalves de Carneiro Filho – 6300185873 – Luana Silva de Araújo – 5300162460 – Tutora presencial: Fernanda Toledo TAGUATINGA / DF 2014 INTRODUÇÃO O Desafio Profissional vem propor a oportunidade de desenvolver o conteúdo aplicado em sala de aula das…

EVOLUCIONÁRIOS 7 3.1 MODELO INCREMENTAL 7 3.2 MODELO ESPIRAL 7 4 CONCLUSÃO 9 5 ENTREVISTAS 10 6 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO As definições mais atuais para desenvolvimento de software ágil passaram por upgrade a partir da metade de 1990, o que gerou uma reação contra métodos considerados pesados, estigmatizados por uma pesada regulamentação, regimentação e micro gerenciamento que tinha como base o modelo em cascata. Inicialmente, métodos ágeis eram conhecidos como…