Case Kanban

técnica de planejamento e controle da produção (PCP): o caso de uma empresa do ramo químico. Trabalho de Conclusão de Curso. Curso de Graduação em Administração. Faculdade Cenecista de Capivari – CNEC. 52 páginas, 2012. ABSTRACT Based on the case study, this paper aims to show the importance of using the technique of planning and control of production, starting from the beginning of the presentation of the concepts of PCP showing the of a review Bibliographic vision some…

Just-in-Time (JIT) é um dos pilares de sustentação do sistema Toyota de produção (BUIAR, 2000; AGUIAR, 2002). A plena implementação do JIT na cadeia de suprimentos da Toyota exigiu mais de vinte anos de trabalho da empresa – que o denomina de sistema kanban – sendo a maneira de coordenar o fluxo de peças na cadeia de suprimentos. Em muitos fornecedores ocidentais a implantação do JIT encontrou grande resistência, pois o encaravam como uma forma de as montadoras negociarem à base de seu…

Production System Kanban e Sistemas JUST-IN-TIME tornaram-se muito mais importantes na produção e na logística nos anos recentes. O kanban, também conhecido como Toyota Production System ( TPS ) foi desenvolvido pela Toyota Motor Company durante os anos das décadas de 50 e 60. Kanban é basicamente o sistema de fornecimento de peças e materiais exatamente no momento em que são necessários à produção no processo de fabricação, de modo que são colocadas imediatamente em uso. Kanban…

continuity must be understood and applied at various levels of organization. The essence of this platform change is to ensure that Lean Six Sigma is aligned with organizational strategy of the company. The methodology is based on research literature and a case study in a small business that is in the initial implementation of the Program. KEYWORDS: Lean. Six Sigma. Small and Medium Enterprises. Implantation. lista de ilustrações Ilustração 1 - Correspondência entre o método DMAIC…

fornecedores específicos. Segundo Maximiano (2000, pg. 224) “o fornecedor deve comprometer-se a entregar os suprimentos no momento exato”. Isto fortalece a cadeia de suprimentos. Para o funcionamento do just in time é utilizado um cartão denominado kanban. Cada operador deve utilizá-lo para pedir peças ou matérias de forma que ele funciona como um sinalizador da movimentação de suprimentos. 5.1.3 PRODUÇÃO FLEXÍVEL O sistema de produção flexível consiste em fabricar produtos, em…

preventing the lack or excess of merchandises in supply. The adopted methodology better aims at to analyze the relative processes to the control of existing supplies in the company, with descriptive and exploratória purpose. The work also consists as a case study, since it analyzes specific characteristics of the company. By means of the analysis of the real facts, in the ABC classification importance of each group in supply was uncovered it. The group of cellular telephones was in first…

no qual podem ser armazenados dois a três paletes na profundidade e onde os paletes são empurrados pela frente até que as três posições estejam cheias, e as demais correm para frente por gravidade; e Sistemas para armazenagem dinâmica para caixas (case flow rack) – semelhantes aos porta-paletes dinâmicos, mas adequados a caixas e cestas. Erro de Previsão – Diferença entre o valor real e o valor previsto. Espaço de Mercado – Conceito que define o espaço virtual da informação na cadeia de…

o orgânico. Conclusões A pertinência dos princípios e seus exemplos aos desafios táticos e operacionais da cadeia estudada reforçam a aplicabilidade da metodologia Triz. O conjunto de princípios apresentado, aliado a eficientes ferramentas como; o Kanban (otimização de processos), Poka yoke (prevenção de falha no sistema), 8S (sensos organizacionais) e sistemas de gestão; devem formar o arcabouço adequado ao planejamento estratégico da CS. Para orientar o planejamento Estratégico, o Triz…

o esclarecimento das mesmas, através de seus esboços, e de argumentos de autoridades. A Produção Puxada (pull system) conceitua-se como sendo um meio de gerenciar o chão – de – fábrica sem estoque em processamento, sendo sinalizada pelo sistema Kanban, que se conceitua como sendo um método de "puxar" a produção a partir da procura, isto é, o ritmo de produção é determinado pelo ritmo de circulação de Kanban’s, o qual, por sua vez, é determinado pelo ritmo de consumo dos produtos, no…

8. Introdução ao Seis Sigma........................................................................31 9. Os Seis Sigmas no ambiente organizacional...........................................32 9.1 Os Seis Sigmas gerando mudanças nas organizações (case).........32 9.2 De fato o que é Seis Sigma...............................................................33 9.3 O Seis Sigma é de fato diferente!......................................................33 9.4 Alguns benefícios do seis…