Capitulo 3 Bergamini

F. Silva. Santos/SP, 2013. Monografia (Trabalho de Curso) Universidade Paulista - UNIP, 2013. Instituto de Ciências Sociais e Comunicação – Curso de Administração Orientador: Prof. Pedro Mahfuz Júnior. 1. Ambiente de Trabalho. 2. Motivação. 3. Satisfação. Curso de Administração UNIP / Campus Santos / Período Noturno 2013 A.A.F (dados modificados) RA: A4758903 F.S.P (dados modificados) RA: A433BJ9 A Satisfação do Colaborador em seu Ambiente de Trabalho.…

conseguidos. Para Marras (2000), a avaliação de desempenho é um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos (conhecimentos, metas, habilidades etc). Bergamini e Beraldo (1988) trazem o seguinte conceito de Avaliação: “avaliar o desempenho é apreciar sistematicamente um subordinado a partir do trabalho feito, segundo as aptidões e outras qualidades necessárias à boa execução de seu…

.............................................. 12 2.8 COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL NO TRABALHO EM EQUIPE E UM PLANEJAMENTO DE COMUNICAÇÃO PARA ESTE, DE FORMA A OTIMIZAR O TRABALHO COM BASE EM RELAÇÕES CLARAS E SATISFATÓRIAS. ............... 13 3. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO .............................................................. 15 3.1 DENOMINAÇÃO E FORMA DE CONSTITUIÇAO .......................................... 15 3.2 RAMO DE ATUAÇÃO .....................................

empresa ------------------- 04 1.1 Apresentação da Empresa---------------------------------------------06 Etapa 2 Ferramenta de Gestão -------------------------- 07 A importância da avaliação de desempenho nas organizações ------------08 Etapa 3 3. Quadro de competências e proposta de melhorias-------------------------------11 Formulário de avaliação de desempenho -------------------------13 Etapa 4 4. Instrumentos para gerenciamento e…

.................................04 CAPÍTULO 1 CONCEITO E CARACTERÍSTICAS DA NEGOCIAÇÃO...................................05, 06 CAPÍTULO 2 CONCEITO DE NEGOCIAÇÃO.......................................................................07, 08, 09 CAPÍTULO 3 SUCESSO NA NEGOCIAÇÃO, HABILIDADES NECESSARIAS E O PAPEL DO NEGOCIADOR................................................................. .................................09, 10, 11 CAPÍTULO 4 A IMPORTÂNCIA DO…

diversos autores sobre o assunto. Também foram comentadas algumas teorias motivacionais, as consideradas mais relevantes. No Capítulo II abordamos algumas políticas e sistemas de recompensa, programas de reconhecimento e o papel da remuneração. Neste capítulo também comentaremos sobre a importância da satisfação no trabalho. E, finalizando, no último capítulo, estaremos apresentando uma situação que envolve o clima de uma empresa multinacional, refletindo sobre o…

COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES Prof. Paulo Roberto Torres Matta Ano: 2012. Capítulo 7: Formação de Grupos/Equipes Bibliografia: Comportamento Organizacional. Teoria e prática no contexto brasileiro. Autores: Stephen P. Robbins; Timothy A. Judge; Filipe Sobral. Editora: Pearson, São Paulo, 2010. Comportamento Organizacional. Criando vantagem competitiva. Autores: John A. Wagner; John R. Hollenbeck. Editora: Saraiva, São Paulo, 2009. Fundamentos do…

Santa Cruz do Sul / Bruno Cesar Faller. – Porto Alegre, 2004. 104 f. Dissertação (Mestrado profissional) – Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Programa de Pós-graduação em Administração, 2004. 1. Administração pública. 2. Recursos humanos. 3. Serviço público - Motivação. I. Título. CDU 35:658.3 Bibliotecário responsável: Mônica Fonseca Soares CRB-10/957 Com amor, para Christine e minha filha Roberta. AGRADECIMENTOS Aos meus pais, pela dedicação e esforço…

sempre há orientação e direção a um objetivo; - O comportamento humano é orientado para objetivos pessoais. Por trás de todo comportamento existe um impulso, um desejo, uma necessidade, uma tendência, expressões que designam motivos do comportamento. 3. Motivação e Desempenho Uma vez que o comportamento humano é baseado em objetivos, sejam eles conhecidos ou não pelo próprio indivíduo é fundamental associar os tipos de comportamentos a esses objetivos. São fatores mativacionais…

INTRODUÇÃO 10 CAPÍTULO I 11 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 1.1 O que é motivação? 11 1.2 O mundo e as organizações 11 1.3 Forças Motivacionais 12 1.4 Teorias Motivacionais 12 1.4.1 A hierarquia de necessidades de Maslow 12 1.4.2 O modelo dos dois fatores de Herzberg 15 1.4.3 Modelo ERC (E-R-G) de Alderfer 18 1.5 Estudo do Recursos Humanos 19 1.6 A cultura como ferramenta dos Recursos Humanos 20 1.7 Os Desafios dos Recursos Humanos 21 CAPÍTULO II 23 METODOLOGIA