Carreira E Sucessão Gestão Expectativas

Potencial Eficácia / Entrega Gestão de Pessoas Comprometimento Discricional Avaliação de Desempenho  Gestão da Equipe  Meritocracia  Sucessão  Gestão de Talentos  Desenvolvimento das Competências MatrizNine Box Treinamento 6 Preparar para liderança Atende a Expectativa 3 Rever interesse e motivação 2 Revisar 5 Manter e estimular Insuficiente e Abaixo da Expectativa Avaliação de Potencial Supera a Expectativa e Alto…

Recensão Crítica ao Livro “Administração de carreiras” de joel souza dutra [pic] [pic][pic] A manutenção ou ampliação das vantagens competitivas é uma preocupação que actualmente alcança tanto empresas quanto profissionais na procura da preservação/expansão de seus espaços. As vantagens competitivas são resultantes do autoconhecimento, do conhecimento do ambiente e do compromisso com o contínuo desenvolvimento. A Administração de carreiras é a resposta mais completa…

suas atribuições e responsabilidades. A gestão de pessoas por competência possibilita a integração dos diversos processos de RH, ou seja, partindo da definição das competências necessárias para a Materialização das estratégias, elas passam a compor as práticas de RH, orientando os Processos de avaliação, recrutamento e selecção, treinamento e desenvolvimento, Plano de carreira, remuneração e benefícios, sucessão, etc. Os modelos tradicionais de gestão, formulados com base nas…

obtiveram sucesso com a criação de suas empresas e, para tal, utilizamos o modelo MBTI com o intuito de identificarmos o tipo psicológico ideal para o sucesso de uma empresa familiar frente às dificuldades globais e principalmente quando houver a sucessão administrativa. Palavras chave: Tipos psicológicos. MBTI. Empresas familiares. Sucesso. 1. Introdução Neste artigo, pretende-se discutir aspectos que caracterizem e que relacionem…

GOIÁS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E CIÊNCIAS ECONÔMICAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE CARREIRA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA PÚBLICA ÍTALO RODRIGUES TELLES ORIENTADORA: DRA. MARIA SALETE BATISTA FREITAG GOIÂNIA 2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E CIÊNCIAS ECONÔMICAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE CARREIRA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA PÚBLICA ÍTALO RODRIGUES TELLES…

seu programa de captação de talentos (Programa de Trainees), quanto na condução do tema Carreira de seus profissionais, que envolve desde programas de avaliação e desenvolvimento, passando por uma visita ao processo / política de Remuneração. O histórico apresentado sugere que a cultura da empresa está orientada ao desempenho operacional e resultados, por isso a dificuldade em propor perspectiva de carreira, uma vez que esta é vendida aos profissionais que ingressam na empresa, porém,…

Introducao A carreira, como todos os homens, nasce, cresce, amadurece e morre. A palavra carreira se origina do latim ‘via carraria’, que significa a Estrada para carros. Quando trafegamos por uma estrada, devemos respeitar a sinalizacao, os limites de velocidade e ter a devida habilitacao para conduzir. Se estas condicoes nao forem respeitadas, estamos sujeitas as penalidades aplicadas pelos orgaos responsaveis pelas leis de transito. Por analogia, ao longo de nossa carreira em uma…

Cassia Pereira R.A 58010001048 Michele Croda R.A 58010000935 Rosani Silva Naves R.A 58010000904 Curso: Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos Semestre:3º Orientador: Profª Renata Ré …

Planejamento da Gestão de Pessoas Profª: Nyele Serpa Missão Representa a razão da existência de uma organização. Significa a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir.    Uma missão organizacional deve obedecer a três perguntas básicas: Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos o que fazemos? A missão envolve os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da empresa, ou seja, no atendimento a demandas da…

|Fone (47) 3281-9000 – Fax (47) 3281-9090 – Site: www.uniasselvi.com.br | PLANO PARA A REALIZAÇÃO DA PRÁTICA JULIANA KAROLINE PACOLA (EMD0264) [pic] Gestão de Recursos Humanos - RHMAIS Mairinque 2012 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – RHMAIS Projeto apresentado para integralização da Prática I de Recurso Humanos do Curso Processo Gerenciais e Logísticas - Centro Universitário Leonardo da Vinci. Nome Professor - Tutor