Capitulo 2 Pmbok

Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – FEA/USP Professor do Departamento de Engenharia de Produção da Universidade de São Paulo – USP E-mail: remo@usp.br (Brasil) Revista de Gestão e Projetos - GeP, São Paulo, v. 2, n. 2, p 166-183, jul./dez. 2011. 166 Competências em Gestão de Projetos de TI COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE PROJETOS DE TI RESUMO O presente artigo traz o resultado de um levantamento sobre as percepções das competências gerenciais em…

projetos no Agronegócio? • Suposições (hipóteses) Hipótese 1: Com a implementação de boas práticas das áreas do conhecimento em gestão de escopo, tempo e riscos, baseadas no guia PMBOK, espera-se melhorar a estimativa das entregas e diminuir os riscos e os prazos inerentes aos projetos. Hipótese 2: Através da análise estrutura funcional versus estrutura projetizada da empresa espera-se verificar o quanto a mesma estaria disposta a fazer mudanças para melhorar os seus…

Processos Portfólio Restrições Funcional Gerente de Projetos Matriz Balanceada PMBoK Stakeholders Projetizada Projetos PMI Fatores Ambientais Escritório de Projetos Ciclo de vida Programas Matriz Fraca Coordenador F R AM E W O R K Capítulo 1 - Introdução Capítulo 2 – Ciclo de Vida e Organização do Projeto F R AM E W O R K Capítulo 1 - Introdução 1.1 - Guia PMBoK 1.2 - Conceito de Projeto 1.3 - Conceito de Gerenciamento de Projeto…

Faculdade de Tecnologia IBTA, 2012. X, 37p, il. Orientadores: John DALE e Eduardo Madeira BORGES Monografia - Trabalho de Conclusão do Curso MBA em Gestão de Projetos – PMI, VERIS FACULDADES, 2012. 1. TOPSIM; 2. PMBOK; 3. Gerenciamento de Projetos. 4. Montanha Russa. Tese. I. DALE, John . II BORGES, Eduardo Madeira. III. VERIS FACULDADES. Curso MBA em Gestão de Projetos - PMI. IV. Título. Marcelo Augusto de Almeida Lemos FERREIRA …

Rodrigues Página 2 de 22 Gerenciamento de Riscos em Projetos Sumário SUMÁRIO ..................................................................................................................................... 3 TABELA DE FIGURAS ..................................................................................................................... 4 CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE RISCOS ....................................................... 5 CAPÍTULO 2 –…

Analítica de Riscos à precificação de projetos Categoria: Projeto interno Temática: Projetos Resumo Através de intenso estudo do PMBOK no segundo semestre de 2008 foi detectada a necessidade de identificação e mensuração do risco de um projeto antes de ser aceita sua realização pela Ayra Consultoria. A adequação da Estrutura Analítica de Riscos (EAR), fornecida pelo PMBOK, à realidade da empresa atrelou essa ferramenta e a adaptou a identificação de cada risco e de sua…

projetos na verdade é usar as ferramentas corretas e adequadas para dirigir os trabalhos, visando melhores resultados. 2 OBJETIVOS O objetivo deste estudo é analisar a possibilidade de empresas de micro e pequeno porte, adotarem o modelo de gestão de projetos PMBOK, com vistas a melhorar o desempenho e reduzir o índice de mortalidade dessas empresas. O modelo PMBOK fornece terminologia comum à gestão de projetos e inclui conhecimentos comprovados por práticas tradicionais,…

apresentadas na quinta versão do PMBOK. Elabore um relatório com os principais objetivos de cada uma destas áreas de conhecimento. I – Primeiramente, fiz a pesquisa sobre o que é PMBOK: O livro A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc 2013 ou Guia para o Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos é um marco na história da ciência gerenciamento de projetos. Mais conhecido como "PMBOK® Guide", ele é…

projetos, assim como aos membros de equipes que desejam demonstrar conhecimento na área. • Essa certificação denota que você possui conhecimento sobre os princípios e a terminologia de Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), o padrão das reconhecidas boas práticas de gerenciamento de projetos. Certificação CAPM Você pode se certificar CAPM se for: • Membro de uma equipe de projeto. • Praticante de gerenciamento de projetos com pouca experiência,…

2 A COMUNICAÇÃO NA EMPRESA E SUA INFLUÊNCIA NOS PROJETOS Sérgio Marcos Silva Leitão1 Resumo Este artigo tem como objetivo mostrar como as falhas no processo de comunicação podem ser uma das principais causas de fracassos em projetos corporativos. A comunicação eficaz é um dos grandes desafios para as organizações modernas. Muitos dos erros nas empresas podem ser atribuídos às falhas de comunicação. As informações, quando não divulgadas de forma adequada, podem até causar transtornos. A…