Captação E Retenção De Talentos Nas Universidades

grandes funcionários com capacidade de crescer dentro da empresa. Logo, quando é iniciado um processo de trainee existem muitas fases que podem demorar até meses. Sendo assim, é um processo de difícil análise tanto para a empresa, quanto para a captação de informações para o iniciante em sua carreira profissional. Os que estão quase concluindo seu curso de graduação ou são recém-formandos, têm interesse em saber como deve ser feita essa transferência do conhecimento para as…

maior preferência, sempre que possível, a candidatos internos do que externos. De acordo com o gráfico 1, a variável 3 é a que produziu um maior grau médio de concordância na Política de Recrutamento e Seleção, demonstrando a preferência dos talentos internos da Organização. Percebe-se que a empresa está em consonância com as novas tendências de RH, no que se refere às competências exigidas ao novo perfil do profissional. Sendo assim, esta tem valorizado de forma eficaz o capital…

Administração de Talentos Humanos e do Capital Intelectual 2.9.1 - O papel e a importância das pessoas em uma organização 2.9.2 - Talentos Humanos 2.10 - Capital Humano 2.10.1 – Capital Intelectual 3 – GESTÃO DE TALENTOS 3.1 - O que é ser um talento? 3.2 – Agregando Talentos 3.3 – Processos utilizados para agregação de talentos; o desafio da diferença. 3.4 – Recrutamento e Seleção de Pessoas 3.4.1 – Como identificar e desenvolver um talento 3.5 – Como ser um talento 3.5.1 – Como atrair e…

insucesso de todo o processo administrativo. É fundamental o controle para garantira eficiência e eficácia da Administração. METODOLOGIA C.H.A.V.E + FE Conhecimento: Saber fazer (conhecimentos variados adquiridos ao longo da vida, em escolas, universidades, cursos, etc.). Habilidade: Saber como fazer (habilidades desenvolvidas para fazer algo com determinada destreza). Atitude: Fazer (atitudes comportamentais frentes às situações e tarefas vivenciadas no dia-a-dia).…

parceiros no trabalho, nos quais a empresa deve investir para conseguir melhores resultados”. Com esta argumentação, trabalhar gestão por competência nas organizações vem como um forte apoio a elevar os processos de retenção, manutenção e aperfeiçoamento de talentos por meio de uma gestão atrativa e justa, não é meramente uma avaliação ligada somente a estímulo salarial. Mais do que estratégias, produtos ou processos, são as pessoas que são as verdadeiras responsáveis pelos…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO COORDENAÇÃO GERAL DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO RESPONSABILIDADE SOCIAL: ESTRÁTEGIA OU COMPROMISSO? CYNTHIA MARIA DE ANDRADE LIMA RECIFE / 2005. UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO COORDENAÇÃO GERAL DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E…

curso de Processos Gerenciais, e, através dele, expomos os conhecimentos adquiridos durante o período das aulas. Os critérios utilizados para formação deste trabalho foram através de pesquisas no material estudado em sala de aula e biblioteca da Universidade. Seu propósito é realizar um estudo abrangente sobre teoria e fundamentos da administração, estratégica nas organizações, destacando as etapas de planejamento. 1. Desenvolvimento Fundamentos da administração e Contexto…

O motor da inovação é a competição. As empresas inovam por exigência do mercado. Inovação depende de muitas coisas: de recursos humanos qualificados, de políticas de estímulo, de um adequado ambiente econômico e regulatório, da interação com universidades e institutos de pesquisa. Mas é o fato de ser uma exigência da competição que torna a inovação um tema essencialmente do mundo dos negócios. Para um número crescente de empresas, essa temática está no centro de suas estratégias competitivas. É

portanto, completa os autores, um dos aspectos mais importantes para se obter resultados positivos é se admitir as pessoas certas. Marras (2000, p.69) conceitua recrutamento como "atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recursos humanos interna e externamente à organização, objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa". Após a realização do processo de recrutamento, o passo…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - V CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS MAGAZINE LUIZA SÃO PAULO 2013 Autores: Alline M. de Lucena – RA 1226365 Carmem R. D. Nascimento – RA 1233251 Fabiana Santos de Sá – RA 1223232 Marli Santos – RA 1224848 MAGAZINE LUIZA Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar V (PIM), apresentado como exigência parcial da conclusão do 2º…