Gestão_Projetos

Matriz de atividade individual* Módulo: 02 Atividade: 5.2.1
Título: Gerenciamento de projetos aplicado nas pequenas e médias empresas no Brasil.
Aluno: Flaviano Kenzo Kakuta
Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GPTEAD_T0034_0314 GPTEAD
Introdução
Nos últimos anos assistimos ao crescimento do uso da gestão de projetos nas organizações. Ano após ano, aumentou-se a importância desta área da administração e, seu vínculo com as estratégias de médio e longo prazo das empresas, tem assumido um cenário cada vez mais importante no mundo empresarial.

Os pequenos e médios empresários já perceberam este movimento e estão se adequando a isto. É por intermédio dos projetos que eles podem lançar novos produtos, explorarem novos mercados, construir um ponto de venda, identificar novas maneiras de distribuir seu produto, verificar a viabilidade financeira de seu produto, entro outros. Tudo isso, visando à sobrevivência do negócio.

Porém, as pequenas e médias empresas, as chamadas PMEs, têm algumas particularidades que dificultam o uso da gestão de projeto da maneira tradicional aplicada a uma grande corporação. Por exemplo, como fazer a gestão do projeto considerando que:

• As metodologias existentes definidas pelo PMI – Project Management Institute - demandam muito tempo de trabalho em documentos e processos internos;
• Estas metodologias tradicionais necessitam de conhecimento técnico especializado, que na maior parte das vezes, não estão disponíveis nas PMEs;
• As PMEs não têm condições de manter especialistas em gestão de projetos em suas equipes devido ao seu alto custo.

Neste contexto, o SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas -, adotou o GEOR - Gestão Estratégica Orientada para Resultados – que consistem em uma metodologia de gerenciamento de projetos com foco num cliente específico.

Segundo o SEBRAE, não basta apenas oferecer capacitações gerenciais e consultorias para às micro e pequenas empresas; é