Desenvolvimento de Recursos Humanos

Planejamento de RH
Matéria: Suprimento de Mão de Obra
Debora Miceli
Versão: 1.0 - Jul/2012

O que é Planejamento de RH?
É o processo decisório sobre os recursos humanos levando em conta os seguintes fatores:
• Objetivos organizacionais
• Quantidade de pessoal
• Características do pessoal
• Período em questão (para atingimento dos objetivos)

Planejamento de Mão de Obra
Nas indústrias pode haver um olhar na mão de obra direta
(pessoal ligado a produção industrial) por conta do PCP
(Planejamento e Controle de Produção).
PCP = máquinas e equipamentos + matérias primas e materiais + mão de obra direta em um cenário de curto e médio prazo
Mão de obra indireta vendas. pessoal de supervisão, de escritório e de

Headcount e suas variáveis

Quantidade de pessoal

Gastos com pessoal Produtividade
(Retorno do investimento) Nem sempre 1 + 1 = 2

1 craque é igual a quantos jogadores?
Podemos
e/ou devemos ter só craques?

Modelos de Planejamento de RH
Baseado em segmentos de cargos

Baseado na procura estimada de produto Planejamento
Integrado

Substituição de postos chaves Baseado em fluxo do pessoal Modelo: Procura estimada de produto
Número de pessoas x volume de procura de produto
Este modelo sofre influências devido a: variações na produtividade, aumento na produção, tecnologia utilizada, disponibilidade interna e externa de recursos financeiros ($$$) e oferta de recursos humanos.

Modelo: Segmento de Cargos
Foca-se nas áreas funcionais baseando-se em dados passados para a previsão de pessoal.
Sugere algumas etapas, a saber:
1. Seleção de fator estratégico: um fator que sua variação afeta diretamente a necessidade de mão de obra. Ex.: nível de vendas x vendedores.
2. Determinação dos níveis históricos x nível previsto (esperado) do fator estratégico
3. Apuração do histórico do volume de pessoal por área funcional
4. Correção de pessoal x níveis históricos do fator estratégico x