ARTIGO GEST O DE CARREIRA E PLANO DE SUCESS O EM EMPRESAS FAMILIARES

GESTÃO DE CARREIRA E PROCESSO DE SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES Carla Athauana Bazzanella Muran 1 Paula Regina Zarelli 2 RESUMO O principal objetivo neste estudo foi aprofundar a compreensão sobre a gestão de carreiras e o processo de sucessão em empresas familiares, considerando-se o papel fundamental das mesmas na economia brasileira. A gestão de carreiras vem ganhando espaço na atuação estratégica de pessoas nas organizações, com o intuito de reter e desenvolver talentos e desta forma abstrair as competências desses talentos de forma efetiva para as empresas. Já a sucessão representa uma fase importante e difícil na vida das organizações, principalmente em empresas familiares, nas quais há grandes chances de um herdeiro familiar assumir a gestão, tendo ou não as competências necessárias para o posto. Neste sentido, se buscou o entendimento dos principais aspectos do processo sucessório, bem como esclarecimento sobre gestão de carreira, propondo que ambos os temas sejam conduzidos em conjunto dentro das organizações e alinhados entre si nas empresas familiares. Neste artigo são apresentadas algumas considerações teóricas sobre o tema de forma a possibilitar uma melhor condução desta etapa nas organizações. Palavras-chave: Empresas familiares; Gestão de carreira; Processo de sucessão. 1 INTRODUÇÃO A gestão de carreira tem se mostrado um tema de grande interesse, tanto para as pessoas como para as organizações. Nesta perspectiva o gerenciamento da carreira consiste

Gestão de Cargos, carreira e sucessões O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de regras que estipulam como os colaboradores podem progredir na empresa com relação ao seu salário. Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do…

Conforme Chiavenato (2004, p. 375) “O desenvolvimento de carreira é um processo formalizado e sequencial que focaliza o planejamento da carreira futura dos funcionários que têm potencial para ocupar cargos mais elevados, antigamente esses planos tinham como objetivo de atender às necessidades da organização, atualmente o foco passou a ser de unilateral para bilateral isto é, o objetivo é atingir tanto os anseios dos colaboradores como das organizações”. INTRODUÇÃO: No presente…

Unidade Gama II Administração de Recursos Humanos Gestão de Cargos, Carreiras e Sucessões Gama – DF Junho de 2013 Unidade Gama II Administração de Recursos Humanos Gestão de Cargos, Carreiras e Sucessões Gama – DF Junho de 2013 SUMÁRIO 1.…

- CEUMA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANGÉLICA PACHECO – 918120 EDUARDO LEITE – 886166 HUGO BARBOSA – 883888 LUCENILDE PEREIRA – 914940 LUCIANA MACIEL – 878261 MICHELLE MENDANHA - 887559 DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA São Luís 2012 1. Introdução Com o passar do tempo tornou-se nítido a extrema importância do capital humano para o desenvolvimento organizacional. Essa nova concepção se deu devido à percepção de que o funcionário é parte integrante do processo de…

Gestão de Carreira e Remuneração Perspectivas de carreira e desenvolvimento são fatores essenciais para garantir a atração, a retenção e o engajamento da força de trabalho. Os Colaboradores desejam regras claras e transparentes sobre suas possibilidades de crescimento e sobre ferramentas para galgar os cargos oferecidos pela organização. No passado, as pessoas tinham a expectativa de construir sua carreira em uma única empresa, ou poucas, fazendo com que o equilíbrio…

Modelo de Reorganização Estratégica Diagnóstico de Gestão Diagnóstico de gestão Conteúdo Lista de Figuras................................................................ ................................................................................................ .........................................................3 Lista de Tabelas ................................................................…

PLANEJAMENTO DE CARREIRAS E DE SUCESSÕES A carreira do ADMINISTRADOR • Dia do ADMINISTRADOR? – 9 de setembro • POR QUÊ? – Nove de setembro é o "Dia Nacional do Administrador", por ser a data de assinatura da Lei nº 4.769, de 9 de setembro de 1965, que criou a profissão de Administrador. – O Dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº 65/68, de 09/12/68. A carreira do ADMINISTRADOR • O que significa o símbolo da Administração? • A forma básica na verdade é um quadrado…

1 – Como se faz um plano de carreira? Um plano de Carreira deve ser pensado como uma estrada que está sempre sendo construída pelo profissional, essa construção associada ás claras possibilidades de desenvolvimento profissional apontando com precisão o horizonte profissional, geralmente quando se desenha uma carreira, se desenha uma estrutura, seja ela uma carreira em linha, uma carreira em Y ou ate mesmo uma carreira paralela múltipla. Para isso é necessário pensar na estrutura que…

2 Caderno Extensão Planejamento e Gestão de Carrerias Coordenação do Curso Bertha Lúcia Costa Borges Autor Prof. Dante Bonetti de Freitas Como citar esse documento: FREITAS, Dante Bonetti de. Planejamento e Gestão de Carreira. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2012. © 2012 Anhanguera Publicações Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em…