Case Avaliação Desempenho

MBA Gestão Empresarial Módulo – Sistemas de Informação CASE MOBIL – QUESTÕES SOBRE UM CASO DE APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD 01 – Quando, no texto, se afirma: “Se a teoria de negócios da Mobil fosse válida, os aumentos na pontuação do mistery shopper se traduziriam em aumentos na participação de mercado nos três segmentos almejados”. O QUE SE QUER DIZER COM ESTE PARÁGRAFO? Resposta: A estratégia de crescimento: compreender o cliente, fez com que a Mobil, de posse da…

Central de Cases ESPM QUINTESSÊNCIA Promovendo a melhoria da qualidade de vida e bem estar de seus clientes e colaboradores por meio da ética, responsabilidade social e gestão de pessoas Preparado pelo Prof. Rodrigo Siqueira, da ESPM RJ, em parceria com a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH-RJ). Disciplinas a que se aplica: Gestão de pessoas, Administração de Recursos Humanos, Endomarketing Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela…

1. Introdução 2. Desenvolvimento 3. Psicologia organizacional. 4. Gestão de pessoas. 5. Comunicação, clima e cultura. 6. Ética e responsabilidade social 7. Conclusão 8.Referencia Bibliografica 1.INTRODUÇÃO Ao analise o case historia de sucesso – experiência empreendera: rochas ornamentais: uns momentos de decisão, Santo Antônio de Pádua, cidade de região noroeste do Estado do Rio de Janeiro, tem na produção de rochas ornamentais sua principal atividade…

avaliar as atividades. Da mesma forma como o planejamento, o controle pode ser dividido em três níveis: estratégico (visa acompanhar e avaliar o desempenho da organização e acompanhar os fatores externos que influenciam suas decisões); administrativo ou tático (aplicado a nível departamental, possibilita a tomada de decisões e um melhor acompanhamento e avaliação de cada setor), e operacional (voltado às atividades funcionais e aos recursos de sua realização). Enfim, pode-se concluir…

elaboração de um currículo denso e objetivo, passando pelo marketing pessoal, como se comportar em dinâmicas de grupos, como empreender seu próprio negócio, como ser um líder, cases de sucesso profissional e suas trajetórias e elementos importantes para se atingir uma meta e outros. Nesta parte, serão trabalhados cases de desenvolvimento destas características, a partir vídeos gravados exclusivamente para a ilustração destas habilidades e competências, servirão de estímulo para o…

elaboração de um currículo denso e objetivo, passando pelo marketing pessoal, como se comportar em dinâmicas de grupos, como empreender seu próprio negócio, como ser um líder, cases de sucesso profissional e suas trajetórias e elementos importantes para se atingir uma meta e outros. Nesta parte, serão trabalhados cases de desenvolvimento destas características, a partir vídeos gravados exclusivamente para a ilustração destas habilidades e competências, servirão de estímulo para o…

As Ferramentas CASE A tradicional expressão “em casa de ferreiro espeto de pau” pode aplicar-se com alguma propriedade aos informáticos: tal como o ferreiro não utilizava utensílios para facilitar o seu trabalho, uma parte significativa da actividade de desenvolvimento de software foi sempre realizada com apoioreduzido de ferramentas. Nos últimos anos tem-se procurado corrigir esta situação, e um bom exemplo disso é a utilização deambientesde desenvolvimento integrado No entanto, a…

Estratégia: do controle a aprendizagem (BSC) Planejamento Estratégico Orçamentário Finanças Pessoais Coletânea Ambiental: ferramentas e cases sustentáveis Gestão Ambiental no Agronegócio Overview • Prof. Guindani, Dr. • robertoguindani@hotmail.com Critérios de avaliação O que você quer no futuro?  Estudos de casos em grupo - 70%  Avaliação individual - 30%  Desempenho e participação em aula Você já pensou onde estará em 2021? Isto é ter visão de futuro ... 1…

mudado, e a dificuldade de aceitar críticas e navegar com tranquilidade em meio às mudanças. Permanência e transformação. Avaliar desempenhos: qua a melhor estratégia? Avaliação tradicional: uma análise geral Segundo Gramigna no ambiente empresarial, a situação não é diferente, e uma das praticas mais dolorosas e difíceis de realizar é a avaliação de desempenhos. Houver um tempo em que a tarefa de avaliar era realizada sigilosamente, de responsabilidade exclusiva das chefias. Naquela época

IBMEC - RJ GESTÃO DE PESSOAS PROFº. JANAINA FERREIRA Avaliação e Remuneração por Desempenho Carolina Luna Cesar Henrique Calmon Gabriela Melo Priscila Pereira Rafael Silva Wellington Ribeiro 1 – Introdução Nos últimos anos, a cultura organizacional em relação a recursos humanos vem passando por importantes mudanças. A própria expressão “recursos humanos” está sendo substituída por “gestão de pessoas”, valorizando os trabalhadores como pessoas e não…