Captação E Retenção De Talentos

mostra o papel fundamental das pessoas dentro da organização, além de analisar os meios de identificar, atrair e reter talentos na empresa, e reforça a importância do diferencial humano para o sucesso da instituição, mostrando a nova forma de gerir recursos humanos nos dias de hoje, mostra que as relações trabalhistas também se caracterizam um importante meio de reter o talento humano nas organizações. Também foi um dos objetivos dessa pesquisa estabelecer o objetivo principal dos…

CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO COMO INSTRUMENTO PARA RETENÇÃO DE TALENTOS KELIN SALVATTI MARCELO DE JESUS APARECIDO MONARO CAPIVARI - SP 2011 1 CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO COMO INSTRUMENTO PARA RETENÇÃO DE TALENTOS Monografia apresentada ao Curso de Administração da Faculdade Cenecista de Capivari/CNEC…

frente às ameaças e oportunidades do mercado”( Brandão & Guimarães, 1999). Brandão e Guimarães (1999) comentam que nos últimos anos, as organizações, cada vez mais conscientes de que seu sucesso será determinado pelas habilidades, aptidões, talentos e experiências de seus empregados, passaram a atribuir maior relevância à gestão estratégica de recursos humanos, principalmente no que diz respeito ao desenvolvimento de competências profissionais. O interesse pelo assunto estimulou a…

INTRODUÇÃO Atualmente a procura por profissionais qualificados tem se tornado um grande desafio para as organizações. Devido à alta competição entre as empresas, faz se necessário a retenção de bons colaboradores, a fim de atingir o objetivo organizacional. O RH de uma empresa tem como missão planejar de forma clara o seu quadro de profissionais, fazendo com que os mesmos sejam capazes de exercer suas funções com maior eficiência e eficácia. Para isso existe hoje o processo de…

observados e avaliados demonstrando, assim, a eficiência desses instrumentos. Pensa-se que essas informações serão um bom auxiliar para os profissionais que se utilizam ou se utilizarão desses métodos visando maior diversidade de seus processos de captação de pessoal. INTRODUÇÃO O processo de globalização vem provocando profundas mudanças nas organizações. É notório que no presente cenário há uma revolução no mundo do trabalho e do emprego, que gradativamente assume novas…

Profª Tutora Presencial: ErikaRodrigues de Araújo Jundiaí/SP 2014 Introdução Salário é Fator Motivação? Este é um dos temas mais polêmicos atualmente no mercado se realmente o salário é um fator motivacional, pois as empresas ainda hoje perdem talentos para outras pelo salário. Estudando um pouco mais a fundo o assunto, verificamos que o salário consegue suprir as necessidades fisiológicas e higiênicas, mas não suprir o ego humano. Quando o colaborador está motivado ele entra no…

HUMANOS • 3 – ARGUMETAR SOBRE A IMPORTANCIAO DO CONVIVIO SOCIAL NA AREA DE RH CONHECIMENTO, FERRAMENTA COMPETITIVA CONTRA APAGÃO DE TALENTOS. 1- Sobra-se vagas ou oportunidades e faltam profissionais qualificados. 1- VOCÊ NO MUNDO O crescimento econômico vem aumentando a concorrência por profissionais especializados. A captação e a retenção de profissionais capacitados e especializados passaram a ser um grande desafio para as organizações. O conhecimento passou a…

lacunas ou deficiências em que quadro funcional que possam retardar ou bloquear a obtenção dos macroobjetivos estratégicos da organização. Para suprir ou sanar tais deficiências, as varias dimensões funcionais de gestão de pessoas como a captação e seleção de talentos, a remuneração e o reconhecimento, a avaliação de desempenho e, em especial, a educação continuada. O que é competência Nas organizações, a palavra competência esta relacionada a pessoa – seus conhecimentos,…

.............. 7 2.2 Gestão de desempenho ............................................................................. 8 2.3 Retenção de Talentos ................................................................................ 9 2.3.1 Desafios a serem superados ................................................................ 10 2.3.2 Os benefícios da retenção de talentos ................................................ 12 3 METODOLOGIA............................................................

Falta de profissionais treinados e capacitados para assumir a média gerência da Companhia; ▪ Envelhecimento do quadro de gerência sênior em reposição; ▪ Pressão para aumento das faixas salariais para atração de profissionais formados e para a retenção dos atuais. A Companhia é líder em ser setor e um nome consolidado no mercado em que atua e projeta para os próximos anos, um acirramento da concorrência e, por ser uma tradicional fornecedora de gerentes para o mercado, teme um…