Case De Planejamento Rh

| Central de Cases 7 o nome para a academia e fizeram um brainstorm(3 ) até as quatro horas da manhã. Dentre os vários nomes, a escolha foi unânime: ViaForma. A partir dessa palavra come - çou a se pensar no logotipo. O Marcelo, irmão do Luciano, desenhou algumas opções e optaram pela letra “O” estilizada, pensando para no futuro utilizarem como um sím - bolo único. Após isso, formataram uma grade de horários, pensando em quais as aulas que mais interessavam ao público. Olharam também

Ou mudar o local da sede? Ou abrir uma outra unidade? PALAVRAS-CHAVE Serviços. Estratégia. www.espm.br/centralde cases | centraldecases@espm.br 2 ABSTRACT The gym ViaForma there’s for five years on the market of Porto Alegre, RS. During those years, the doctor Ronaldo Oliveira, owner of the gym, found several obstacles to achieve the initial goal. So this case is about trajectory of ViaForma, studing the mistakes and successes and culminating with the goal achieved. But,…

restaurante se transformasse em uns dos mais conceituado do rio de janeiro, pela ótima comida, pelo bom atendimento e pela gestão desenvolvida na empresa. Neste case, também entendemos o valor dos bons relacionamentos entre patrões e funcionários e a importância de se conhecer e utilizar os processos de recursos humanos no planejamento organizacional de uma empresa, também foi evidenciado que foi adotando idéias simples e políticas de valorização em relação aos funcionários, que o Sr.…

projetos, o PMBoK incorpora processos e atividades que suprem as necessidades de todas as etapas ou fases do ciclo de vida de um projeto, sendo estas definidas por Keelling (2002) como conceituação, planejamento, implementação e conclusão. Dessa forma é plausível e beneplácito a adoção do PMBoK no planejamento dos recursos humanos, riscos e custos. Outro fator que impulsionou a utilização deste corpo de conhecimento é sua característica genérica e aplicada a todos os tipos de projetos…

UNIBAHIA – UNIDADE BAIANA DE ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO FACULDADES INTEGRADAS IPITANGA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MARJORIEANNELENEVOSS ALMEIDA MARTHA RAISSA SANTIAGO B. SANTOS PLANEJAMENTO DE UM EVENTO LAURO DE FREITAS 2014 MARJORIEANNELENEVOSS ALMEIDA MARTHA RAISSA SANTIAGO B. SANTOS PLANEJAMENTO DE UM EVENTO Trabalho solicitado pela professora Diana Coelho, com valor avaliativo parcial na disciplina de Cerimonial e Etiqueta do 5º semestre de 2014 LAURO DE FREITAS 2014

local. Isso significa que, regionalmente, alguns serviços prestados pelos DPs às forças de trabalho só existiam graças às relações institucionais locais, como concessão de benefícios e controles de documentos. Na verdade, a transformação de DP em RH aconteceu como um processo natural em função da evolução tecnológica. Foi percebido pelas corporações, fundamentalmente nas áreas industriais, que, com o novo maquinário, o número de empregados necessários era cada vez menor. A…

| |Recentemente as empresas usuárias de prestadores de serviços em recursos humanos (Agências de emprego, agentes de integração | |empresa – escola, consultorias de RH, etc.) e Departamentos de Recursos Humanos de empresas de diversos seguimentos | |propriamente ditos, se depararam com atualizações das ferramentas e estratégias utilizadas na gestão de pessoas para atender a | |demanda de produtividade

Trabalho interdisciplinar apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, Disciplinas e Professores: Gestão do Capital Intelectual - Elisete Zampronio de Oliveira; Planejamento de Carreira - Monica Maria Silva; Gestão por Competência - Ana Céli Pavão; Treinamento em Gestão de Pessoas - Cláudia Cardoso Moreira Napoli. Palmas 2013 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTILO DE LIDERANÇA

projetos 31. Satisfação do Cliente em projetos de P,D&I e em Serviços Tecnológicos B a. Grau de satisfação do Cliente em projetos de P,D&I e em Serviços Tecnológicos (1 a 4) GGQ e CPN > 3 Recursos Humanos Capital intelectual (GT5) Manter o quadro de RH necessário às operações 32. Capacidade de atração e retenção de profissionais a. Qtde de vagas concursadas preenchidas em relação ao total de vagas concursadas, por carreira, faixa etária e gênero (%) CRH 80 % 33.…

necessário um crescimento quantitativo do quadro de funcionários; • Existe pouca qualificação profissional; • Dependência dos Órgãos Estaduais de Gestão Financeira; • A Beta LTDA tem feito muito ao estado do Maranhão; • A empresa precisa de um planejamento mais eficaz. Com essas informações foi solicitada à equipe a elaboração de um modelo estrutural e funcional de Gestão Estratégica de Pessoas a ser apresentado à diretoria da Beta LTDA. 2. DIRETRIZES Para a elaboração…