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PLANEJAMENTO DE CARREIRA Bibliografia: PONTES, BENEDITO RODRIGUES. Administração de cargos e salários – 11. ed. – São Paulo : LTR, 2005. Capítulo 17, p. 334 a 354. CARREIRA Conceito: Podemos dizer que a carreira é um “instrumento-base” para o desenvolvimento profissional dos seus colaboradores, ou seja, é o desenvolvimento profissional, que promove as pessoas que ocupam posições mais simples para posições mais elevadas, nas quais as tarefas são mais desafiadoras, permitindo necessárias e conseqüentes ALTERAÇÕES SALARIAIS, compatíveis com a complexidade dessas novas tarefas. Geralmente a carreira tem a sua origem na formação do indivíduo. Esta decisão traz uma bagagem histórica na vida do profissional, ou seja, ninguém opta por uma carreira se esta não estiver embasada nas suas aptidões e na sua formação acadêmica. Vale ressaltar que a própria formação acadêmica também teve como fator de escolha as aptidões do profissional. Desta forma, ao se estabelecer a trajetória de uma carreira, deve-se levar em consideração as aptidões dos indivíduos, suas qualificações profissionais e sua formação acadêmica. Exemplos de desenvolvimento de Carreira: TÉCNICO MECÂNICO ANALISTAS OPERADOR ASSISTENTES GERENTE AUX. ESCRITÓRIO ENCARREGADO SUPERVISOR Resumindo: Carreira profissional é, com certeza, uma aspiração que acabará por constituir-se em uma meta individual de todo trabalhador, visto que o mesmo necessita do seu desenvolvimento…

1. Introdução Atualmente a elaboração de um bem estruturado plano de carreiras é uma parte indispensável para toda e qualquer empresa, quando para seus colaboradores. É através desse plano de carreiras que ambas as partes tenham um crescimento mais estruturado e com uma visão de um objetivo a ser alcançado. Com a competitividade do mercado atual a busca do crescimento tem mostrado varias formas de plano de carreiras, assim ter em mente o que o futuro nos reserva traz uma maior…

INTRODUÇÃO Dentro do atual contexto, a Gestão de carreiras deve ser vista como a gestão de planos e expectativas individuais frente aos planos e demandas organizacionais. Ou seja, as pessoas que constituem o quadro de colaboradores da empresa, possuem competências, habilidades, expectativas e interesses de desenvolvimento profissional e pessoal, enquanto a empresa, tendo em vista o alcance de seus objetivos e metas, demanda pessoas com perfil, conhecimentos, competências e habilidades…

1-INTRODUÇÃO O tema que nos propomos tratar incide sobre a temática sobre “ Planos e linhas de carreira” A carreira nas organizações tem sido tradicionalmente associada à ocupação e à profissão, como um caminho a ser trilhado profissionalmente, e que possibilita progresso em posições ao longo do tempo. Usualmente a trajetória profissional pressupunha diferentes fases, no formato de um ciclo similar ao desenvolvimento humano. Os recursos humanos nas organizações têm função primordial…

Planos de Carreiras – Parte 1 Página 344 a 353 Ao delinear um plano de carreiras, pelo menos duas estruturas são possíveis. Uma através de cargos compondo trajetórias de carreiras e outra através de cargos amplos que irão se constituir em segmentos de carreiras. Pelos de segmento de carreira o foco principal é o desenvolvimento de pessoas. A escolha por cargos ou segmentos de carreira requer decisão na analise de cargos. Estrutura através de Cargos: advêm do próprio plano de cargos…

Para isso muitas empresas em seu departamento de RH tem desenvolvido a gestão do planejamento de carreira, buscando agregar profissionalismo e crescimento tanto para o profissional quanto para as organizações. Visão Global sobre Administração de Carreiras A administração de carreiras torna-se mais efetiva após a Segunda Guerra Mundial, com crescimento da complexidade organizacional das empresas. As bases da Administração de Carreiras, entretanto, nasceram com a Escola de…

Tipos de Plano de Carreira Tipos básicos de estrutura de planos de carreiras: Carreiras por meio: De Cargos ou De segmentação de carreira ↓ ↓ ° Linha hierarquica ° Linha de especialização ° Carreira y ° Linha generalista 1) Por meio de cargos Originado do plano de cargos e salários. O crescimento do empregado ocorre através do exercício crescente de cargos. 1.1) Linha hierárquica É a mais comum, porém é mais rígida. Dá mais importância aos cargos gerenciais e, uma…

------------3 3 Cargos -----------------------------------------------------------------------------------------------5 4 Autoridade Hierárquica--------------------------------------------------------------------------7 5 Organograma --------------------------------------------------------------------------------------8 6 Funcionograma-----------------------------------------------------------------------------------8 7 Tipos de Estrutura…

Conservadorismo • Confidencialidade do sistema de remuneração • Recompensas relacionadas mais à posição hierárquica do que aos resultados do trabalho • Inexistência de planos para funções técnicas • Baixa participação das chefias no processo de administração salarial Problemas atuais da Administração de Cargos e Salários • Inflexibilidade do sistema de remuneração • Sistemas tradicionais rígidos Problemas atuais da Administração de Cargos e Salários •…

objetivos. A equipe constrói “elos de ligação” com cliente e usuários para obter apoios e maximizar resultados. Liderança compartilhada – A liderança é compartilhada exercendo-a aquele que tem as melhores qualificações para o trabalho em cada situação. A comunicação é a base do trabalho em equipe e, para tanto, ela deve ser aberta, clara e honesta. A comunicação possui papel importantíssimo em qualquer trabalho em equipe. Ela é responsável pela ciência das informações, pela troca de…