Case Kanban

A LÓGICA DO SISTEMA KANBAN NA INDÚSTRIA CALÇADISTA: ANÁLISE DE UM SISTEMA DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO DE SOLADOS E PALMILHAS Marconi Edson Esmeraldo Albuquerque Mônica Suely Guimarães de Araújo Cosmo Severiano Filho Universidade Federal da Paraíba, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Cx. Postal: 5045 CEP: 58051-790 Campus I - João Pessoa/PB E-mail: medson@producao.ct.ufpb.br Sessões Técnicas Área Temática: Gerência da Produção ABSTRACT: The opening of new markets imposed…

Gerenciamento de Estoques Para gerenciar estoques, são adotadas algumas ferramentas que auxiliam a fazer o controle e desempenho das atividades, ganhando praticidade, agilidade e confiança. Sendo elas: Curva ABC; MRP; Just in Time; Kanban; PEPS; UEPS. 8 2.3.1. Curva ABC Segundo Dias (1995), “a curva ABC é um importante instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto a sua…

o mercado como um todo e conseguir formatar planos de logísticos para empresas. Conteúdo Programático: - Logística, Conceitos Básicos em Logística, Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Suprimentos, Efeito Chicote, Poka Yoke, Jidoka, Kaizen, Kanban, ECR, EDI, Out sourcing, Trade Off, Shop Floor Control, Gargalo, FEFO, FIFO e LIFO, WMS, DSD, VMI, Just-in-Sequence, Postponement , Cross docking Milk run Modais de Transporte, Logística Reversa. Metodologia: Aulas expositivas com…

CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO KAIZEN Case da empresa Marcopolo Junho de 2010 Caxias do Sul-RS INTRODUÇÃO Hoje em dia parece inevitável que qualquer proposta de melhoria das operações empresariais necessite de altos investimentos e de altos prazos para implementação, isto sem mencionar as mudanças nos sistemas de informação. Porém, em muitos casos isso…

.....................................................................................07 (2)Just In Time.............................................................................................................................07 (3)Uso do Kanban.........................................................................................................................07 (4)Produção flexível....................................................................................................

sala de espera, o centro de analise do sono e setores administrativos da clinica. No primeiro pavimento do empreendimento iremos aplicar o Just in time e kanban , não trabalharemos com Just in case , ou seja , com estoques altos. Aplicando o Just in time não teremos custos com o estoque e teremos um numero baixo de pessoas trabalhando e o kanban nos dará noção de qual equipamento necessitamos ter para atender a demanda de pedidos. Na loja iremos realizar os atendimentos por ordem de…

ORIENTADOR: Prof° ALTEVIR PIVATTO JUNIOR PATO BRANCO – PARANÁ 2012 SUMÁRIO 1. RESUMO 4 2. INTRODUÇÃO 4 3. VANTAGENS E DESVANTAGENS 4 4. ESTOQUES NO JIT 4 5. SISTEMA KANBAN 4 6. COMPARATIVO COM O MRP 4 1. RESUMO Este artigo tem como objetivo abordar o sistema de administração da produção JIT, conhecido como Just in Time, bem como sua filosofia

controle da produção do sistema devem garantir uma carga de trabalho estável, que possibilite o estabelecimento de um fluxo contínuo dos materiais. O sistema de programação e controle de produção está baseado no uso de "cartões" (denominado método Kanban); 4 Objetivos * Produzir somente o necessário; evitando aquilo que for desnecessário; * Flexibilizar a empresa como um todo; * Reduzir os índices de perda (maior valor agregado ao produto); acreditar que o erro não é e…

1) Quais as principais diferenças entre o paradigma Just-in-Time e seu antecessor (produção em massa ou Just-in-Case)? Just in time, trabalha com o estoque zero, ou seja, “quando for necessário estará pronto” diferente do just in case em que a produção em massa resultava em inventários consideravelmente maiores do que o necessário. São processos totalmente opostos, o just in time é feito na hora, não trabalha com estoques em uma produção, tem como objetivo não ter desperdícios, trabalha para

KANBAN: Sua aplicação como ferramenta gerencial do TPS para uma indústria automobilística. Uelington Silva dos Santos RESUMO O presente artigo tem como objetivo mostrar a importância do Kanban como ferramenta…