Estrutura organizacional
Palmas
2013
WILSON BATISTA DE ARAUJO
INDIVIDUAL
Trabalho interdisciplinar apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, Disciplinas e Professores:
Gestão do Capital Intelectual - Elisete Zampronio de Oliveira;
Planejamento de Carreira - Monica Maria Silva;
Gestão por Competência - Ana Céli Pavão;
Treinamento em Gestão de Pessoas - Cláudia Cardoso Moreira Napoli.
Palmas
2013
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 ESTILO DE LIDERANÇA 4
2.2 MODELO DE GESTAO DE PESSOAS 4
2.3 CRESCIMENTO E APREDIZAGEM DA APSEN 5
2.4 TIPOS DE COMPETENCIA 5
2.5 COMPETENCIAS HUMANAS COMPORTAMENTAIS 6
2.6 AÇÕES ADOTADAS PELA APSEN 7
2.7 ATRATIVIDADE PROFISSIONAL E EMPREGABILIDADE 7
2.8 RESPONSABIIDADE SOCIAL 8
2.9 PLANO DE CARREIRA DA APSEN 8
2.10 PLANO DE CARREIRA DE EMPRESAS REGONAIS 9
2.11 CRESCIMENTO E APRENDIZAGEM OFERECIDO PELA APSEN 9
3 CONCLUSÃO 10
3.1 EMPRESAS REGIONAIS 10
3.2 IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMAS NA APSEN 10
3.3 OPINIÃO SOBRE MODELO DE GESTÃO 11
4 CITAÇÕES: 12
5 REFERÊNCIA: 12
6 LINKS VISITADO: 12
7 OBRA CONSULTADA: 13
8 BIBLIOGRAFIAS: 13
1 INTRODUÇÃO
A concienização das pessoas no mundo dos negócios, comeca cada vez mais, dar sinais de que muito alem das novas tecnologias, elas, as pessoas precisam mudar. Partindo do exemplo da empresa APSEN, uma empresa que atua a mais de quarenta anos na fabricação de medicamentos farmacêuticos, deixa bem claro que o melhor a fazer para se manter em crescimento constante e estar sempre competitiva é investir nas pessoas, na qualidade de vida, no bem estar, no conhecimento, no reconhecimento e na felicidade das pessoas.
Com mais de seiscentos funcionários, a empresa APSEN tem hoje um dos melhores programas de trabalho e execção dentro de uma Organização no