Capitulo 2 Pmbok

................................................. 17 Figura 1-2 Áreas de especialização necessárias à equipe de projeto. .................................................. 21 Figura 1-3 Fluxo de desenvolvimento do Scrum [COCHANGO 2006] ............................................... 27 Figura 2-1 – Subprocessos de Implantação ........................................................................................... 34 Figura 2-2 – Ciclo da Implantação .......................................

DA FERRAMENTA PMBOK Aline Ramos do Prado MOGI DAS CRUZES 2013 ALINE RAMOS DO PRADO GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DE UM PROJETO MECANICO ATRAVÉS DA FERRAMENTA PMBOK Mogi das Cruzes 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1. Apresentação do Tema 3 1.2 Problemas de Pesquisa 3 1.3 Objetivos 4 1.3.1 Objetivo Geral 4 1.3.2 Objetivos Específicos 4 1.4 Justificativa 4 1.5 Hipóteses 6 1.6 Articulação do Projeto com o Curso Escolhido (área de Pesquisa) 6 2 REVISÃO…

DE PROJETOS DE TI SUMÁRIO 1. Introdução.............................................................................................................................1 2. Fases e Ciclos de Vida de Projetos de TI................................................................................2 3. Os Cinco Grupos de Processos de Gerenciamento...............................................................3 4. Áreas do Conhecimento do Gerenciamento de…

os projetos não podem ser automatizados, fundamentam-se nas pessoas. A essência da gestão de projetos são as pessoas, que necessitam de informações sólidas e aptidões reais para trabalhar com sucesso em um ambiente de projetos. O PMBoK (PMI, 2000) define projeto como “um esforço temporário para a obtenção de um objetivo particular e sobre o qual a gerência de projetos pode ser aplicada independente de seu tam anho, orçamento ou cronograma de…

Conceitos Básicos e Gerenciamento de Projetos Prof. Fabio Predolim Capítulo 01 www.fabiopredolim.com Definição de Projeto Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, resultado ou serviço único (exclusivo). Temporário significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos. Único significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes. Falando ainda sobre projetos...

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA GESTÃO DE PROJETOS – SUCESSO OU FRACASSO Por: Denise Moraes do Nascimento Orientador Prof. Aleksandra S. Bartsuh Niterói - RJ 2013 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA GESTÃO DE PROJETOS – SUCESSO OU FRACASSO Apresentação de monografia à AVM Faculdade Integrada como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão Empresarial

Orientador: Professor Otávio Moraes, MsC. Recife, 2011 Lista Única de Figuras, Gráficos, Quadros e Tabelas Figura 1 - Crescimento de Filiações ao PMI .............................................................................. 6 Figura 2 - Estrutura Organizacional do PMI-PE ........................................................................ 7 Figura 3 - Desdobramento da estratégia até o nível operacional. ............................................. 11 Figura 4 - Estratégia e

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Sup. de Tec. em Gestão de Tecnologia da Informação PIM V GESTÃO DE PROJETOS EM TI Tirol – Natal/RN 2011 2 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Sup. de Tec. em Gestão de Tecnologia da Informação PIM V GESTÃO DE PROJETOS EM TI Nome: William Elias Araújo RA: 1018868 Curso: Sup. de Tec. em Gestão de Tecnologia da Informação Semestre: 01/2011 Tirol – Natal/RN 2011 3 RESUMO A…

Coleto uma proposta para Gerenciamento de riscos utilizando o pmbok e o rup no núcleo de práticas de INFORMÁTICA (NPI) da unifil LONDRINA 2011 Bruno henrique Coleto uma proposta para Gerenciamento de riscos utilizando o pmbok e o rup no núcleo de práticas de INFORMÁTICA (NPI) da unifil

PROFESSOR: HUMBERTO ROCHA RIO DE JANEIRO, 27 DE ABRIL DE 2011 SUMÁRIO 1) Introdução .........................................................................................................2 2) O gerenciamento de riscos no PMBOK ...........................................................2 2.1) Os processos do gerenciamento de riscos .....................................................3 2.2) Entradas dos processos .....................................................................