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possibilitou que o “melhor homem” da Ina fosse emprestado por um período para STIHL. O benchmark foi além da visita. Passava a ser um aprendizado in locco. | Central de Cases 10 A metodologia do kaizen implica em sempre fazer melhor, nenhum dia deve passar sem uma melhoria e sem aumento da sinergia na equipe. “Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!” pode ser uma máxima aplicada à ferramenta, na STIHL, com duração de uma semana. O kaizen permitiu várias melhorias, sendo uma delas no layout. “Nos demos conta que um operador caminhava, em 50 m2, 2 km por dia por causa da disposição das máquinas”, conta Harry, “mudando o layout, os 2 km viraram 200 m. Outras melhorias foram o material em elaboração, otimização do fluxo de material dentro da fábrica, ganhos de produtividade e mais, “eram as pessoas que estavam fazendo isto acontecer”. O primeiro kaizen foi impressionante, foi uma comoção geral, todo mundo chorava, inclusive eu!”, conta Harry. As aplicações isoladas dos kaizens levaram a outra melhoria importante, a um pensamento de que se kaizens isolados permitiam ganhos isolados, o que aconteceria se fossem aplicados de forma organizada, com uma linha condutora? Daí começou a ideia do Lean Manufacturing. Mas, como fazer? ENTENDENDO O LEAN DA STIHL... O desafio quanto ao Lean inicia por ele funcionar “ao contrário”, ou seja, a produção é puxada pelo cliente. Estrategicamente, de saída, havia dois empecilhos: 1. Convencer a Matriz da…

Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança www.espm.br/centraldecases Central de Cases CASE STIHL: um processo de mudança Preparado por Loraine Bothomé Müller, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Comportamento Organizacional, Recursos Humanos, Disciplinas voltadas à Produção. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o…

Oportunidades da aplicação do Lean Thinking na construção Opportunities for the application of Lean Thinking in construction Flávio Augusto Picchi Resumo E ste trabalho visa identificar, de maneira sistemática, as oportunidades de aplicação do Lean Thinking (Mentalidade Enxuta) no setor da construção como um todo, bem como comparar o potencial de aplicação dos princípios e ferramentas lean com abordagens sugeridas em estudos já desenvolvidos. Para esta análise,…

pequeno e fragmentado  Poucos recursos para investimentos  Mão de obra mais exigente quanto a condições de trabalho  Ameaça de competição externa LEAN PRODUCTION (PRODUÇÃO ENXUTA) Lean Production: Histórico  Impacto do livro “A máquina que mudou o mundo” de James Womack et al.  Tentativa de entender os princípios básicos do Sistema Toyota de Produção  Tem recebido outros nomes: produção enxuta, world class manufacturing, produção sem perdas, etc. Lean…

Lean Manufacturing Lean Manufacturing ou Manufatura enxuta é uma filosofia de manufatura que busca reduzir o tempo de pedido do cliente e a entrega(lead time), focada na redução dos sete tipos de desperdícios: 1- Superprodução: Fabricar mais do que o cliente precisa. 2- Tempo de espera: Quando precisamos esperar por algo para poder fazer o trabalho. 3- Transporte: Deslocar produtos ou materiais mais do que o necessário. 4- Excesso de processamento: Processos adicionais pelos quais…

FERRAMENTAS E METODOLOGIAS DE LEAN THINKING “Aplicabilidade da metodologia 5S num Laboratório Clínico” “Desperdício é tudo o que não for a quantidade mínima de equipamentos, materiais, peças, espaço e de tempo de trabalho, que são absolutamente essenciais para adicionar valor ao produto” Shoichiro Toyota Página 2 Pós Graduação em Gestão de Empresas Conteúdo- Índice geral Conteúdo- Índice geral ...................................................................... 3…

Inicialmente foi realizado um estudos dos conceitos referente a gestão de processos, princípios da cultura LEAN e da ferramenta de Mapeamento de Fluxo de Valor. Em seguida a um estudo de caso, com aplicação da Ferramenta MFV no serviço de pós-venda de uma concessionária automotiva, analisando por fim os resultados obtidos no estudo de caso. Constatou-se que o método de Mapeamento de Fluxo de Valor aliada aos princípios da cultura LEAN é uma ferramenta eficiente para identificação de…

SUMÁRIO 1. Introdução 3 1.1. Idéia Principal. 3 2. Entendimento do case 13 2.1. Empresa 13 2.2. Entendimento de processos 13 3. Proposta de trabalho 20 3.1. Modelo de Gestão 20 3.2. Matearilização dos planos de ação 20 3.3. Mapa processual e ações a executar 22 4. Proposta de trabalho 24 4.1. Estrutura estratégica 24 4.2. Definição 24 4.3. Organograma 25 4.4. Propostas de reestruturação 26 4.5. Iniciativas 33 4.6. Linhas de crédito 34 5. Conclusão 35 6. Bibliografia 36 …

caso - conceitos de gestão lean no processo de inovação em pequena empresa industrial brasileira. Alvair Silveira Torres Junior, professor doutor, Universidade de São Paulo, FEA-USP, alvair@usp.br, Brasil Sergio Stumpf, Engenheiro sergio@maxlife.com.br, Brasil especialista em Lean manufacturing, SENAI-PR, Abstract This study aimed to evaluate, in the particular case about small electric battery industry in Paraná, such as the concepts of lean management, also…

Case STIHL, um processo de mudança O case relata o processo de profissionalização da STIHL no mundo e no Brasil e as conseqüentes mudanças ocorridas, tais como formas de relacionamento com a Matriz, perfil cultural da empresa, reposicionamento estratégico da área de Recursos Humanos, e implantação de sistemas, técnicas e processos. Abaixo alguns exemplos: Benchmarking consiste em um processo de aprender com outras empresas, é um trabalho que exige grande empenho, tempo e…