Capitulo 3 Bergamini

...................11 CAPITULO I- GESTÃO DE PESSOAS................................................................13 1.1Recrutamento............................................................................................16 1.1.1Recrutamento interno................................................................................17 1.1.2 Recrutamento externo..............................................................................18 CAPITULO II. SELEÇÃO..............

1) Bergamine ao trabalhar a psicologia na administração explica os tipos de gerentes e os tipos de líderes, de acordo com seus estudos, descreva e explique os tipos de liderança descritos pela a autora. De acordo com os nossos estudos Bergamini descreve os três tipos diferentes de estilo comportamentais de líderes, que são: Transacional, Transformacional e Laisserz-faire. Transacional e o tipo de liderança que ocorre quando uma pessoa toma iniciativa de estabelecer contato com as outras com

nitzcherianos. 100 O(A) leitor(a) de "Viagens de uma Psicóloga em Crise" vai se identificar logo nas primeiras letras e certamente vai se deleitar ao embarcar em cada capítulo dessa crise. Boa viagem! 95 Kiko Mattoso, redator publicitário e roteirista 95 75 25 5 0 Sobre a autora Graziela Ramos de Souza Bergamini é Psicóloga pela Pontifícia Universidade Católica (PUC), se formou em Dinâmica dos Grupos pela Sociedade Brasileira de D.G, tem formação de…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Hierarquia das necessidades humanas segundo Maslow ........................ 29 Figura 2 - Comparação dos modelos de motivação de Maslow e Herzberg ............. 32 Figura 3 - Relações da teoria da expectativa ............................................................ 35 Figura 4 - A teoria da eqüidade na prática ................................................................ 37 Figura 5 - Aspectos fundamentais da teoria do reforço ...........................

Dinâmica nas Equipas Processo Básico do Trabalho em Equipa 1. Epílogo 1.1. Agradecimentos 2. Capítulo I e II – A Parte Textual 2.1. Introdução 2.2. Justificativa - Materiais e Métodos 2.3. Enquadramento Teórico 3. Capítulo III 3.1. Resultados e Discussão 3.2. Considerações Finais e Conclusões 4. Capítulo IV – A Parte Pós Textual 4.1. Bibliografia 4.2. Anexos 1. Epílogo 1.1. Agradecimentos

1.5.5.3 A Teoria da Equidade 2. CAPÍTULO I – MOTIVAÇÃO FUNCIONAL 3. CAPÍTULO II – A EMPRESA 3.1. Caracterização da Organização e seu ambiente 3.2. Missão da Organização 3.3. Visão da Organização 3.4. Valores da Organização 4. CAPÍTULO III – ANÁLISE DOS RESULTADOS DA PESQUISA 4.1. Análise agregado dos dados 4.2. Análises individuais dos dados 4.3. Plano de trabalho 4.3.1. Análises das Teorias motivacionais estudadas 4.3.2. Plano de ação 5. CAPÍTULO IV – APLICAÇÃO E AVALIAÇÃO…

avalições bimestrais. Neste caso, a Média Parcial da disciplina no semestre, será calculada da seguinte forma: - A Média Parcial (MP) do semestre para aprovação, corresponderá à média das duas avaliações do período, ou seja, MP = (( A1 + (2xA2) ) / 3 ) ≥ 7,0 (Sete) para que o aluno seja aprovado. A (MF) Média Final será igual a (MP) Média Parcial caso o aluno seja aprovado. - Será atribuída nota 0 (zero) ao aluno que deixar de submeter-se a qualquer das verificações acima descrita,…

lógicos, e sim com seres emocionais.” Dale Carnegie RESUMO O assunto tratado neste trabalho de conclusão de curso é o clima organizacional. A metodologia aplicada é uma pesquisa bibliográfica, onde autores como Chiavenatto, Vergara, Gil e Bergamini abordam o tema e expõe como o mesmo pode ser utilizado como fator competitivo. Serão apresentadas as teorias administrativas, a empregabilidade e o desenvolvimento de funcionários. Em seguida, é apresentada uma análise sobre as…

articulação dos negócios, como convém à condição ontológica do ser humano. A revelia desta falácia, questiona-se se os métodos de T&D aplicados pelo setor de Recursos Humanos da Secretaria da Fazenda, capacita satisfatoriamente seus colaboradores. CAPÍTULO I - INSTITUIÇÕES PÚBLICAS: EM FOCO GESTÃO DE RH Se alguém procurar publicações à respeito do assunto referente à gestão de pessoas no serviço público, terá certamente dificuldades para encontrá-lo considerando que poucos…

Para Marras (2000), a avaliação de desempenho é um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos (conhecimentos, metas, habilidades etc). Bergamini e Beraldo (1988) trazem o seguinte conceito de Avaliação: “avaliar o desempenho é apreciar sistematicamente um subordinado a partir do trabalho feito, segundo as aptidões e outras qualidades necessárias à boa execução de seu trabalho”.…