Case Kanban

................ 121 Figura 37: Resumo dos Cenários para Aplicação do SMED ....................................... 125 Figura 38: Kanban de Retirada ................................................................................... 127 Figura 39: Kanban de Produção.................................................................................. 128 Figura 40: Kanban Triângulo ....................................................................................... 128 Figura 41: Exemplos…

contrariamente ao modelo norte-americano. Resultado: pequenos estoques em processo, componentes solicitados à medida da necessidade, informada em tempo real; o uso intensivo de informação associado à inventividade da produção resultou no sistema kanban. A gestão do ponto de vista do processos Tradicionalmente, as empresas ignoram seus processos, mas elas têm muito a ganhar ao se dedicarem a conhecê-los melhor. A gestão do ponto de vista do processos De acordo com pesquisas…

resultados da GM Powertrain de São José dos Campos / H.S. Barros. -- São Paulo, 2005. 101p. Trabalho de curso (Mestrado Profissionalizante em Engenharia Automotiva). Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. 1.Manufatura enxuta 2.Just-in-time 3.Kanban I.Universidade de São Paulo. Escola Politécnica II.t. iv À minha esposa Viviane pelo incentivo nos momentos em que mais precisei. E à minha filha Laura para tentar compensar a minha ausência durante a elaboração deste…

“puxada”, buscando a maximização dos resultados e, ao mesmo tempo, diminuindo a complexidade de gerenciamento. Dentre algumas dessas técnicas convergentes com o regime “puxado”, podemos citar, por exemplo, o sistema just in time – JIT, o sistema kanban, e a Teoria das Restrições. Ao final do desafio a equipe deverá apresentar um artigo científico, usando o modelo que pode ser encontrado no site da Anhanguera Educacional, disponível em: http://www.sare.unianhanguera.edu.br/. Acesso…

prazos e agilidade de resposta diante de alterações de demanda. Nesta seção, apresentam-se alguns dos modelos mais importantes de PCP, incluindo: planejamento hierárquico da Produção (PHP), manufacturing resources planning (MRPII), just-in-time - kanban (JIT), teoria das restrições (TOC - theory of constrains) e constant work-in process (CONWIP). Para uma revisão mais completa, recomenda-se consultar Stevenson et al. (2005) e Vollmann et al. (1997). 2.2.1 Planejamento hierárquico da…

baixos; c) Cerimonial e respeito por gerações; d) Controle implícito; e) Prioridade para as atividades; f) Cooperação, harmonia e lealdade; Técnicas da Administração Japonesa; a) A produção de Junt In Time; b) Sistema Kanban; c) Círculos de controle de qualidade; d) Rotatividade de função; e) Fabrica bonita; f) Escritório coletivo (sem gavetas); 3 SISTEMA TOYOTA A montadora japonesa Toyota, líder mundial no ramo automobilístico construiu…

Eletrônica B2 . O XOX Programação Semanal Programa T /C = /C = 45 seg T 45 seg. T /R = 30 = 30 min T/R min 2 t urnos 2 turnos 2% refugo 2% refugo E PEI = 2 sem dias EPEI = 2 Pulmão N ivelamento de carga Kanban de produção Kanban de Sequenciamento retirada Armazém Figura 1 – Ícones do Mapeamento do Fluxo de Valor (Rother & Shook, 1999) Como definido em (Hines & Rich, 1997), existem 7 ferramentas para análise do MFV, descritas na Tabela 1,…

espaços vazios; o sistema Ford desperdiçava, inclusive, e principalmente, recursos humanos. Os recursos deveriam ficar em estado de prontidão, para cumprir o programa de trabalho com segurança e lidar com as emergências, essa era a filosofia do just in case (expressão que significa por via das dúvidas ou só para garantir). Até os anos 80 as empresas ocidentais seguiam essa filosofia. Mas para os japoneses isso era desperdício, especialmente logo depois da Segunda Guerra Mundial, quando o…

Administration of Fátima of the South - Fátima of South - MS, 2007. Orienting teacher: This work has the objective to present the importance of the planning and control in the Productive process. The same Vasconcelos develops itself in the form of study of case in the Graphical. The survival and success of an organization depend on the efficiency with which it produces its goods and services, being the cost of the definitive product to a large extent for the efficiency of its productive…

utilização de metodologias ágeis, que vem crescendo e se fortalecendo, porém há que ser considerado que cada projeto/sistema tem suas características, sejam funcionais ou capacidade de recursos humanos disponíveis. Por exemplo: não faz sentido manter um Kanban e/ou todas as cerimonias ágeis em equipes onde temos apenas uma ou duas pessoas. Temos muitos sistemas legados, em tecnologias de grande porte e desenvolvidas em épocas que a documentação era considerada menos relevante. Isso…