Captação E Retenção De Talentos Nas Universidades

eduardo trentin de souza Evanyl tapajos de lima mattos reiner martins rodrigues rosemil santana botelho diagnóstico organizacional para propostas de melhorias Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Comportamento, Clima e Cultura e Psicologia Organizacional e Gestão Pesoal, profa. Elisete Alice Zanpronio de Oliveira, profa. Ana Céli Pavão e profa. Mônica Maria Silva. Cuiabá 2014 SUMÁRIO 1 –

organizações, pois é através dela que começam todos os processos para que um novo funcionário seja inserido ao trabalho ou a um novo cargo. É responsabilidade de essa área planejar e implantar mecanismos para garantir o processo de contratar novos talentos necessários para o preenchimento de vagas. Recrutamento é um conjunto de técnicas e vários procedimentos que visam atrair os candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos que estão disponíveis dentro…

mesmo tempo é solicitado que o RH busque no mercado um profissional que atenda as características desejadas para o preenchimento da vaga. 2.2.2 Recrutamento interno: Processo de aproveitamento do capital humano interno e serve também como fonte de retenção e motivação dos profissionais dentro da empresa. O processo de recrutamento interno geralmente contempla as seguintes etapas: -Divulgação da vaga por meio de murais, intranet e/ou outros meios utilizados pela empresa; -Inscrição…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP ADMINISTRAÇÃO 1° SEMESTRE GESTÃO DO CONHECIMENTO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROFESSOR: RODRIGO RODRIGUES RELATÓRIO 1 CONCEITOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO Certas pessoas afirmam não haver uma definição amplamente aceita sobre o que vem a ser Gestão do Conhecimento. Após um estudo profundo do assunto, a equipe se colocou em uma posição de análise, definindo a “GC” da seguinte maneira: “Gestão do…

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII 2010 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII Trabalho de pesquisa das matérias: Gerenciamento de Serviços, Gestão Empresarial e Empreendedorismo e Estratégia de Negócios relativas ao Curso Superior Tecnológico de Gestão em Processos apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientadores: 2010 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII

UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA MODELOS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL PROF. José Luís G. Hernandes São Paulo Abril – 2013 DANIELLE LIRA EDMUNDO RA: B454FC-1 MODELOS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL São Paulo Abril – 2013 DANIELLE LIRA EDMUNDO RA: B454FC-1 UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE MARKETING (MODELOS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL

para as organizações dos novos tempos. As exigências de conhecimentos práticos, como teóricos, além das novas atitudes e habilidades decorrentes da introdução das inovações tecnológicas e sócio-organizacionais, nas quais, vêem alterando o perfil dos talentos humanos dentro da organização. Esta abordagem reflete novos paradigmas, tais como menciona Albuquerque (1992), tratam da eminência de contornos para as políticas de recursos humanos voltadas à obtenção de resultados que, podem ser…

intelectual, auxiliar a mobilização do conhecimento, apoiar o processo de prontidão das respostas e tomada de decisões; ● Criar condições na empresa para que o conhecimento tácito seja ampliado e multiplicado; ● Promover a retenção, atração e proteção do conhecimento tácito estratégico; Conhecimento Explícito: O conhecimento explícito é resultante do conhecimento tácito, já que podemos compreendê­lo como a representação do…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância CLAUDIA BORGES DE OLIVEIRA - 9750447298 PROINTER FINAL PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS III Tutora a distância Profª. Joziane Almeida Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Taboão da Serra / SP Junho/2015 CLAUDIA BORGES DE OLIVEIRA – 9750447298 PROINTER FINAL PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS III Atividade prática supervisionada…

de espaços nas lojas e captação de verbas para campanhas promocionais. Com respeito à solução apresentada pelo grupo, foi proposto um projeto de melhoria na área de trade marketing, a fim de criar espaços para os fornecedores nas lojas sem que a marca Magazine Luiza perca a sua identidade não obstruindo a sua comunicação visual e valorizando a venda desses espaços. Diante da proposta apresentada, o grupo acredita estar contribuindo para a(s) seguinte(s) hipóteses: Captação de recursos…