Case Mrp

uma implantação de um projeto de grande dimensão. Eu sabia que queríamos fazer isso rapidamente. Nós não íamos fazer uma implantação em fases – seria tudo de uma vez. Também não permitiríamos muita customização. Existe uma tendência nos sistemas MRP,5 das pessoas desejarem que os sistemas espelhem seus métodos de operação, ao invés de retreinar outras pessoas para fazer as coisas do modo que sistema planeja que façam. Isso leva muito mais tempo. Além disso, nós queríamos criar um…

técnica de planejamento e controle da produção (PCP): o caso de uma empresa do ramo químico. Trabalho de Conclusão de Curso. Curso de Graduação em Administração. Faculdade Cenecista de Capivari – CNEC. 52 páginas, 2012. ABSTRACT Based on the case study, this paper aims to show the importance of using the technique of planning and control of production, starting from the beginning of the presentation of the concepts of PCP showing the of a review Bibliographic vision some…

preventing the lack or excess of merchandises in supply. The adopted methodology better aims at to analyze the relative processes to the control of existing supplies in the company, with descriptive and exploratória purpose. The work also consists as a case study, since it analyzes specific characteristics of the company. By means of the analysis of the real facts, in the ABC classification importance of each group in supply was uncovered it. The group of cellular telephones was in first…

subject, it will be boarded topics that enclose since the basic concepts of layouts until the stages of planning and implementation of a project of physical arrangement. It will also be exposed some examples of known arrangements and will be boarded a case about the subject. 1 – INTRODUÇÃO O que seria dos grandes grupos empresariais se não houvesse uma preocupação com sua organização física? Provavelmente teríamos uma desordem…

que apresentou um novo mecanismo para calcular eficientemente que materiais ou componentes são necessários, quando são necessários e qual a quantidade mais econômica. Esta ferramenta de planejamento é conhecida como a) TQM. b) SIM. c) CAD. d) MRP. e) B2C. 14) Considera-se uma gestão de materiais bem sucedida aquela que consegue estabelecer um equilíbrio entre: a) Acesso a crédito e qualidade de serviço. b) Taxa de lucro esperada e nível de estoque. c) Capacidade de…

**Alto Nível de serviço: Produto entregue conforme prometido e disponível nos vários elos da cadeia de suprimento. Há várias medidas de nível de serviço. Por exemplo, o nível de serviço para o cliente da Unilever normalmente é medido por CCFOT (Customer Case Fill on Time), ou seja, pedidos completos entregues na data prometida. O nível de serviço no ponto de venda é medido por OSA (on-shelf availability), ou seja, SKUs do produto disponíveis na gôndola. ** Custo de oportunidade: é o…

momento. Os sistemas ERP têm raízes no MRP (Materials Requirements Planning), que surgiu nos anos 60 é basicamente uma ferramenta de lançamento de encomendas (Produção e Compras), originalmente desenvolvido nos EUA nos anos 60 por Joseph Orlicky numa fábrica da IBM, tal como o seu nome indica, é uma ferramenta de Planeamento de Materiais (compra e fabrico), nos anos 80 surgiu MRP II (Manufacturing Resource Planning) é uma extensão (como evolução natural) do MRP, desenvolvido por Oliver…

práticos em sala de aula, co su to as consultorias aos g upos, pesquisas extra-sala de au a, grupos, pesqu sas e t a sa a aula, discussão de artigos. O professor atuará como facilitador e orientador dos alunos, encorajando-os à exposição de “cases” relacionados à disciplina, tanto das empresas em que disciplina trabalham, quanto de outras empresas do seu conhecimento. Processos Gerenciais Prof. Ms. Calixto Silva Neto 5 Bibliografia •CHIAVENATO, I.. Iniciação a…

Pacemaker E Usinagem – Disco 25 dias 10 part#s 2 operadores 2 part#s 12 Célula Montagem 1 operador 6 part#s 2 semanas Demanda diária 110 D1 40 R2 60 N7 36 k8 Carrinho 12 pç 2 semanas E Montadora Pedido MRP T/C = 0,85 minutos T/R = 4 horas Tempo disp. = 80% 2 turnos EPEI = 1 semana Defeitos 3238 ppm 14 dias T/C = 165 Seg/ par T/R = 90 Tempo disp. = 85% 2 turnos EPEI = 4 horas defeitos 30 ppm *12 minutos para 4 peças…

materiais, espaço e tempo. O mesmo era verdadeiro no caso dos recursos humanos: muita gente cuidando de planejamento e controle da produção, compras, controle da qualidade, manutenção. A indústria tradicional seguia uma filosofia conhecida como just-in-case, que significa manter recursos abundantes, particularmente máquinas e estoques, em estado de prontidão, para assegurar a produção e enfrentar as flutuações. O que os ocidentais enxergavam como precaução, os japoneses…