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Capítulos 1 e 2 da apostila da disciplina

Questão 1: (0,5 pontos) Segundo o PMBOK, NÃO é característica de um projeto:

a) Possuir início e fim definidos.
b) Desenvolver-se em etapas e continuar por incrementos.
c) Ser contínuo e repetitivo.
d) Criar serviços únicos.
e) Criar produtos únicos.
Resposta: C

Questão 2: (1,00 ponto)
As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos de gestão.
Nessa perspectiva, considere as ações abaixo.
I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira.
II - Obras de duplicação de uma rodovia.
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança.
IV - Elaboração da folha de pagamento.
V - Construção de uma hidroelétrica.
VI - Atendimento ambulatorial em um hospital.

São identificadas como projetos APENAS as ações: (0,25 pontos)
a) I, II e V
b) I, III e IV
c) II, III e V
d) II, IV e VI
e) III, IV e VI
Resposta: A

Questão 3: (1,00 ponto)
No âmbito de gerenciamento de projetos (PMBOK), uma operação, e não um projeto, é: (0,25 pontos)

a) Desenvolver um protótipo de um automóvel.
b) Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração.
c) Construir um sistema de abastecimento de água.
d) Produzir o lote 1324 de um novo medicamento.
e) Desenvolver uma vacina para curar um vírus recém descoberto.
Resposta: D

Questão 4: (1,00 ponto)
Em uma organização por projeto, a equipe do projeto: (0,5 pontos)

a) Não é “fiel” ao projeto
b) Está subordinada a “muitos chefes”
c) Nem sempre terá um “lar”
d) Está subordinada ao “gerente funcional”
Resposta: C

Questão 5: (1,00 ponto)
Segundo o PMBOK, a função básica do patrocinador é: (0,25 pontos)
a) Garantir que o prazo seja cumprido.
b) Resolver conflitos internos da equipe.
c) Prover