Case Kanban

Projetos, 4ª edição. PMI, 2008 HELDMAN, Kim. Gerência de Projetos: Guia para o exame oficial do PMI, 5ª edição. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2009 SCHWABER, Ken e SUTHERLAND, Jeff. The Scrum Guide, Scrum.org SKARIN, Mattias e KNIBERG, Henrik. Kanban e Scrum obtendo o melhor de ambos C4Media, Editora do InfoQ.com, 2009 KNIBERG, Henrik. Scrum e XP direto das trincheiras C4Media, Editora do InfoQ.com, 2007 GIMENEZ, Karen. Musashi Coleção para saber mais, Editora Abril, 2004 …

Produtivo e coorden-la com outras reas administrativas. Portanto, deve ser identificado as tcnicas/s usada/s para programao e controle de produo, seqenciamento de produo e outras ferramentas ou metodologias para auxiliar o PCP tais como PERT/COM, MRP, Kanban, Seis Sigma, 5S, Teoria das Filas, CEP Identificao das ferramentas e metodologias de qualidade usadas na empresa Identificar e descrever os sistemas de apoio a produo Manuteno (uso de equipamentos uniformes, permitindo peas de…

dimensionado adequadamente, verticalizado onde possibilitou seu aumento de 70%. Suas Linhas de produção receberam a implantação de kanban´s originado da implantação do Lean manufecturing em 1999. Com a implantação do lean, a cultura foi se espalhando por toda a cadeia de suprimentos, desde seus fornecedores aos seus Clientes internos e externos. Kaizen em fornecedores, kanban em fornecedores, entregas semanais e um controle de sua demanda, ajudaram a melhorar significativamente a…

intensive search of its goals of customer satisfaction. Its describe how a manufacture factory used quality tools to achieve competitive advantage and organize, improve the quality, productivity and competitiveness in relation to the market. The case study showed the relationship between the Quality Management System as a style of management, the transformation of the production process and increasing productivity by aplication of strategt and operational efficiency . The…

6 – Pré-controle B – Controle Estatístico de Processos Avançado Entender o uso de cartas para produções curtas, EWMA, CuSum e médias móveis C – Ferramentas Lean para controle Aplicar ferramentas Lean apropriadas (5S, gestão visual, Kaizen, Kanban, Poka-Yoke, TPM, padronização) relacionadas ao Control do DMAIC D – Re-análise de sistemas de medição Entender a necessidade de melhorar a capacidade dos sistemas de medição à medida que ocorre a melhoria da capacidade dos processos;…

Henrique Oliveira Guedes Tel com > 3927 0399 E-mail > henrique_guedes@hotmail.com Índice www.sp.senac.br 1. Conceitos i. Estratégias ii. Tipos de Layout iii. Princípios iv. Diretrizes v. CheckList Takt Rede Precedência i. Tipos de ligação Fluxo Kanban 5S Diagrama Ishikawa 5S&2H i. 5 Porquês Lean - 6 Sigma i. 7 Desperdícios Logística Andon Poka Yoke Kaizen Paperless Segurança i. Riscos Ambientais ii. Iluminação iii. Acústica iv. Riscos Químicos v. Riscos Biológicos vi.…

tendências e evolução em economia globalizada, sua estrutura de organização e funcionamento na nova economia. As características dos processos de produção: Planejamento e Controle da Produção – PCP, o sistema Just In Time – JIT e o Sistema Just In Case – JIC, suas principais vantagens para a competitividade e sobrevivência de estruturas produtivas, aplicação e entendimento das ferramentas da qualidade considerando economias locais e nacionais. 3. OBJETIVOS: 3.1 Geral:…

Empresas I EAESP / FGV, São Paulo, Brasil. 1. PETTIGREW, Andrew. The management of strategic ctiençe. Oxford: Basll Blackwell, 1987. 2. HOFSTEOEet alil, Measuring organizational cultures: a qualitative and quantitative study across twenty cases. In: Administrative Science Duaterly. VaI. 35, nº 2, 1990. 3. Grande parte das pesquisas realizadas sobre cultura organizacional são baseadas em estudos de caso. Não apenas a literatura internacional, como os trabalhos realizados…

intensive search of its goals of customer satisfaction. Its describe how a manufacture factory used quality tools to achieve competitive advantage and organize, improve the quality, productivity and competitiveness in relation to the market. The case study showed the relationship between the Quality Management System as a style of management, the transformation of the production process and increasing productivity by aplication of strategt and operational efficiency . The…

objective of this study was to decrease the lead-time required by the studied company, by practical application of just-in-time searching for lean production in a metalworking company, manufacturer of agricultural implements. To meet this purpose, a case study of qualitative and descriptive order was carried out. To collect data, observation and documental analysis were performed, in order to understand the production processes, then working with the collection of data, through…