Case Franquia

Disciplina: Consultoria Empresarial Estudo de caso: As estratégias e modelo de negócios do Habib´s Fonte:Adaptado de Central de Cases ESPM e Exame Este case descreve como a rede de comida árabe Habibs se transformou na maior rede de fast-food nacional. Os números apresentados pelo grupo impressionam: são anualmente comercializadas em média 700 milhões de esfihas para um total de 120 milhões de clientes, que são atendidos por mais de 12.000 funcionários diretos. Quando a rede…

....................................................... 21 2.8 ARBITRAGEM .......................................................................................................... 21 2.9 CONTRATO DE FRANQUIA ( FRANCHISING) ................................................ 23 2.9.1 Elementos Franquia ............................................................................................... 23 2.9.2 Finalidades ..................................................................................

Passa também a impressão de atender um público mais sério e de idade mais avançada. Análise SWOT Força Fraqueza Marca consolidada no mercado Proprietários experientes em aberturas de novas franquias Não investem muito em comunicação da marca, não é “top of mind” Oportunidade Ameaça Aumento de demanda por cafeterias Marcas que investem no segmento jovem de forma ativa Crescimento do público jovem buscando por…

de de São Paulo São Paulo Honraria Honraria Salva Salva de de Prata Prata Eleita Eleita pela pela Editora Editora Globo Globo –– Revista Revista Pequenas Pequenas Empresas Grandes Negócios como Empresas Grandes Negócios como aa Melhor Melhor Franquia Franquia do do Brasil Brasil no no seguimento seguimento Saúde Saúde ee Bem Bem Estar. Estar. Excelência Excelência em em Franchising Franchising –– Associação Associação Brasileira Brasileira de Franchising. de Franchising.…

mais 30% da companhia. A Reserva teve um faturamento previsto para 2013 é de 130 milhões de reais, 60% maior do que o do ano anterior. Em 2013 a marca tinha trinta pontos próprios no Rio, São Paulo, Brasília, Salvador e Belo Horizonte e quatro franquias. Também está presente em 1 307 multimarcas de 15 estados. A Richard’s faz parte da InBrands (dono das marcas Ellus, 2nd Floor, Isabela Capeto, Alexandre Herchcovitch, e da Luminosidade, que organiza o SPFW, o Fashion Rio e o Rio…

A Chilli Beans é a maior empresa especializada na venda de óculos escuros na América Latina criada em 1997 pelo jovem empresário Caito Maia, mantendo aproximadamente 440 endereços de franquias em todo e Brasil além de possuir também lojas em Portugal, Angola, Colômbia, Kuwait e nos EUA.1 . "A maior rede brasileira de óculos escuros e acessórios". Essa definição resume a Chilli Beans: provocativa, ardente e envolvente. É a marca da pimenta. Uma marca que, toda semana, lança novos óculos, novos

Um case de sucesso: Colcci Atualmente, a Colcci é referência de moda no Brasil. Na categoria moda, foi eleita por três anos consecutivos como preferida pelas leitoras da revista Capricho, que tem como alvo o público “teen”. A Colcci possui 1800 multimarcas e 102 franquias em todo o Brasil. Por 6 anos, houve uma relação mutualmente vantajosa entre a marca e a über model Gisele Bündchen. Sua imagem nas principais revistas e sua presença nos maiores eventos de moda foram…

Internacionalização Case de empresa que realizou esse processo e que obteve sucesso: Em 1949 o processo de urbanização no Brasil começava a acelerar, e o transporte de passageiros apresentava-se como um dos pilares para o crescimento das cidades. Foi neste contexto, que no dia 6 de agosto, Dorval Nicola, Doracy Nicola, Nelson J. Nicola, Paulo Bellini e outros cinco parceiros, fundaram na cidade de Caxias do Sul, estado do Rio Grande do Sul, a empresa Nicola & Cia, que tinha como…

Recentemente, o Grupo BITTENCOURT realizou uma pesquisa com 117 donos de redes de franquias em todo Brasil para identificar os principais e maiores desafios que as franqueadoras enfrentam no processo de educação e gestão de talento junto à rede franqueada. Os franqueadores apontaram a capacitação como o maior fator crítico na gestão da rede, com 31,36% dos respondentes, seguido do relacionamento com a rede e “ter o franqueado correto’, com 28,40% das preferências. Outro fator crítico…

não pode perder espaço no mercado. Eis o problema de Paulo: como crescer de maneira sustentável, ou seja, garantindo a rentabilidade da empresa? PALAVRAS-CHAVE Estratégia empresarial; empreendedorismo; crescimento organizacional. | Central de Cases 3 INTRODUÇÂO Paulo é proprietário de um restaurante japonês e de uma temakeria. No entanto, não é uma simples temakeria. É dele a primeira temakeria na cidade de São Paulo. Os negócios vão bem. O restaurante japonês, primeiro…