O PAPEL DO GESTOR DE EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUÇÃO

Tema 4 – Quadro Legal e Inovação

1

O PAPEL DO GESTOR DE EMPREENDIMENTOS DE
CONSTRUÇÃO
The role of the Construction Project Manager

Ana Vasconcelos
Eng. Civil, Bolseira de
Doutoramento
Departamento de Edifícios, LNEC [e-mail] António Cabaço
Eng. Civil, Assistente de
Investigação
Departamento de Edifícios, LNEC [e-mail] Armando Manso
Eng. Civil, Investigador
Coordenador
Departamento de Edifícios, LNEC [e-mail] Resumo
A nível internacional, existe legislação sobre o Gestor de Projectos, sendo aplicadas diferentes metodologias de qualificação profissional nessa área. No entanto, a figura de Gestor de Empreendimentos de Construção (GEC) não encontra, em Portugal, um enquadramento legislativo que defina quais as suas atribuições no âmbito das suas funções de gestão. Nesta comunicação, pretende-se contribuir para a definição das atribuições de um GEC. São identificadas metodologias internacionais de referência, sendo apresentada uma proposta de adaptação à realidade nacional.
Palavras-chave: Gestor de Empreendimento, Projecto, Construção, Funções de gestão.

Abstract
At an international level, there is legislation on the Project Manager, and some methodologies are applied for a professional qualification in this area. The figure of Construction Project Manager (CPM) does not have in Portugal a legislative framework to define its assignments under its management functions. This communication is aimed to help defining the responsibilities of a CPM. Some international reference methodologies are identified, and a proposal to adapt them to national realities is presented.
Keywords: Project Manager, Project, Construction, Management variables.

CD do 2º Forum Internacional de Gestão da Construção – GESCON 2011: Sistemas de Informação na
Construção. Editadas pela Secção de Construções Civis. Faculdade de Engenharia da Universidade do
Porto, 27 e28 de Outubro.2011. ISBN xxxxxxxxx

2 Vasconcelos,