Case Kanban

2 – Modelo de Desenvolvimento de Clientes Pág. 24 Figura 3 – Tela de jogo – Virtual Boy Pág. 26 Figura 4 – Características dos evangelistas precoces Pág. 29 Figura 5 – O ciclo de feedback construir-medir-aprender Pág. 38 Figura 6 – Quadro Kanban Pág. 42 Figura 7 – Quadro de scrum Pág. 43 Figura 8 – Business Model Canvas Pág. 47 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Usuários de internet no mundo e estatísticas demográficas (2012) Pág. 14 Tabela 2 – O perfil do CEO em 2012 – E.U.A Pág.

Estudo de Caso de Projeto Utilizando Scrum Por Rodrigo Lodeiro, PMP rodrigolodeiro@gmail.com 15/04/14 1. Descrição do caso: Gerar um case uma documentação de Levantamento de Requisitos para o seguinte problema: "Uma empresa possui 170 profissionais terceiros na área de TI e precisa controlar o banco de horas destes profissionais. O diretor determinou à área de desenvolvimento a construção de um sistema de Ponto para viabilizar esse controle e gerar informações ao diretor…

espaço e tempo.  O mesmo era verdadeiro no caso dos recursos humanos: muita gente cuidando de planejamento e controle da produção, compras, controle da qualidade, manutenção.  A indústria tradicional seguia uma filosofia conhecida como just-in-case, que significa manter recursos abundantes, particularmente máquinas e estoques, em estado de prontidão, para assegurar a produção e enfrentar as flutuações.  O que os ocidentais enxergavam como precaução, os japoneses enxergavam como…

forte. 4 - Na linha de montagem final: estabilizar a produção para que os outputs finais por dia sejam sempre idênticos. Para isso será necessário usar caixas ou outros contentores com peças estandardizadas e facilmente acessíveis, segundo o sistema Kanban. 5 - Nas fases intermédias: reduzir os tempos de espera e o tamanho dos lotes nas várias fases de produção de forma a que correspondam exatamente às quantidades necessárias para a fase final de produção. 6 - Eliminar o inventário…

INTRODUÇÃO As interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua essência, demostram um entendimento limitado de sua verdadeira abrangência e potencialidade. O STP está estruturado sobre a base da completa eliminação das perdas, tendo o JIT e a autonomação como seus dois pilares de sustentação. O Controle da Qualidade Zero Defeitos (CQZD) aparece, também, como elemento essencial pa r a a operacionalização da autonomação e funcionalidade de

estratégica buscando vantagem competitiva • Foco na otimização do processo produtivo • Planejamento detalhado de demanda • Coordenação de entregas conforme demanda • Redução de estoques ao menor nível ©2009 GS1 Brasil Reposição Sistema KANBAN KANBAN = CARTÃO É uma técnica que permite a implantação de uma das principais características do JIT, a produção puxada, ou seja, a produção das peças necessárias e no momento da necessidade do cliente, que sinaliza esta necessidade, através…

desperdício!” sete princípios anti desperdício O JIT preconiza sete princípios anti desperdício:  Focagem tecnológica  Agrupamento de tecnologias  Qualidade na fonte (JIDOKA)  Produção Just-in-Time  Programação uniforme  Técnica de controlo KANBAN  Minimização de tempos de setup Focagem Tecnológica (especialização) A partir da experiência japonesa, pode concluir-se que uma empresa especializada num certo produto apresenta grandes vantagens quando comparada com outra com uma…

management in a Brazilian paper products company located in the central-west region of São Paulo state, and to describe its main individual characteristics, potentialities and problems. For this purpose, a qualitative study was undertaken using the case study method, in which the following data collection instruments were used: document analysis, in loco observation, and interviews. The study IV CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Responsabilidade Socioambiental das…

NOVA CASA DISTRIBUIDORA DE MATERIAIS PARA CONSTRUCAO LTDA FOCO EM MANUTENCAO ESTUDO DE CASO COMPARATIVE STUDY IN the REESTRUTURACAO OF the TRANSPORT SECTOR OF NOVA CASA FOR CONSTRUCAO LTDA I FOCUS DISTRIBUTOR OF MATERIALS IN MANUTENCAO CASE STUDY RESUMO A área de serviços tem desafios singulares, diferente daqueles encontrados na área de manufatura, que tem sido o foco tradicional de pesquisa. É imperativo reconhecer que os…

desenvolvimento da empresa. O cliente é o mais importante do negócio. Desenvolver tecnologia. Divulgar a empresa junto à comunidade. Nada de imposição. Fazer a revolução aos poucos. Menos hierarquia. Usar o processo “Kanban”*. Manter um ambiente florido. (Folha de São Paulo, Finanças, 25/06/93) Kanban é um método de gestão administrativa difundido na década de 90. Em japonês significa “cartão”. É uma técnica que auxilia principalmente a movimentação dos materiais e sua reposição.…