Capitulo 2 Pmbok

período, o foco de interesse dessa área eram os grandes empreendimentos que envolviam obras vultosas como as hidrelétricas, as minerações e as obras de infraestrutura (DINSMORE, 2005). A partir desse período e com o reconhecimento e difusão do Guia PMBOK, lançado em 1969, pelo Project Management Institute (PMI), outras áreas como a informática, a pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e serviços, inovação tecnológica passaram a utilizar a metodologia de gerenciamento de projetos…

estratégicas, segundo o guia PMBOK – Project Management Body of Knowledge -. Modos e meios de implantação O gerenciamento de projetos vem sendo usado nas mais diversas organizações, ganhando reconhecimento e credibilidade. Isso mostra a importância das empresas mudarem sua estrutura organizacional para estruturas “projetizadas”, em boa parte dos casos, e da capacitação dos profissionais das diferentes áreas de atuação no gerenciamento de projetos. Segundo o Guia PMBok…

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1. Considerações Iniciais Este capítulo tem por objetivo revisar a literatura e analisar as informações já publicadas por outros autores sobre o que é um projeto pequeno e as suas metodologias de gerenciamento. Os principais conceitos e processos do PMBOK® Guide (2008) são descritos em destaque, bem como o Ciclo PDCA. Este referencial teórico foi obtido através do levantamento bibliográfico: leitura de livros, mídia eletrônica, periódicos, artigos,…

descrito como a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas à atividades a fim de atender as suas demandas. Neste trabalho serão apresentados conceitos inerentes a Qualidade e o modelo internacional de qualidade em projetos PMBOK. METODOLOGIA Esta pesquisa caracteriza-se como bibliográfica, pois sua finalidade é mostrar como a utilização de modelos de qualidade uma empresa minimiza os problemas causados na condução de projetos. É apresentando um modelo de …

Proficiência em Língua Inglesa - Universidade de Mic higan – USA, técnico em eletrônica pelo COLTE C-UFMG. Atualment e é Professor da disciplina “Noções de Automação Industrial” no Cent ro Educ acional Genoma” – B etim – MG - piment a-luiz @ig.com.br 2 1 INTRODUÇÃO A dissertação apresentada pelo Mestre Ítalo Azeredo Coutinho continua atual e de suma importância, não apenas pela crescente demanda de empresas de engenharia consultiva em nosso país e consequentemente Belo…

Capítulos 1 e 2 da apostila da disciplina Questão 1: (0,5 pontos) Segundo o PMBOK, NÃO é característica de um projeto: a) Possuir início e fim definidos. b) Desenvolver-se em etapas e continuar por incrementos. c) Ser contínuo e repetitivo. d) Criar serviços únicos. e) Criar produtos únicos. Resposta: C Questão 2: (1,00 ponto) As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações,…

order to evaluate the time and cost. Key words: Project Management; Product Development, PMI, APQP. 8 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Processos de gerenciamento do projeto .............................................................. p. 23 Figura 2: O ambiente do projeto ......................................................................................... p. 25 Figura 3: A meta de um projeto…

trabalho terá como objetivos específicos: - Reunir um referencial bibliográfico sobre o tema PMO (Project Management Office), bem como sobre os temas envolvidos no contexto: PMI (Project Management Institute) Instituto de Gerenciamento de Projetos, PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos e PMP (Project Management Professional) Profissional de Gerenciamento de Projetos. - Identificar dificuldades, benefícios,…

affecting mining projects in the form of a semi-open questionnaire, prepared to gather answers Keywords: Risk Management. Risk. Mining. Project. from subject-matter experts. LISTA DE FIGURAS FIGURA 1- Companhias Mineradoras no Brasil. FIGURA 2 – Investimentos no setor mineral em bilhões US$. Apuração anual para o período de cinco anos. FIGURA 3 – Nível típico de custos e pessoal ao longo do seu ciclo de vida FIGURA 4 – Ciclo de vida de projetos na metodologia FEL. FIGURA 5 –…

variables. CD do 2º Forum Internacional de Gestão da Construção – GESCON 2011: Sistemas de Informação na Construção. Editadas pela Secção de Construções Civis. Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, 27 e28 de Outubro.2011. ISBN xxxxxxxxx 2 Vasconcelos, Cabaço, Manso 1 Introdução A Gestão de Projecto ou Project Management é uma actividade que, a nível internacional, se encontra normalizada e é objecto de legislação específica, sendo aplicadas diferentes…