Capitulo 2 Pmbok

Orientações gerais de como ler o PMBOK: Capítulo 1 Capítulo 2 Capítulo 3 Grupo de processos de iniciação (figura A1-4 do Guia PMBOK®) 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto - (Processo de desenvolver o documento que formalmente autoriza o projeto ou fase). 13.1 Identificar as partes interessadas - (Processo de identificar pessoas, grupos ou organizações que poderiam afetar ou serem afetadas pelo projeto). Grupo de processos de planejamento (figura A1-7 do Guia PMBOK®) 4.2…

irá produzir como resultado. Esta descrição será progressivamente refinada durante o planejamento do projeto. Para este item, leia os capítulos 1, 2, 3, 4, 5, 6 e 10 do PMBOK Guide. 2 . Desenvolver e documentar os resultados do planejamento do projeto referentes às seguintes áreas e processos do PMBOK: 5 - Escopo: Iniciação (ver Gerência da Integração - Capítulo 4), (Desenvolver Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)) Planejamento do Escopo Definição do Escopo Criar WBS 6 -…

referenciado pelo Manual de Procedimentos de Elaboração, Execução e Prestação de Contas de Convênios aprovado pela Portaria nº 5 – SENASP/MJ, de 30 de julho de 2005. Gestão de Projetos – Módulo 1 SENASP/MJ - Última atualização em 14/09/2009 Página 2 Ao final do curso, você deverá ser capaz de: ► Analisar a evolução histórica do gerenciamento de projetos e compreender os conceitos básicos relacionados ao tema; ► Reconhecer a importância do alinhamento dos projetos ao…

Keywords: XXXX, XXXXXX, XXXXXX, XXXXXX. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................ XX 2 CONSIDERAÇÕES E PREMISSAS INICIAIS.......................................................X X 2.1 OBJETIVOS.......................................................................................................XX 2.2 PROBLEMAS A SE…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO: 4 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Hoje em dia muitas pessoas tem o sonho de ser dono do próprio negócio, porém quem tem este sonho precisa seguir algumas regras para que dê certo, por falta de preparo do empreendedor muitas empresas acabam fechando muito cedo. O presente trabalho tem por objetivo mostrar um passo-a-passo para obter-se uma empresa de sucesso, desde a elaboração

ROBERTO OKIMURA UTILIZAÇÃO DO BPMN E PMBOK EM UM PROJETO DE SERVIÇOS ITIL Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, MBA em Tecnologia da Informação. São Paulo 2006 ROBERTO OKIMURA UTILIZAÇÃO DO BPMN E PMBOK EM UM PROJETO DE SERVIÇOS ITIL Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, MBA em Tecnologia da Informação. Orientador: Prof. Dr. Jorge Luis Risco Becerra São Paulo 2006 RESUMO…

KÊNIO DIAS LOYOLA NICKSON DUTRA PINHEIRO ESTUDO DA VIABILIDADE DE UTILIZAÇÃO DO PMBOK® E O SCRUM COMO MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR DE TI DE INSTITUIÇÕES DE TEÓFILO OTONI FACULDADES UNIFICADAS DOCTUM – TEÓFILO OTONI 2010 KÊNIO DIAS LOYOLA NICKSON DUTRA PINHEIRO ESTUDO DA VIABILIDADE DE UTILIZAÇÃO DO PMBOK® E O SCRUM COMO MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR DE TI DE INSTITUIÇÕES DE TEÓFILO OTONI Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Comissão…

Revista de Ciências Gerenciais Vol. 15, Nº. 21, Ano 2011 O PROCESSO DE DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO SEGUNDO O PMBOK RESUMO Aline Alves de Medeiros Instituto Brasileiro de Museus allynny@gmail.com Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente, realizado pelo Standish Group International, apresentou…

 As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Áreas Principais CUSTOS Capítulo 7 processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado N. 10 Prof. Fernando Souza, PMP®, MSc.  As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Áreas Principais CUSTOS RECURSOS HUMANOS Capítulo 9 processos envolvidos no planejamento, contratação ou mobilização, desenvolvimento

Universidade Federal de Pernambuco Centro de Informática Comparação da ISO 10006 com o PMBOK Qualidade de Software Bruno Edson M. de Albuquerque Filho Bruno Rodrigo Cunha de Abreu Cristiano Campos Cavalcanti Flavio Luiz Martins Fernandes Flavio Melo Gondim Recife, agosto de 2005. ABSTRACT This monograph has a objective of compare the ISO 10006 with the PMBOK, that are standards of Project Management, the focus of this comparison will…