Case Kanban

as vantagens e as desvantagens da utilização da metodologia. Palavras-Chave: Processos Ágeis, Scrum, Teste de Software, Teste, Metodologia Ágil. viii ABSTRACT This study was based on qualitative research, exploratory and descriptive using case studies of private companies focused in developing software using the Scrum methodology, and proof of concept showing the results aiming to study the Agile Process Scrum, and its applicability in Software Testing. First is presented the…

utilização das ferramentas da qualidade e ferramentas como brainstorming (Tempestade de idéias), 07 porquês e Diagrama de YshiKawa (Espinha de Peixe) que tem por objetivo encontrar a causa raiz de um problema, utilizando a metodologia do RCCA (Root Case Corrective Action Process) que tem o objetivo encontrar e ajudar a atacar a verdadeira causa de um problema, e não seu efeito. A Ação corretiva da Causa Raiz é uma perseguição rápida e persistente da quebra ou falhas fundamentais do…

processo).. DA EQUIPE.. 6 . 8 . 8 8 . DE PROJETOS 9 COM CEP 14 . 15 18 . Reatividade do Fluxo a Montante.. Regularidade . do Fluxo a Jusante.. 2.6 PCP (Planejamento 2.7 ENGENHARIA 2.8 CHAo-DE-FABRICA 2.9.1 5 . . 2.5 KANBAN... 2.9 TIPOS 3 3 2.1 SISTEMAS 2.2 3 . 2 CONCEITOS Conceitos ix . 1.1.2 2.5.2 viii . .. 1 INTRODUCAO 2.5.1 v . e Controle 21 . 21 da Produ~ao) 23 DO PRODUTO.. DE SISTEMA . (SHOP FLOOR).. 25 . 25 DE PRODUc;:AO…

COMPRAS 4.GESTÃO V ABSTRACT Today the vast majority of medium and small family businesses, have difficulty controlling their inventories, throughout this paper we describe the basics for a good inventory control, showing control techniques. The case study was developed in the target company, Auto Parts Souza, because it is a family business, was chosen as the objective of this study. Company that is located in the municipality of Capivari, São Paulo. The study was divided…

práticas às exigências do SPE, conforme percebidas por gerentes de produção de 72 empresas da indústria automotiva, todas com planta no Brasil, Glaser-Segura, Peinado e Graeml (2011) elencaram quinze padrões importantes na adoção do SPE: utilização do kanban, apoio da alta direção, redução do tamanho dos lotes de produção, prática dos 5S, redução do tempo de setup, desenvolvimento de fornecedores, comunicação ou contato com a equipe, informações de processo, controle estatístico de…

geração de lista de compras para materiais ou componentes ligados diretamente a um produto. O modelo de chão da fabrica da empresa é híbrido2. A Natura utiliza uma ferramenta, o Kanban, assim o sistema de produção é empurrado com o auxilio do MPS e MRP até a compra dos insumos e, após, o sistema é puxado, com o auxilio do Kanban. A estratégica adotada pela empresa é de manter estoques dos insumos e não de acabados, assim à medida que vão sendo vendidos os produtos, estes vão sendo…

COMPRAS 4.GESTÃO VI ABSTRACT Today the vast majority of medium and small family businesses, have difficulty controlling their inventories, throughout this paper we describe the basics for a good inventory control, showing control techniques. The case study was developed in the target company, Auto Parts Souza, because it is a family business, was chosen as the objective of this study. Company that is located in the municipality of Capivari, São Paulo. The study was divided into two…

produção, já que existem vários produtos e diferentes tipos de chapas associadas); • A atualização do controle de estoque da chapa via um esquema Kanban; • A solicitação do retorno - envolvendo o tipo e as quantidades da chapa; • O agendamento do retorno - utilizando sistemas de fretes de retorno; • O recebimento do produto; • Reatualização do Kanban de estoque após o recebimento das chapas; • A autorização da devolução ou crédito ao cliente que gerou o retorno. Define-se, que o…

AVANÇANDO NA IMPLANTAÇÃO DA LOGÍSTICA INTERNA LEAN: DIFICULDADES E RESULTADOS ALCANÇADOS NO CASO DE UMA EMPRESA MONTADORA DE VEÍCULOS ADVANCING ON THE IMPLEMENTATION OF LEAN INTERNAL LOGISTICS: DIFICULTIES AND RESULTS ON THE CASE OF AN AUTOMOTIVE MANUFACTURING COMPANY Giuliano Marodin* gmarodin@producao.ufrgs.br Cristian Pillar de Eckert* cristian.eckert@gmail.com Tarcísio Abreu Saurin* saurin@producao.ufrgs.br *Universidade Federal do Rio Grande do Sul, UFRGS, Porto Alegre, RS Resumo:…

de Desempenho da Organização................................. 53 Figura 10 Máquina da Família P1 .............................................................. 58 Figura 11 Layout da Linha do Fluxo Contínuo de Montagem em “U”......... 64 Figura 12 Kanban .......................................................................................66 Figura 13 Modelo de Montagem Estacionária .......................................... 73 Figura 14 Mapa do Fluxo de Valor Atual – MCS-A…