Case Kanban

.......................................................88 Figura 22 - JIT como uma filosofia de produção ............................................94 Figura 23 - Operação Kanban .......................................................................95 Figura 24 - A operação do sistema Kanban ..................................................96 Figura 25 - Ciclo PDCA ..................................................................................99 Figura…

supermercados, que contém as devidas identificações, conforme previsão de produção diária. Carrinhos próximos a cada estação de trabalho também agilizam os acessos a materiais e transferências de peças entre postos. Conforme mencionado no item 4.4, cartões kanban não são utilizados, de modo que a Chefe de Produção relatou sentir a necessidade de códigos de barra ou algum outro mecanismo informatizado que facilitasse e agilizasse a inserção de informações a respeito de peças…

setup de uma linha de envase: Um estudo de caso. 2013. 68 f. Trabalho de Curso (Bacharelado em Engenharia de Produção) – Centro Universitário Eurípides de Marília, Fundação de Ensino “Eurípides Soares da Rocha”, Marília, 2013. Abstract Exposure of a case study where we sought to reduce the setup time in a production line of a large company that has a product mix of 13 different shapes and flavors, using the Kaizen methodology. It covers the key concepts and their goal seeking quickly…

empresa. No presente estudo, serão abordados de forma genérica todos os tipos de estoque, por entender que as preocupações administrativas em relação a estes são semelhantes, porém o detalhamento específico ou principais particularidades bem como o case a ser estudado estará direcionada para os estoques de peças sobressalentes - MRO. Em seus argumentos acerca da gestão de estoque, Dias (1995), afirma que deve-se dar igual importância para estoques de matéria-prima e estoque de…

..................... 26 3.3.9 Fatores fundamentais que afetam a política de estoque............................. 27 3.3.10 O modelo do tamanho do lote econômico..................................................27/28/29 3.4 Case – Embraer.......................................................................................... 30 3.4.1 Descrição do cenário.................................................................................. 30/31 3.4.2 Sugestão..

wheels, JMR Motos da Amazônia. The initial impetus came from observations made daily at the plant, where it was found that a great number of improperly discarded materials and underutilized, which were piled on the production line 2, and in many cases even turning scrap, causing serious damage to the company. During the first phase of the project, planning was carried out as it would be possible to implement lean production in line 2 of company JMR Motos da Amazônia. In the second…

259 Figura 34: Matriz de polivalência da mão-de-obra .............................................. 260 Figura 35: Procedimentos para o planejamento tático-operacional .................... 264 Figura 36: Funcionamento da emissão e liberação do kanban .......................... 270 Figura 37: Produção mensal diária ..................................................................... 275 Figura 38: Seqüência dos objetivos e ordem de inserção no trabalho ............... 284…

diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, sendo…

is applied to the logistics, because the company has several branches throughout the country, and requests for purchases and sales may be placed by any of them, in case of purchases, the orders are placed by the regional branch of the same, ie, the buyer of the subsidiary Bahia, buy products for this branch, and so on, as in the case of sales, industry officials responsible only listens to place the request by the regional closest to the customer, so that the delivery is made as soon as possible

clientes, o suprimento e a logística. Palavras-chave: just-in-time; gerenciamento da cadeia de suprimento; logística; atendimento. ABSTRACT The just-in-time, logistics and supply chain management approaches are analyzed in this article through a case study about the changes that occurred between 2000 and 2003 in the supply and market delivery characteristics of a brake line manufacturing joint-venture. Some important results of this study were an increase of 128,57% in brake line…