Case Gestão Por Competencias

MBA – Gestão Estratégica de Treinamento Módulo: Gestão de Projetos Project Charter 1. Projeto de Governança em Treinamento 1. Abstrato O objeto do projeto de Governança em Treinamento é a gestão da capacitação dos colaboradores da empresa e criação de um programa de treinamento baseado nas diretrizes do planejamento estratégico da empresa. Gerente do Projeto: XXXXX

Pessoas Professora: Dannyela Aluna: Júlia Stopassoli Buss Case Eletronorte 1. Listar e comentar as principais ações de Educação Corporativa da Eletronorte. Inicialmente, a empresa realizou ações de treinamento e desenvolvimento destinadas a aumentar a empregabilidade dos colaboradores. Mais tarde, a Eletronorte criou o Programa de Educação à distância e, para implantar a universidade corporativa se baseou em educação continuada e gestão do conhecimento. Também houve a necessidade de…

Unimed do Brasil – Confederação Nacional. A Confederação manteve sua estrutura diretiva – eleita em assembleia – quase que inalterada até 2001. Com a posse da nova diretoria, visão estratégica e uma busca pela modernização começam a protagonizar a gestão. O sistema cooperativo da Unimed faz com que as decisões tenham que ser aprovadas em assembleias e o voto é o fiel da balança. Nesse modelo, as mudanças são mais lentas e o convencimento é a chave da questão. Apesar das dificuldades, a…

em Marketing da FGV oferece aos participantes o estado da arte sobre teoria e prática, que envolvem as decisões de marketing inseridas no contexto da gestão empresarial. Assim, o MBA em Marketing apresenta disciplinas relacionadas à estratégia, finanças e pessoas, além dos temas específicos do marketing, como a gestão de produtos e marcas, gestão de vendas, gerência de canais e da comunicação integrada de marketing na era digital, entre outras. Entre os principais diferenciais…

de realizar uma análise crítica a respeito das soluções propostas e, à luz dos conhecimentos adquiridos no decorrer do curso de logística, propor, se possível, melhorias para redução dos custos logísticos operacionais e o requerido aperfeiçoando na gestão de seus custos logística. Para alcançar o objetivo serão utilizados os conhecimentos adquiridos nas disciplinas envolvidas que compõe o módulo B do curso de Tecnologia em Logística da Unicuritiba. …

profissional de PMO 56 Resumo 59 MÓDULO 3: Portfólio Unidade 1 – Conceitos essenciais sobre portfólio 65 Unidade 2 – Alinhamento entre o gerenciamento de projetos e a estratégia 69 Unidade 3 – Os processos de gestão de portfólio 75 Unidade 4 – Métricas associadas ao portfólio 89 Resumo 92 MÓDULO 4: Estratégias x Projetos Unidade 1 – Planejamento estratégico 97 Unidade 2 – Desdobramento da estratégia:…

PAULISTA FIAP PROJETO DE AVALIAÇÃO FINAL – GESTÃO DE PESSOAS ESTUDO DE CASO PARADOXO SOLUÇÕES INTELIGENTES São Paulo – SP 2015 PROJETO AVALIAÇÃO FINAL – GESTÃO DE PESSOAS ESTUDO DE CASO PARADOXO SOLUÇÕES INTELIGENTES Projeto de avaliação final apresentado a turma de Engenharia de Software SOA da Faculdade de Informática e Administração Paulista – FIAP, a ser utilizado como avaliação final da disciplina Gestão de Pessoas. Professor: São Paulo – SP…

Trabalho processo seletivo 1. FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC GOIÁS GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL Leonan Souza Diego Fernandes Gilvan Freitas João Antonio Wendel Borges Rejane Neves Profa. HÉLIDA 2. Como se comportar diante do Selecionador 3. Como se comportar ? Você passou na primeira etapa do processo seletivo. Seu currículo cumpriu o papel de vender sua imagem de forma positiva e você foi chamado para participar de uma entrevista. Agora é só manter a…

MOTIVAÇÃO COMO PROPOSTA DE MELHORIA ORGANIZACIONAL-PARA A EMPRESA MAXION COMPONENTES ESTRUTURAIS - SERVIÇOS METALURGICOS Público-Alvo: Diretores, Gerentes, Supervisores, Psicólogos, Administradores e Assistentes da área de Recursos Humanos. Gestão Pessoal Justificativa: O mundo vem se tornando cada vez mais globalizado e por conta disso, a concorrência também é crescente. Esta situação obriga as empresas a adotarem uma postura mais eficiente e eficaz. Em razão disso,…

A QUINTA DISCIPLINA ....................................................... 7 3 LEIS DA QUINTA DISCIPLINA ...................................................................... 8 4 CARACTERISTICAS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM ................. 8 5 CASE “GRUPO MARCOPOLO” .................................................................... 9 4 RESENHA CRITICA ...................................................................................... 11 CONCLUSÃO…