ESESTUDO DE CASO – VENHA CRESCER

ESTUDO DE CASO – VENHA CRESCER

Considerando o cenário exposto pelo caso estudado, podemos concluir que a empresa possui desafios em sua área de Desenvolvimento e Cargos e Salários, tanto na manutenção de seu programa de captação de talentos (Programa de Trainees), quanto na condução do tema Carreira de seus profissionais, que envolve desde programas de avaliação e desenvolvimento, passando por uma visita ao processo / política de Remuneração.

O histórico apresentado sugere que a cultura da empresa está orientada ao desempenho operacional e resultados, por isso a dificuldade em propor perspectiva de carreira, uma vez que esta é vendida aos profissionais que ingressam na empresa, porém, não se sustenta ao longo do tempo.

A empresa Venha crescer esta atravessando uma situação complicada, pois além de ter trainees que estão deixando a companhia num tempo menor que o esperado, a concorrência é forte, correndo perigo de perder ainda mais profissionais.

Como forma de corrigir e prevenir o problema (plano de ação), a área de Gestão de Pessoas poderia adotar as seguintes medidas estratégicas:

• Aplicação de Pesquisa de Clima para mapeamento / fotografia do cenário atual, com análise dos principais aspectos que estão gerando descontentamento e turn over entre funcionários. Esta Pesquisa deve ser conduzida por uma consultoria externa, a fim de evitar parcialidade, preservar confidencialidade dos resultados e respondentes e ser embasada em metodologia que garanta a fidedignidade da ação. Com base nos resultados da Pesquisa, seria possível desenhar uma estratégia de desenvolvimento com foco em atuar nos principais problemas ou naqueles que contribuem mais fortemente para o cenário de descontentamento e problemas de sucessão.

Para que haja sucesso na campanha, é necessário que os funcionários se sintam seguros e respondam a pesquisa com honestidade, sem medo de retaliação ou punição, ou seja, a pesquisa deve ser “vendida” aos funcionários como um importante