Case Kanban

[ Links ] PIDD, M. Modelagem empresarial: ferramentas para tomada de decisão. Porto Alegre: Bookman, 1998. [ Links ] POULIN, M.; MONTREUIL, B.; MARTEL, A. Implications of personalization offers on demand and supply network design: A case from the golf club industry. European Journal of Operational Research, v. 169, n. 3, p. 996-1009, 2006. [ Links ] POUNDARIKAPURAM, S.; VEERAMANI, D. Distributed decision-making in supply chains and private e-marketplaces. Production and

production of specific components. Other important issue is to know which strategy is the best for these countries since some companies can intend to install their factories of image devices there. The methodology used in the present study involves case studies performed in two major manufacturers of image diagnosis equipment – Philips Medical Systems and Siemens Medical. It was possible to identify different productive strategies in these firms, and the positive and negative aspects…

sistema FIS; Audimess; Flexibilidade: design modular, Audimess; Tempo: Just-in-time e kanban,sistema FIS; Qualidade e Confiabilidade: Perceptron, Audimess, automatização, comprometimento dos fornecedores com os objetivos Custo: produto modular, redução de estoques, preço único com frete incluso, e-commerce; Flexibilidade: design modular, entrega rápida ; Tempo: Just-in-time e kanban, política “built to order’; Qualidade e Confiabilidade: melhora no nível de…

espaços vazios; o sistema Ford desperdiçava, inclusive, e principalmente, recursos humanos. Os recursos deveriam ficar em estado de prontidão, para cumprir o programa de trabalho com segurança e lidar com as emergências, essa era a filosofia do just in case(expressão que significa por via das dúvidas ou só para garantir). Até os anos 80 as empresas ocidentais seguiam essa filosofia. Mas para os japoneses isso era desperdício, especialmente logo depois da Segunda Guerra Mundial, quando o…

cadastro de um projeto ......................................................... 23 Figura 5: Tela de listagem do Product Backlog ....................................................................... 24 Figura 6: Tela com as tarefas pendentes no Kanban ................................................................ 25 Figura 7: Tela de cadastro de itens para o Product Backlog .................................................... 26 Figura 8: Relatório gerado com os problemas…

influence the intellectual capital development, and therefore the creation of competitive advantages. But for this to happen, it is necessary the Human Resources’ practices and policies be integrated with the organizational strategies. By using the case study method, an exploratory research was conducted in a multinational company, in which we analyzed the following aspects: The Human Resources management system; the Human Resources’ strategies development process; the role of the Human…

Marketing & Vendas (vinhos)  Reduzir Custos de Transporte e de Produção 7 Pressões para Manter Estoque Alto  Estoque alto: maior probabilidade de atender bem os clientes.  Estoque alto: certeza de alto custo em manter estoques. 8 Case: Cálculo de Custo de Oportunidade de Manter Estoques Empresa de manufatura reporta um nível médio de estoque de R$150.000,00 ao longo do mês, decorrente da compra de m-p, da fabricação e da comercialização de produtos acabados.…

de ciclos, permite a renovação automática de pedidos, elimina desperdícios, otimiza espaços e os custos, garante uma reposição precisa, reduz ou elimina o tempo de inatividade, reduz as despesas de correção de erros, permite a comunicação direta do Kanban, aumenta a eficiência das células de trabalho, aumenta as entregas no prazo. 5.1 - Aplicações Hospitalares Usados embaixo da pele, os dispositivos podem armazenar registros completos que incluem desde a identidade, o tipo sangüíneo e…

coerência, objetividade e clareza nas informações redigidas;  Lembre‐se que seu tutor eletrônico esta à disposição na sala do tutor, para orientações.  Este case foi retirado de www.espm.br/centraldecases . Preparado pela Profa. Dra. Eva Stal, da ESPM‐SP, o case foi adaptado para atender a proposta da atividade.  ATENÇÃO para o prazo de envio da atividade. A D M I N I S T R A Ç Ã O

o fluxo de materiais e produtos é SISTEMAS & GESTÃO, v. 1, n. 1, p. 58-74, janeiro a abril de 2006 69 Oliveira, Maia & Martins - Estratégia de produção e desenvolvimento de produto em uma empresa do setor de cosméticos controlado por kanban, operado com o intuito de diminuir os estoques intermediários na produção, o tempo de processamento bem como melhorar a identificação de eventuais problemas. Além disso, não há a aplicação de tecnologia de grupo e família de produtos,…