Capacitação Gerentes E Diretores

Uma empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos Hoterdan - Hipermercado com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros da empresa Hoterdan estavam caindo a quatro trimestres (um ano) consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos…

seguintes alterações: Diretorias: Administrativa e de Projetos: 1 Diretor, fica encarregado em desenvolver melhorias em todos os setores da Empresa, apontando direções de melhorias, apontando possíveis falhas e buscando conhecimento externo para evolução de toda a Corporação. Compras / vendas: 1 diretor, com foco na negociação com fornecedores e melhorias de aplicação de verbas de compras as ações internas serão passadas pelo Diretor somente á Gerência, assim o mesmo fica sem…

sucesso______________________________________ 6 3.2.2 – Controle de estoque____________________________________________ 7 3.2.3– Política da empresa em relação ao cliente__________________________ 7 3.3 – Recursos humanos______________________________________________ 8 3.3.1 – Capacitação profissional________________________________________ 10 3.4 – Marketing_____________________________________________________ 10 3.5 –…

colaborador, assim como eliminar qualquer dúvida sobre “até onde cada colaborador pode ir” com aprovação / orientação / acompanhamento do seu supervisor imediato. Sugiro, portanto, o emprego do seguinte Organograma: O gerente/líder não pode prescindir das seguintes categorias de habilidades, essenciais a função: TÉCNICO: uma abordagem sistemática para analisar e solucionar problemas; PLANEJAMENTO: construindo uma infraestrutura orgânica baseada em…

da estrutura organizacional, e a capacitação e desenvolvimento de competências gerenciais dos colaboradores em todos os níveis. (operacional, médio e estratégico). Através deste trabalho poderemos administrar à organização de um modo estratégico e que as tomadas de decisões feitas pelos gestores possam ser eficientes e eficazes. DESENVOLVIMENTO ORGANOGRAMA PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES PROGRAMA FERRAMENTA UTILIZADA

área de atuação – e promover a capacitação / qualificação dos setores táticos, gerenciais e operacionais. Em especial o setor tático deve ser o ponto de partida para esta capacitação pois, quando mais capacitado, poderá alavancar a capacitação dos setores inferiores. Além disso, o setor tático pode estar usando no momento métodos administrativos de 20 anos atrás que, caso seja realmente esse o caso, foram o suficiente até agora mas não mais o são. Essa capacitação garantirá a…

falta de conhecimento ou até mesmo o excesso de conhecimento em áreas não específicas fazem com que mais e mais as pessoas responsáveis por pensar e planejar estejam envolvidos em tarefas que não são as suas, tais como: Diretores que tentam de alguma forma gerenciar. Gerentes que por estarem exercendo um papel coadjuvante partem para “mão na obra” achando assim justificar o seu trabalho. Tendo em vista se tratar de uma empresa no ramo de alimentos, temos como clientes reais e potencias toda e

baixo desempenho dos itens mais relevantes Corrigir as falhas de sistema gerencial e operacional; Maximizar os resultados; Capacitar as competências gerenciais (operacional, médio, estratégico); Elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes” almejando a melhorar a eficácia dos mesmos, desenvolver o espírito de liderança dos mesmos, construindo uma equipe com alto desenvolvimento. Motivar os gerenciadores e colaboradores para que de médio prazo…

Estrutura Organizacional (Organograma)3 Introdução4 Apresentação do Treinamento |dos Diretores e Gerentes4,5 Objetivo Geral5 Objetivo Especifico5,6 Publico Alvo6 Metodologia6 Estrutura do Programa6,7 a)Abordagem Contextual7 b)Abordagem Institucional7,8 c)Desenvolvimento das Habilidades Gerenciais8 Cronogramas8 Modulo I: Abordagem Contextual8 Modulo II: Abordagem Institucional8 Modulo III: Abordagem Gerente Executivo8,9 Modulo IV: Palestras e Debates Complementares9 …

6 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 6 PASSO 03 3. Programa de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação6 CONSIDERAÇÕES FINAIS7 REFERÊNCIAS8 INTRODUÇÃO Visando resultados satisfatórios e com o objetivo de elevar os lucros da empresa (Hoterdan – Hipermercado) com a finalidade de se expandir primeiramente a nível estadual, apresentaremos uma reestruturação organizacional de melhor qualidade em seus aspectos físicos. Propondo uma melhor capacitação da…