Case Falconi

maio de 1994, na Acesita Placas S/A – ACEPLAC. vii Palavras-chave: Motivação, produção, criatividade, recompensa, liderança, modelo de gestão. viii ABSTRACT The foremost purpose of this dissertation was to display through ACEPLAC case study, the motivation concept applied as a creativity and increment of production factor, to medium size enterprises, sustained by management model and rewarding projects. The reason for the search of such a model was the systemic…

Revista Produção Online v.11, n.1, mar. 2011 ISSN: 1676 – 1901 www.producaoonline.org.br GESTÃO DE PROJETOS ATRAVÉS DO DMAIC: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA MANAGEMENT OF PROJECTS THROUGH DMAIC: A CASE STUDY IN THE AUTOMOTIVE INDUSTRY Marcelo Gechele Cleto*mgcleto@ufpr.br Leandro Quinteiro** quinteirofr@yahoo.br *Universidade Federal do Paraná – PPGEP/UFPr **Profissional da Indústria Automotiva Resumo: A gestão de projetos nas grandes empresas é uma atividade de elevada…

operacional real 2 - comparar o desempenho real com os objetivos 3 - agir com base na diferença h) Aperfeiçoamento da qualidade: tem por objetivo atingir níveis significativos de desempenho melhores que qualquer outro no passado Já para Vicente Falconi Campos o conceito de qualidade é mais objetivo, em que o produto ou serviço; atenda perfeitamente as necessidades do cliente, de forma confiável,acessível, segura, no tempo certo; como consequência temos um projeto perfeito, sem…

percebido por eles uma excelente oportunidade para aplicar a cultura de eficiência e de cobrança por resultados que tinha popularizado o banco Garantia. Para trazer estes conceitos à indústria de cerveja, precisaram da ajuda do consultor Vicente Falconi, contratado na posse da Brahma e até hoje conselheiro da companhia. Finalmente no ano de 2000 as duas companhias rivais de cervejas do Brasil resolveram se fundir e formarem a Multinacional AMBEV (Companhia de Bebidas das Américas). Atualmente, a

Brasília: Universidade de Brasília, 1999, 158p. Dissertação. (Mestrado em Administração). 158 | |p. | |CAMPOS, Vicente Falconi, Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia a Dia: Belo Horizonte: Editora de Desenvolvimento Gerencial, | |1994), s.d. …

improvement of the organization, as well as obtaining the results from the application of the methodologies discussed. Tools were described in total quality management model used as the search for quality and for optimizing the resources used in cases where it is the method of problem solving (PDCA and DMAIC) that seek to improve the time of industrialization or processing of products aimed at reducing costs by ensuring survival of the industry towards the competitive market.…

MONOGRAFIA - TESOURO NACIONAL TEMA: 3 - Sistemas de Informação sobre a Administração Financeira Pública TÍTULO: GESTÃO DE CUSTOS - POLÍTICA DE RACIONALIZAÇÃO DE RECURSOS E MAXIMIZAÇÃO DE SERVIÇOS - DESAFIO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA "CASE" 2 ILUSTRAÇÕES Lista de Figuras FIGURA 01 Estrutura do Sistema de Custeamento ................ 13 FIGURA 02 Identificação de Causas (Problema: Falta de Segurança dos custos Apurados)…

amplo e complexo que abrange todos os setores de uma empresa, em um esforço comum e cooperativo, visando estabelecer, melhorar e assegurar a qualidade da produção, em níveis econômicos, para satisfazer os desejos dos consumidores. “O autor Vicente Falconi (1992) conceitua a qualidade como uma aliança entre o projeto, as necessidades do cliente e o custo. Ele enfatiza o sistema da qualidade como determinante para o sucesso de uma organização, e recorre as palavras de Frederich…

verifica-se (Check) e, • Por fim, atua-se corretivamente (Action), se for o caso. O MASP é uma técnica estruturada para resolução de problemas. Sua estrutura é composta segundo o PDCA, porém, é importante que não se confundam os dois métodos. FONTE: FALCONI , 1992 SEQUÊNCIA DO MASP 1. Problema: identificar o problema; 2. Observação: apreciar as características do problema; 3. 4. 5. 6. 7. 8. Análise: determinar as causas principais; Plano de ação: conceber um plano…

provided with the highest quality. Into this phenomenon, companies that are typically industrial started to incorporate services in their activities and business portfolio to work as internal activities to support the manufacturing process/sector. In this case, the company should be seen as a set of administrative process on which there are internal customers and internal suppliers. The Shared Services illustrate this concept. A good management of the supplier-customer chain depends on a…