Perfil do gestor de rh

INTRODUÇÃO Gerir Pessoas é uma das mais complexas tarefas que desafia o Ser Humano. Nas organizações, este trabalho é indispensável à sobrevivência num mercado cada vez mais competitivo. O profissional de Rh é quem dá direcionamento estratégico na fusão de competências, que interliga setores diferentes, transmite o desejo de desenvolvimento. Cria uma identidade coletiva e surge como o administrador de comportamentos, habilidades e técnicas. Surge a necessidade de um Perfil adequado a lidar com transformações, ressurge o conceito de Liderança, começa então uma nova consciência, o modelo de Gestão. Análise do Ambiente, do Mercado de Trabalho e dos Recursos Humanos Qualquer processo de administração estratégica começa com a análise do ambiente, com o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades presentes e futuras. O ambiente organizacional engloba todos os fatores, tanto internos como externos à organização, que podem influenciar o progresso obtido através da realização de objetivos da organização. Os administradores devem compreender o propósito da análise do ambiente, reconhecer os vários níveis existentes no ambiente organizacional e entender as recomendações das normas para realizar uma análise do ambiente. * Provavelmente, o futuro herdará uma crescente mudança em todos os aspectos do ambiente organizacional. Como as organizações futuras serão mais complexas e mais dependentes dos seus ambientes, a realização

............................. 8 3.2Documentos disponibilizados ................................ ................................................................................................ ............................................................9 3.3Boas práticas de Mercado ................................ ................................................................................................ ...................................................................9 4 Modelo…

Passos no Planejamento Estratégico de RH Objetivos e Estratégias Organizacionais Objetivos e Estratégias de RH Etapa 1: Avaliar os atuais recursos humanos Comparação Etapa 2: Prever as necessidades de recursos humanos Etapa 3: Desenvolver e implementa planos de recursos humanos Corrigir/evitar excesso de pessoal Corrigir/evitar falta de pessoal Planejamento Estratégico de RH  Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a função de Gestão…

Semedo Faculdade de Ciências Sociais e Desenvolvimento Humano Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Planeamento e Gestão de Carreira Titulo: Desenvolvimento de Carreira Integrantes do grupo: Isabel Mateus Joaquim João Carla Gomes Docente: Dionildes Mendes Ano: 2013 Resumo Este trabalho tem como objectivo explicar como um programa de desenvolvimento de carreira integra necessidades individuais e organizacionais, descrever as…

High Potentials, Talentos e Sucessão no Brasil Pesquisa da Fundação Getulio Vargas – Instituto de Desenvolvimento Educacional Conteúdo 1. Propósito da Pesquisa .............................................................................................................................. 3 2. Perfil dos Respondentes ........................................................................................................................... 3 2.1 Onde atuam os profissionais que…

pessoas através de seu sistema de RH, pacote dinâmico de políticas e práticas de gestão de pessoas que é desenhado para atingir os objetivos organizacionais. Para compreensão do alinhamento estratégico é necessário analisar a relação interna das práticas de RH, a relação do sistema de RH com os objetivos de gestão de pessoas e também co os objetivos organizacionais. Identificar os pontos de alinhamento e desalinhamento dessas relações pode contribuir para que a estratégia organizacional…

OS DESAFIOS DO RH BRASILEIRO EM 2015 Pantone 294 U Sob uma forte demanda de assumir um papel mais estratégico dentro da organização, pesquisa exclusiva realizada pela Efix revela quais são as principais preocupações do RH brasileiro. Seguindo a tendência do mercado e, principalmente, a necessidade de sentar à mesa de decisões junto a outras áreas da empresa, profissionais de RH elegeram os serviços de gestão de performance (66%), planejamento de carreira e sucessão (59%) e treinamento…

objective to broach the some introduction new model the Planning Strategy of Humans Resources and your experience can impact in result of the organization. We´ll the possibility of understand the concept and the experience of strategy of the organization and of Planning Strategy of Humans Resources like this the process of make, introduction, development and analysis of Planning Strategy of Humans Resources, over there of understand the justification between the field of the…

Administração de Recursos Humanos é o ramo da especialização da Ciência da Administração que envolve todas as ações que tem como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade visando também contribuir política e estrategicamente para melhores relações de trabalho na organização, ou melhor, contribuir para a administração do conflito entre capital e trabalho. (CHIAVENATTO, 1999). Surgiu a partir do crescimento e da objetividade das…

Planejamento de RH Matéria: Suprimento de Mão de Obra Debora Miceli Versão: 1.0 - Jul/2012 O que é Planejamento de RH? É o processo decisório sobre os recursos humanos levando em conta os seguintes fatores: • Objetivos organizacionais • Quantidade de pessoal • Características do pessoal • Período em questão (para atingimento dos objetivos) Planejamento de Mão de Obra Nas indústrias pode haver um olhar na mão de obra direta (pessoal ligado a produção industrial) por…