Case Kanban

Figura 10 – Ícone para representação de processos compartilhados em um MFV .................. 43 Figura 11 - Exemplo de um mapa de fluxo de valor ................................................................ 43 Figura 12 – Funcionamento do sistema kanban ....................................................................... 50 Figura 13 – Diferença entre a abordagem tradicional (sistema empurrado) e o sistema puxado…

espaços vazios; o sistema Ford desperdiçava, inclusive, e principalmente, recursos humanos. Os recursos deveriam ficar em estado de prontidão, para cumprir o programa de trabalho com segurança e lidar com as emergências, essa era a filosofia do Just in case (expressão que significa por via das dúvidas ou só para garantir). Até os anos 80 as empresas ocidentais seguiam essa filosofia. Mas para os japoneses isso era desperdício, especialmente logo depois da Segunda Guerra Mundial, quando o…

.............................................. 45 7.5. Os Pilares de Sustentação do Sistema Toyota de Produção...................... 47 7.6. Ferramentas do Sistema Enxuto ................................................................. 49 7.6.1. Kanban ..................................................................................................... 49 7.6.2. A Melhoria Contínua ................................................................................ 50 7.6.3. O Trabalho em Equipe ..

Engineering Course Coordination as a partial fulfillment of the requirements for the graduation in Engineering Production LEAN MANUFACTURING: THE CASE OF BECTON DICKINSON Aline Mattos Riani December/2006 Advisor: Carlos Frederico C. Ferreira Department: Production Engineering The aim of this work is to present the Lean Manufacturing and carry out a case study in which this system is used. A theoretical study regarding lean production will be carried out first, consisting of a…

establishes the effectiveness of processes through continuous improvement and waste elimination, practices known as Lean Thinking. This paper proposes to describe contributions of lean manufacture system to sustain companies to become world class ones. The case study objective is to analyze the experience of implementing this system in a plant, mattering cultural values and before company's paradigms, rooted on mass production system. Process waste elimination method and lean system…

materiais, espaço e tempo. O mesmo era verdadeiro no caso dos recursos humanos: muita gente cuidando de planejamento e controle da produção, compras, controle da qualidade, manutenção. A indústria tradicional seguia uma filosofia conhecida como just-in-case, que significa manter recursos abundantes, particularmente máquinas e estoques, em estado de prontidão, para assegurar a produção e enfrentar as flutuações. O que os ocidentais enxergavam como precaução, os japoneses…

administração Quadro1: Idéias ocidentais e orientais • • • • • • • • IDÉIAS OCIDENTAIS Linha de montagem móvel, com trabalhadores especializados Verticalização, controle de todas as fontes de suprimentos, administração de estoques, mentalidade just in case (por via das dúvidas) Tamanho é documento Máquinas e equipamentos dedicados Estruturas organizacionais divisionalizadas e hierárquicas Controle de qualidade Alto luxo e alto preço Ford, General Motors, General Eletric • • • • • • • •…

Japão. Hoje é conhecido mundialmente e serve de referência em muitas organizações em vários países. Atualmente, existem complexos sistemas de inventário que estão em total sincronia com os sistemas de produção enxuta (lean), empurrada (MRP) e puxada (Kanban). Deve lembrar-se que o sistema japonês é focado nas parcerias, a sincronização entre empresas e fornecedores, trabalhando em juntos para facilitar e agilizar a produção.Essa sincronia, fez com que várias organizações otimizasse o…

somente o necessário.  O seu objetivo em curto prazo:  O seu objetivo á longo prazo:  Sistema auxiliar Kanban:  Diz-se, então, que o Just-In-Time trabalha com a produção puxada.   Aplica-se a ideologia contrária ao Just-In-Time: Contrariamente ao JIT, diz-se que o JIC trabalha com a produção empurrada. JUST-IN-TIME JUST-IN-CASE Estoques zero Estoques elevados Lotes unitários Lotes elevados de produção Setups rápidos…

materiais, espaço e tempo. O mesmo era verdadeiro no caso dos recursos humanos: muita gente cuidando de planejamento e controle da produção, compras, controle da qualidade, manutenção. A indústria tradicional seguia uma filosofia conhecida como just-in-case, que significa manter recursos abundantes, particularmente máquinas e estoques, em estado de prontidão, para assegurar a produção e enfrentar as flutuações. O que os ocidentais enxergavam como precaução, os japoneses…