CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO:

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ÉTICA 4 2.2 MODELO DE GESTÃO 5 2.3 ECONOMIA 6 2.4 GESTÃO DE PESSOAS 7 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 8 3.1 EXEMPLO DE FIGURA 8 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Entende-se por empresa familiar o empreendimento idealizado e constituído por membros de uma mesma família, seu tamanho independe, variando desde uma empresa de pai e filho até estruturas com mais de dois mil funcionários (DRUCKER, 2002). A empresa familiar no mundo revela grande diversidade, tanto no seu tamanho e grau de competitividade quanto nos ambientes econômicos em que atua. Existem desde pequenas e médias empresas, especializadas e altamente competitivas, ocupando posições de destaque no mercado mundial, enfrentando os desafios postos pela globalização, até grandes conglomerados que cresceram e se acomodaram em mercados protegidos e que precisam reformular suas atividades para concorrer num regime de abertura econômica (Barros e Goldenstein 1996). Na maioria das vezes estas empresas estão sujeitas às ameaças externas provenientes de mudanças nos padrões de concorrência dos mercados em que atuam e nos regimes econômicos que as cercam. É inegável que a empresa familiar tradicional enfrenta vários problemas internos que trará consequências para sua sobrevivência, envolvendo questões como gerações, gestão profissional e abertura de capital. A necessidade de reformas, porém, não invalida o princípio da participação…

Trabalho apresentado ao curso Gestão Hospitalar da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Modelos de Gestão; Economia; Gestão de Pessoas; Ética, Política e Sociedade; Seminário I - 1º semestre. Montes Claros 2014 INTRODUÇÃO O presente trabalho é uma produção textual realizado através de uma análise da situação da empresa descrita no case “Hospital Israelita Albert Einstein (HIAE)” e através deste tomar decisões baseadas na integração dos…

PNQ – Prêmio Nacional da Qualidade SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................... 04 2 CONCEITO........................................................................................................... 05 3 OBJETIVOS.......................................................................................................... 05 4 FUNDAÇÃO PARA O PRÊMIO…

bragança considerações sobre o modelo de gestão da apsen Ipatinga 2009 djacir rosa bragança considerações sobre o modelo de gestão da apsen Trabalho apresentado ao Curso de Administração - bacharelado da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Fundamentos da Administração Orientador: Prof. Luciane Soutello Koetz Ipatinga 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ASPECTOS POSITIVOS 4 2.2 IDÉIAS QUE DEVEM SER REFUTADAS 5 2.3…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL – TEMA 5 TEMA 5 – Gestão da Organização: Liderança, Processo Decisório e Estresse Gerencial Profa. Helenrose A da S Pedroso Coelho O que é uma organização? • Instrumento utilizado pelas pessoas para coordenar suas ações a fim de obter algo que eles desejam ou valorizam. • Exemplos: família, escola, clube, igreja, polícia, empresa. Liderança • Chefe sempre é líder? • Líder é aquele que exerce influência sobre os outros. • Liderança é a…

Ayala Calvo, J.C. y grupo de investigación FEDRA Conocimiento, innovación y emprendedores: Camino al futuro GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E ÉTICA NUM CONTEXTO DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA – ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE DOIS CONTEXTOS CULTURAIS DIFERENCIADOS Maria de Fátima Jorge Oliveira, Universidade de Évora RESUMO A Gestão de Recursos Humanos é, indubitavelmente, uma área de dimensão e importância estratégica. Os Sistemas de Informação de Gestão de Recursos Humanos SIGRH com elevados níveis…

situação a seguir: Uma grande empresa do ramo de hotelaria mudou sua sede para outro estado e contratou você para ser gerente do departamento de eventos. Para isso, você deverá formar sua equipe por meio de demissões na sede anterior e de novas contratações na localização atual da empresa. Com base na situação apresentada, quais ações iniciais devem ser tomadas pelo gerente, especialmente na gestão das pessoas em um ambiente diferente do da sede da empresa? Utilize como base os…

MERITOCRACIA Fevereiro/2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. MERITOCRACIA NAS EMPRESAS 5 3. PIONERISMO DA MERITOCRACIA 11 4. MERITOCRACIA SONHO OU PESADELO? 15 5. MERITOCRACIA NAS EMPRESAS 16 6. CASE 18 7. CONCLUSÃO 20 8. REFERÊNCIAS 22 1. INTRODUÇÃO A MERITOCRACIA Meritocracia (do latim meritu, mérito e cracia, poder) é um sistema de governo ou outra organização que…

Apresentação e análise de dados ............................................................. 14 3.1 A empresa: CIGAM Software Corporativo Ltda .......................................... 14 3.2 Agregando pessoas: qualificação e oportunidade profissional – PQPC. .... 16 3.3 Avaliação: o que podemos medir poderá ser gerenciado .......................... 22 Considerações Finais .................................................................................... 25 Referencias Bibliográficas…

HARTFIELD O PRIMEIRO INVESTIDOR DE RISCO DA INDÚSTRIA DA MACONHA São Paulo 29 de abril de 2014 Introdução O impacto de mudanças sobre a sociedade é cíclico e se perpetua pelo passar do tempo, durante a evolução do ser humano a mudança esteve presente em todos os momentos e atualmente a humanidade passa por diversas mudanças em todas as vertentes que compõem a sociedade humana. A situação sobre a possível e potencial legalização do comércio lícito da maconha liderada pelo…