Carreira sem fronteiras na gestao de pessoas

Disponível em http://www.anpad.org.br/rac RAC, Curitiba, v. 15, n. 5, art. 3, pp. 834-854, Set./Out. 2011 Carreiras sem Fronteiras na Gestão Pessoal da Transição Profissional: um Estudo com Ex-Funcionários de uma Instituição Privatizada Boundaryless Careers in the Personal Management of Professional Transition: a Study of Former Employees of a Privatized Institution Elza Fátima Rosa Veloso * E-mail: elzafr@usp.br Fundação Instituto de Administração - FIA São Paulo, SP, Brasil. Joel Souza Dutra E-mail: jdutra@usp.br Universidade de São Paulo – FEA/USP São Paulo, SP, Brasil. * Endereço: Elza Fátima Rosa Veloso Rua Cayowaá, 1366, apto. 103, Perdizes, São Paulo/SP, 05018-001. Copyright © 2011 RAC. Todos os direitos, até mesmo de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia, desde que seja identificada a fonte. Carreiras sem Fronteiras na Gestão Pessoal da Transição 835 Resumo As atuais opções profissionais são diferentes das vislumbradas no planejamento original da carreira de certas pessoas, como, por exemplo, os ex-funcionários do Banespa, privatizado no ano 2000. A pesquisa apresentada neste artigo teve como objetivo identificar se e como as carreiras sem fronteiras se manifestam na gestão pessoal da transição profissional desses trabalhadores. O procedimento metodológico foi o quantitativo, aplicando-se um questionário fechado a uma amostra aleatória proporcional, estratificada em dois grupos: os que permaneceram

Gestão de Pessoas e Planejamento de Carreiras 1. O que motiva a carreira de um gestor de projetos no Brasil? - Os novos acontecimentos geram oportunidades, a copa, as olimpíadas, obras de infra estrutura e etc, irão gerar uma grande demanda para profissionais desse seguimento. 2. Quais são os conselhos e habilidades do gestor de projetos e onde e possível adquirir estes conhecimentos? - Conselhos: O gerente de projetos precisa entender qual o objetivo do projeto e como…

Markentig Pessoal na Gestão de Carreira O mercado de trabalho exige cada vez mais que os profissionais possuam um diferencial competitivo, mais especificamente no momento de uma entrevista de emprego. As empresas não estão mais contratando apenas profissionais, e sim procurando por talentos. Com base nisso, é que o Marketing Pessoal e a Gestão de Carreira são importantes conceitos que devem ser trabalhadas no meio acadêmico como forma de preparação dos estudantes para se…

GESTÃO DE PESSOAS PLANO DE CARREIRA RESUMO Já ouvimos falar sobre gestão de pessoas, mas será que temos ideia de como ela funciona? Podemos observar na organização em que trabalhamos se a mesma utiliza uma gestão de pessoas flexibilizada ou autocrática, desta forma poderemos entender quais os benefícios que o funcionário tem na adoção de um destes tipos de gestão. Dentro deste contexto, muitas empresas adotam o Plano de Carreira como uma ferramenta na gestão de pessoas,…

Gestão de Pessoas Gestão de Carreira e Desenvolvimento de Pessoas Davi Soares Gestão de Carreira e Desenvolvimento de Pessoas Planejamento de Gestão de Pessoas: •O primeiro passo para se planejar uma gestão de pessoas, é informá-las dos objetivos Específicos da organização e de suas metas. (conforme a teoria de fixação de objetivos). •Depois disso, deve-se orientá-la para as características do trabalho que irá desempenhar, tais como: 1. Variedade de habilidades que…

estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 3- CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO MÓDULO 3 - CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ......... 36 1. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS…

PESSOA NATURAL / pessoa física / ente de existência visível 1. Gengeralidade – noções gerais. É a pessoa humana. É o Ente dotado de estrutura biopsicológica. É o ente biologicamente criado (ideia de origem biológica). Maria helena Diniz Técnica de fertilização medicamente assistida. 2 possibilidades. - Fertilização in vitro/ na proveta – concepção laboratorial/sêmen e ovulo n laboratório - Inseminação artificial - concepção utriina/ trabalha somente com sêmen No entanto as…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO: 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 http://carreiras.empregos.com.br/comunidades/executivos/gestao_de_carreiras/carrei 11 http://www.administradores.com.br/informe-se/carreira-e-rh/inovacao-iniciativa 11 1 INTRODUÇÃO Veremos ao longo deste trabalho as competências adquiridas e as que precisam ser anexadas ao seu conhecimento, pela autora deste trabalho, tentando se alinhar com competências exigidas pelo mercado nos dias de…

Gestão de Pessoas e Carreira Aula1 Planejamento Mudar não é necessariamente um ato de dor e sofrimento. Pode ser, e se pensarmos bem, na maioria das vezes, é um ato de descoberta agradável e prazerosa. As velhas crenças não levam ninguém à transformação. Mudar é prioritariamente Quebrar Paradigmas! Não se pode gerenciar as mudanças, somente estar à sua frente. Hoje não ouvimos muito a respeito de “superar a resistência de mudanças” que há 10 ou 15 anos era um dos tópicos mais populares…

falta de condições necessárias para execução de tarefas entre outras afeta a vida dos individuos e consequentemente os resultados na organização,e ela tem que proporcionar ao funcionário um ambiente de trabalho que traga conforto,respeito,segurança e bem-estar e tem que esta atenta há fatores que não contribuem para uma QVT e quando detectadas devem aplicar políticas e ações que visem eliminar ou minimizar não só no trabalho,mas a vida familiar e social dos colaboradores.Com tudo um Rh…