Plano de carreira

Conforme Chiavenato (2004, p. 375) “O desenvolvimento de carreira é um processo formalizado e sequencial que focaliza o planejamento da carreira futura dos funcionários que têm potencial para ocupar cargos mais elevados, antigamente esses planos tinham como objetivo de atender às necessidades da organização, atualmente o foco passou a ser de unilateral para bilateral isto é, o objetivo é atingir tanto os anseios dos colaboradores como das organizações”.
INTRODUÇÃO:

No presente trabalho abordaremos o tema Gestão Carreira e Sucessões, conforme o conceito:
_ Gestão de Carreiras é a gestão de planos e expectativas individuais frente aos planos e demandas organizacionais, essa gestão concilia as competências, habilidades, expectativas, interesses de desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores com as metas e objetivos da empresa para realização de seus planos. _ Plano de Sucessão é um plano de carreira ao contrário: o foco da atenção não é o futuro de cada profissional e, sim, o futuro da organização. O Plano de Sucessão pode ser considerado o verdadeiro planejamento estratégico de recursos humanos.
As organizações sempre esperam resultados contínuos de seus colaboradores, assim como os colaboradores contam com um o crescimento profissional e financeiro dentro das organizações. Por Consequência como as organizações são as maiores interessadas, é de suma importância fazer com que os seus colaboradores sintam-se motivados e engajados, ocasionando neles sentimento de transparência e justiça. As empresas que não tomam medidas pró-ativas para planejar suas futuras necessidades de talentos em todos os níveis, utilizando toda a sua força de trabalho, enfrentarão turbulências, altos custos financeiros e até desastres, quando funcionários importantes se aposentarem ou forem atraídos por concorrentes.
Em uma análise empresarial frente à empresa BNP Paribas Cardif do Brasil, foram detectados alguns desafios no que se refere ao plano de carreira e sucessão